业务职级评定办法.doc

重庆同创置业（集团）有限公司 员工业务职级评定实施办法 适用对象 本办法适用于公司职员以上从事工程、营销、管理等各类业务工作的员工。 业务职级的定义、等级划分和薪酬待遇 1、业务职级的定义： 业务职级是员工在本专业领域内的业务能力和水平的衡量手段，是对员工业务知识、经验和技能等的综合评定，它强调的是员工在专业领域中处在什么样的位置上，是员工技能水平的标尺。具体定义见下表 表一：员工业务职级定义标准 业务职级标准 分类 定义 业务知识 是员工完成业务工作所必须具备的知识，包括：公司知识（公司文化、公司组织结构、产品种类、行业地位等公司基本情况和相关业务流程）和专业知识（部门职责、个人职责、部门工程流程、专业基础理论） 业务经验 从事本专业或相关专业的经历时间长短以及对应的职称 业务实绩 指在业务领域内取得的工作业绩，目前承担的工作责任及工作量。 2、员工业务职级的划分及其与行政管理职级的对应关系如下表所示: 表二：员工业务职级与行政职级对应关系表 各专业领域的晋升通道 定 义 行政职级 业务职级 部门经理及经理上 高级专家 掌握本专业精深系统的知识和技能； 能够指导整个体系的有效运作； 能把握本专业发展趋势，并提出前瞻性思想； 部门副经理 业务专家 在本专业领域具有精深、全面的知识和技能； 能够指导本专业内的一个子系统有效运行； 能对现有的方法/程序进行优化，并解决复杂的问题 主管 业务主办 主任工程师 高级工程师 深入地掌握本专业单一领域的知识和技能，并对相关领域的知识有相当的了解； 熟练、有效地完成工作任务，能有效指导他人 职员 业务员 工程师 助理工程师 具有本专业领域必须的知识、技能，这些知识和技能已经在工作中得以多次实践； 能够独立工作，只有例外情况下需要给予适当的指导; 工作是在他人的监督下进行的，进度安排亦是给定的； 业务助理 掌握了从事本专业工作所必须的一些基本知识，但未在工作中实践过；或者在本专业领域仅有较少的经验，这种经验是不够全面的，不能为独立工作提供支持 只能在指导下从事一些单一的，局部的工作； 说明： （1）每个专业领域内的员工既可以从行政管理方向发展，也可以从专业技能方向发展，业务能力与管理能力均衡发展的员工，也可以从行政管理和业务技能两个方向双向发展。 （2）部门副经理以上人员原则上应达到业务专家以上业务职级。 3、员工在经过业务职级评定后，其薪酬、福利待遇将随之调整： （1）员工的业务职级高于行政职级者，按业务职级享受相应的薪酬福利。 （2）员工的业务职级与行政职级一致，其薪酬福利不变。 （3）员工业务职级低于行政职级者，按行政职级享受相应的薪酬福利。 业务职级评定程序 （一）业务职级考核评定周期为一年，在每年中期进行考核评定。 （二）业务职级评定申请条件（详见次页表三《员工业务职级评定申请条件》） 1、业务职级划分为业务助理、业务员、业务主办、业务专家、高级专家等五个大的职级，根据员工工作性质不同，又划分为操作系列、技术系列和专业系列，对应不同的业务职级。在每个职级下面再分列出数个不同职等，各个职级对应享受不同的薪酬福利（详见附件一：《业务职级与薪酬级序对照表》）。 2、申请人不得跨越职级晋升，但可以在同一职级内跨越职等晋升。 3、申请人必须具备《员工业务职级评定申请条件》（详见次页）表内任一条件。 （三）业务职级评定程序 1、业务职级考核评定周期为一年，在每年中期进行考核评定。 2、申请人必须具备《员工业务职级评定申请条件》表内任一条件（详见附件四）。 3、申请人不得跨越职级晋升，但可以在同一职级内跨越职等晋升。 4、业务职级评定程序 （1）资格标准的学习、理解。在开始申请前，公司员工应加强对评定标准的学习和理解，为职级评定工作的顺利进行打下坚实的基础。学习的方式为三类：一是部门组织员工学习；二是员工自学；三是由人力资源部出面组织集中学习。 （2）职级评定申请。申请人填写《业务职级评定申请表》，行政人力资源部负责接收和组织参加职级评定人员的报名申请。 （3）资格审查。行政人力资源根据《员工业务职级申请评定条件》对报名者进行资格审查，淘汰不符合职级评定条件者，确定职级评定申请人名单，向总裁办公会提交《员工业务职级申报统计报告》。 （4）考核与答辩。由行政人力资源部负责组织职级评定的考核与答辩工作，由职级评定执行小组对申请业务职级的员工进行考核。 （5）职级评定。职级评定小组以申请人的专业经验、专业成果为基础，以职级评定考核与答辩成绩为依据，结合员工工作绩效等，对申请人进行评价，向业务职级评定领导小组提交评定意见，报总裁签批后生效。 （6）职级评定结果公布。由行政人力资源部根据评定领导小组确定的名单对最后的评定结果进行公布，并依据员工职级调整薪酬