CMMI-EPG陈述.ppt

航天信息 * 航天信息 * * * Table of Content 目录 Corporate business goal and business scope 公司经营目标和领域 Organization responsibility of process improvement 公司过程改进组织结构和职责 Member of process improvement team 过程改进组人员构成 Goal plan of process improvement 过程改进目标及计划 CMMI3 process improvement steps CMMI3过程改进步骤 Structure of OSSP 组织标准过程架构 Organizations measurement repository 组织过程数据库 * Business Goal 商业目标 改善软件开发流程、提高质量、降低成本、提高效率、降低风险、增加利润； 改善软件产品及服务的品质和可靠性，提高客户满意度，持续开发更多易用软件项目； 建立软件开发管理规范，优化知识管理； 通过CMMI 3级认证，提高企业形象和市场竞争力； * Business Scope 业务领域 中小企业信息化 企业管理软件开发、税控企业服务软件开发 政府职能部门信息化建设 业务流程管理软件开发 * Organization Structure of SPI 过程改进组织结构 总经理 Management Steering Group EPG Process Action Team 资深项目经理 技术负责人 项目组成员 项目支持人员 品质保证工程师 经理会 人力资源主管 质量保证负责人 …… 管理决策组:领导和指导SPI工作，确定SPI的战略目标 负责OSSP,最佳实践库和组织度量数据库的建立、评审、培训/咨询、推进实施。 过程行动小组：对各PAT负责的过程域的改进和完善。 * Responsibility of SPI 过程改进职责1 President MSG 总经理和管理决策组 负责确定公司的商业目标 负责确定公司过程改进组织结构和管理职责 把SPI规划与组织的商业目标和战略联系起来； 提供资源和资金支持； 监督EPG活动。 * Responsibility of SPI 过程改进职责 2 EPG职责 争取CMMI管理委员会（MSG）的支持； ? 识别过程问题，制定详细的软件过程改进计划； ? 拥有按CMMI要求定义软件过程文件的职责和权利； ? 建立并管理组织的过程财富库，开展相关的培训活动； ? 与各级经理和项目开发人员合作推进过程改进； ? 对组织中使用的新过程、方法和工具进行监督和评价，优化过程并将其推广到组织的其他部分； ? 定期跟踪,监控和报告改进活动的状态； ? 开展阶段的评审活动，针对评估中发现的问题制定改进措施； * Structure of SEPG 过程改进组人员构成 过程改进组成员现由10人组成。 主要包括研发负责人 资深质量管理人员 资深项目经理 测试人员 配置管理员 公司人力资源主管 * Goal of SPI 过程改进目标 改善软件开发流程、 提高产品质量 降低开发成本和开发风险 提高软件开发效率、增加产品利润； * SPI Planning 过程改进计划 在2009年 CMMI L2 L3 assessment 在2012年以前在 CMMI L3持续改进过程通过复审 * CMMI3过程改进实施步骤 项目启动及诊断（2008/05） CMMI概述培训、差距分析，建立行动计，成立EPG工作组， EPG,QA等接受Intro to CMMI等的培训 建立OSSP（2008/6-2009/10） OSSP定义准备、 OSSP定义、 OSSP v1.0评审及发布 试行OSSP（2009/4-2009/8） OSSP v1.0培训、通过试行（一个项目）验证OSSP的适用性，总结并改进OSSP 推广OSSP（2009/7-2009/11） OSSP v2.0培训、三个项目推广实施 预评估（2009/9） 培训、填写PIID 正式评估（2008/11） * OSSP的建立 确立OSSP需求 从公司商业目标出发，确立OSSP需求 OSSP设计 设计OSSP架构 OSSP编写 按照建立的标准编写OSSP OSSP评审 SEPG评审OSSP OSSP发布 新过程/方法、工具经过试用，改进后才发布和推广。 * OSSP Syste