员工关怀行动.docVIP

2011年公司员工关怀行动（方案） 招工难已成为制约企业进一步发展的瓶颈，加强关爱员工、保留员工及提高员工技能，从而最大限度地稳定员工，成为了可以解决此问题之道。 二、目的： （1）通过开展一系列的员工关怀行动，以温情感染员工、以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归宿感，激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度。 （2）员工保持稳定并提高敬业度之后，整个生产率将提高、产品报废返工率将大幅度降低，从而降低成本。 三、2011年员工保留改善关怀行动： 2011年员工保留改善关怀行动 事项 模块 关怀项 执行时间 执行部门 备注 具体项 内涵诠释 与管理者工作关系 主管形象 1.一视同仁的管理风格； 2.及时的赞赏； 3.正确的批评 4.合理的工作量安排； 5.合理的工作压力； 在任何时刻 1.人力资源系统； 2.班组长； 3.车间主任； 4.总装/生产部经理； 5.总经办 ? 总裁关注 1.现场视察及关注员工工作生活； 2.重要节日的现场问候； 3.通信问候：晚上加班的时候，给员工发短信致谢或通过有效的广播系统等为员工点歌或送祝福等； 4.入职欢迎 1.重要节假日前； 2.连续高强度加班季节； 3.每月的最后一个星期 4.员工入职时刻 1.总裁办； 2.总经办； 为了保证效果，应避免代为行为发生。 经理问候 1.人事主管问候生活困难及成长帮助； 2.生产主管问候工作安排、工作压力、技能成长、生活等。 3.员工情绪关注与疏导 1.新员工入职活动； 2.连续高强度加班季节； 3.在生产线巡视的任一时刻； 1.综合部； 2.总装部/生产部 ? 拉长游戏 1.早会或工作间休息时应安排一个与工作有关的游戏； 2.安排一个娱乐游戏； 3.通过做游戏，提高拉线群体认同感。 1.每一个早会； 2.每一个停拉休息时间； 各生产班组/拉线 ? 工作环境 加班控制 1.新员工：入职一周内不得连续3天加班，且加班不超2H； 2.整体加班控制在3H内 每个生产计划内 1.总装部/生产部； 2.PMC部、IE工程部、生产力促进中心； 3.综合部； 4.人力资源部 ? 停拉休息 1.白天：15分钟； 2.晚上：10分钟； 每个生产时间段内 1.综合部和总装部/生产部监督； 2.PMC部门、IE系统制定、生产力促进中心； 3.各班组/拉线执行； 人力资源部、管理处督促 正确安排工作 1.拉线标准运行时间饱和（缩短停拉等料时间，有效利用正班时间）； 2.员工能力与岗位要求匹配； 每个生产时间段内 1.总装部/生产部； 2.PMC系统、IE系统、生产力促进中心； ? 公平、公正安排工作 1.员工能力与岗位要求匹配； 2.每个人工作量都一样饱和； 3.允许员工对工作量的安排提出质疑申诉 每个生产时间段内 1.总装部/生产部； 2.综合部； 3.总经办； 人力资源部、管理处督促 营造无压迫感工作场所 1.生产场所内只能存在赞扬和肯定的声音； 2.生产场所内不得出现任何责骂现象； 3.早会时班组长/拉长不得板着脸说话； 4.生产拉线通道顺畅； 5.产品与物料有序摆放； 每个生产时间段内 1.总装部/生产部； 2.综合部； 3.总经办； 人力资源部、管理处督促 组织文化 入职欢迎 1.短信/书面/广播系统向新入职员工表示欢迎和肯定、鼓励 员工入职时 1.总裁：经理级以上员工； 2.部门总监：科长级员工； 3.部门经理/总装部、生产部经理：5-6级员工； 4.车间主任：7-8级员工 为效果，应亲自送达 员工生日 1.点歌：广播系统播放或拉组长演唱或其他同事演唱； 2.座谈：以月为单位，组织过生日的员工座谈； 3.加餐：每周为过生日的员工准备特别晚餐； 4.短信祝福：通过短信平台为员工发送生日祝福； 5.不加班/提前1H下班 1.点歌、短信祝福晚上不加班：每个生日日； 2.座谈、加餐：每周或每月； 1.点歌、座谈：总经办、总装部/生产部、综合部协同； 2.加餐：生活服务公司和综合部协同； 3.短信祝福：人力资源部和综合部协同； 4.晚上不加班：总装部/生产部和综合部协同； 1.人力资源部、管理处督促； 2.号召拉线或车间员工为其送祝福； 结婚纪念日 1.点歌； 2.不加班/提前1H下班； 每个纪念日 总经办、总装部/生产部、综合部协同 1.人力资源部、管理处督促； 2.号召拉线或车间员工为其送祝福； 离职祝福 邮箱/短信平台：感谢离职员工为公司所作出的不懈努力和杰出的贡献，以表示公司自始至终对员工的关注。 每个员工离职后 1.6-8级：综合部； 2.5级以上：人力资源部 由人力资源部统一格式 入职周期纪念日 1.点歌； 2.短信/邮件问候和感谢； 3.座谈或晚会活动等； 4.不加班/提前1H下班 1.入职满3个月