PDT经理选拔.ppt

企划办 钟 剑 PDT经理选拔目标 PDT经理评估选拔流程 评估选拔流程 PDT经理50%关注点在技能 PDT经理25%关注点在领导资格 PDT经理25%关注点在知识与经验 PDT的职责 PDT经理的角色与义务 职能部门经理的角色及义务（对PDT经理的支持） 结束语 * 内部资料 注意必威体育官网网址 2002年09月18日 PDT经理选拔标准 记忆科技（深圳）有限公司 要选择高质量的PDT经理 在组织内有较强的领导威信 具备取得成功所需的技能、能力、经验及知识 建立一合格人选的储备库——建立资源池 （1）在现有的基础上进行，采用当前的工具和流程，对备选对象： 绩效评估 个人业绩承诺（赢的目标，执行，团队） 导师制 项目经理认证 其他方法评估 （2）逐步使备选对象获得所需的技能、能力、经验及知识 基于评估标准确定一套量化的选择方案 1、功能部门确定候选人名单 阶段性候选人需求来自于公司的研发职能部门 每6个月审视一次候选人库 研发部门的功能部门提出候选人名单 2、从多维角度评估候选人 技能 (50%) 领导能力 (25%) 知识和经验 (25%) 3、跨部门评估其个人绩效 人力资源 流程重整 协调项目组 高层关注点 部门管理 4、候选人根据准备情况分组 5、PDT经理由事业部总经理或相应职位的人选拔推荐 6、PDT经理最后经产品战略规划委员会批准 一个成功的项目领导应有50%的关注点在技能方面，其中： 业务才干占25%； 软硬件开发技能占15%； 行销技能占15%； 项目管理技能占35%； 团队合作占10% 客户洞察力 突破性思维 完成目标的驱动力 团队领导能力 面对面沟通 团队工作 决策能力 构建组织的能力 发展潜力 个人奉献 热爱所干的行业或领域 知识 项目管理 市场 其他（制造、采购等） 经验 领导/管理 项目参与 市场/销售 软件/硬件开发经验 PDT对以下工作负责： 对产品定义，并准备业务计划 为产品开发做计划 在开发所有阶段驱动产品的实现 当产品项目计划被产品战略规划委员会批准，就成为PDT与规划委员会之间的合同 规划委员会承诺提供达成协议了的资金和资源 PDT承诺提供交付件 PDT作为一个被充分授权的团队，以独立于职能部门的方式工作 在决策评审点上与规划委员会互相配合工作 执行规划委员会的决议 领导项目组 指导产品从概念设计到市场接受 保证实现设计、收益、市场份额及利润目标 解决冲突 管理项目 制定项目计划及预算 确定/管理参与项目的人员/资源（与职能部门经理协调） 跟踪相对于项目基线的进展 与管理层沟通 提供项目进展状况 准备并确定决策评审点 作为产品领导 提供对项目组成员的工作绩效评审的输入 提供技术领导 定义职能部门的策略、指导原则、工具和标准 协调跨项目的技术合作 制定并维护开发流程指导方针 发展并管理职能部门 建立优异的职能部门团队 执行职能部门预算 雇佣/解雇员工、培训员工及对员工进行绩效考评 领导职能部门项目 支持PDT工作 确定项目开发的人员及资源 参与设计及评审 * 内部资料 注意必威体育官网网址