仿古房屋维修施工方案.docVIP

2011年******维修工程 施 工 组 织 设 计 2011年1月10日 目 录 第一章 工程概况 ………………………………………………………2 第二章 工期及质量目标 ………………………………………………2 第三章 施工准备情况 …………………………………………………3 第四章 施工总体部署 …………………………………………………5 第五章 主要分项工程施工方法 ………………………………………6 第六章 质量保证措施 ………………………………………………14 第七章 机械设备管理 ………………………………………………16 第八章 安全生产和文明施工措施 …………………………………16 第九章 降低成本提高经济效益措施…………………………………19 第十章 主要施工机械、工具、劳动力安排一览表…………………21 第一章 工程概况 1、工程概况 *****房屋长久失修，瓦片破旧断裂、防水层老化，出现防水功能失败，造成房屋渗漏、混泥土脱落，影响房屋使用。经现场勘查需拆除屋顶原瓦片及防水保护层，更换新瓦片，并做防水层。 后檐卫生间屋顶为彩钢顶，经多年使用有破损现象需要拆除。拆除原有彩钢顶，沿着正房的后檐墙做型钢，用膨胀螺栓固定，在围墙上放型钢与后檐中间每隔1.5米放型钢过梁，以此类推，连接方式采用焊接，型钢刷防锈漆，固定完成。在钢架放预制混凝土板，板上做找平层防水层，院墙在过板30厘米做墙冒，墙冒隔2米做一个排水口。具体安排根据实际场地安排。 本工程为仿古建筑维修工程，在施工中尽量利用建筑的原有材料，必须换新的部分应采用相似的材料及构造做法，推测复原的部分应与当时做法基本吻合。 2、施工环境： 本工程地处二环以内，按北京市有关规定严格执行早6点至晚10点的施工时间规定，不得设燃煤锅炉，施工道路硬化，施工时尽量采取措施，减少扰民情况。 第二章 工期及质量目标 工期及质量目标 1、本工程承诺工期目标为60 天。 为确保承诺工期兑现，必须切实推行项目法施工管理，组建强有力的项目管理班子（ 项目经理部），着力落实各级责任制，做到施工单位内部通力合作，建设单位、施工单位、监理单位全面配合， 从组织上保证进度计划的实施，从措施上保证进度计划的实现。 2、本工程承诺质量目标为合格工程。 为确保实现本工程承诺的质量等级，必须实行项目法施工管理，以图纸、规范为根本，以施工组织设计为原则，以本工程质量计划为目标，全面推行质量管理各级负责制， 从经理室到项目部，从工程技术人员到每一名操作员工，都必须确立质量是企业生命的思想，确立质量终身制的观念，确立努力向社会奉献精品工程的意识。 第三章 施工准备情况 （一）组织准备 1 、成立本工程项目小组，由经理室主要负责人担任组长，在全公司范围内对该工程的施工做到政令畅通。 2 、建立本工程项目部，严格执行项目经理责任制，担任该工程的项目经理须做到善始善终完成该项目。 3 、由建设单位、监理单位、施工单位组成联合指挥小组。 （二）技术准备 l、组织有关工程技术人员学习、熟悉施工图纸和相关的技术规程，组织施工图纸交底和会审，整理会审记录。 2、接收建设单位移交的各种技术资料和现场技术标志。 3、编制重点分项工程的施工方案和施工方法。 4、依据规划红线和相关技术资料、技术标志，利用座标法，施测轴线控制桩，制作固定轴线引测点，建立半永久性水准引测基点，并妥善保护。 （三）机具准备 进场后，对中、小型机具将按计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有设备均处于最佳的运转状态。 （四）现场准备 1、根据设计总平面图，确定现场施工平面布置，规划现场临时道路，堆放材料的场地地坪，场地排水沟，排污沉淀池等临时设施。 2、根据现场平面布置，搭设现场生产设施和办公设施。 3、根据工程施工情况，组织落实各种机械设备和各种周转材料以及生产工具进场计划。 （五）人员准备 l、根据施工管理的需要，配齐、配足项目经理部的施工管理人员。 2、根据工程进度计划和施工部署，落实劳动力组织计划，分期分批组织具有熟练操作技术的生产工人进场施工。 3、开工之前，所有施工管理人员将全部就位。 （六）施工现场用水准备 1、施工现场用水使用水管道敷设，根据施工需要铺设到施工现场。 2、主体工程施工时，临时用水的水管若供水压力不足，采用水泵加压措施。 （ 七）施工现场用电 1、在建筑物外围架设安装供电线路，照明、动力线分开架设。 2、大型机械旁安装供电中间箱，按规定安装保护装置，照明电和动力电分设电箱。 3、施工现场具体用电方案，由我单位设备科专题编制方案，经审批后实施。 第四章 施工总体部署 （一）施工组织部署 l、组织施工以仿古建筑施工为主，安装及装饰工程配合施工。 2、整个工程分屋面工程和围墙工程，各分部分项工程通过