2013安徽无为城市广场运营顾问服务报告.pptVIP

业态规划平面图 3幢1层 3幢2层 业态规划平面图 3幢4层 3幢3层 宣传定位 在商城试营业、开业阶段广告全面覆盖，以点、线、面及活动造势的形式让商城开业一炮而红。 主题：13万方无为一站式生活购物广场 集购物、休闲、娱乐、文化、金融、办公居住为一体的购物广场 多元化推广渠道 营造商业氛围 整合无为线上线下媒体，多角度、多渠道宣传，在加上节点主题活动，来扩大无为城市广场的知名度和影响力，以带动各商户的人气和商业流通，计划三年内将商城打造成为无乃至芜湖区域最大的购物中心。 宣传排期 在商城试营业、开业阶段广告全面覆盖，以点、线、面及活动造势的形式让商城开业一炮而红，从5月开始广告全面投放。 横店院线巨幕开业 /dior纯K KTV欢乐开唱 /华润超市盛大开业 海宁皮草皮革展销会、巨星空降无为，助阵盛大开业 无为年货购物节 、服装展销会、畅享五一 全家欢乐总动员 16.5- 9月 16.10- 12月 17.1- 5月 17.6- 12月 以主力店品牌开业为宣传+商城综合业态 以开业主题为宣传+开业系列促销活动 以开业活动+系列促销活动为主题 以系列促销活动为主题+周年庆 国庆七天乐，大奖等你拿+周年庆活动+元旦活动 千万推广基金 保障商城繁华运营 在商城试营业、开业阶段广告全面覆盖，以点、线、面全面轰炸及活动造势的形式让商城开业一炮而红，目标三年内成为无为乃至芜湖区域购物首选。 人气，还是人气 围绕这2大问题我们先看一下项目swot？ 1、无为人口基数大，140万人，具备一定的消费基数。 2、县城区域位置优越，项目地处交通便利，临近城市二级主干道。 3、目前项目为城南新区唯一性的商业地产项目，规划及设计理念超前，具备发展后劲优势。 4、项目周边楼盘密集，以家庭及改善型为主。 5、无为整体商业环境落后，竞争商业体量小，数量少。 6、项目设施相对完善，有足够的停车位。 7、政府对项目的支持，享受税收等优惠。 SWOT分析—S-优势 项目分析 1、无为是人口大县，但外出人口比重大，主要集中在留守老人和儿童，导致零售业波动大，消费无法沉淀在本区域内。 2、周边社区入住率低，未形成有效的消费人口基数。 3、老城区形成比较成熟的商圈，培养了购物习惯，新老商圈零售业竞争激烈。 4、整体商业规划业态分散，主题性不足。 5、受规划影响，无法全面覆盖周边乡镇。 6、项目在动线、铺位分割及仓储上规划不合理。 7、零散产权不完整，影响商户营业执照办理。 SWOT分析—W-劣势 项目分析 1、无为经济的崛起，是项目发展的长期机遇。 2、随着新老商圈的交替，商业氛围将逐步提升，新商圈逐渐成型。 3、项目前瞻性定位，将构建无为新的零售业态，改变无为商业格局。 4、项目在合理规划和管理下，将打造无为最大的商业中心。 SWOT分析—O-机会 项目分析 1、随着新老商圈的交替，商业氛围将逐步提升，但培育周期较长，消费者需要时间引导。 2、项目在运营上缺乏专业团队，将直接影响商城的租金及业主回报率。 3、3号楼面积较大，后期会出现局部招商不满，影响整体商业效果。 4、商城开业一定要轰动全城，否则后续会出现不温不火。 SWOT分析—T-威胁 项目分析 争对项目swot分析，我们认为项目要解决的问题如下？ 1、无为人口大县，但外出人口比重大，主要集中在留守老人和儿童，如何让留守的人成为消费为主？ 2、如何覆盖周边乡镇以及周边县城？ 3、如何覆盖无为所有学校学生群体？ 4、周边社区入住率低，如何提高周边的客户的入住率及购买力？ 5、新老商圈零售业竞争激烈，本项目如何立足？ 6、整体商业规划业态分散，主题性不足，如何推广？ 7、项目在动线、铺位分割及仓储上规划不合理，如何调整？ 问题如下： 1、无为人口大县，但外出人口比重大，主要集中在留守老人和儿童，如何让留守的人成为消费为主？ 2、如何覆盖周边乡镇以及周边县城？ 3、如何覆盖无为所有学校学生群体？ 争对以上3个问题，我们认为：以乡镇为重心，全面展开乡镇活动，把乡镇消费力向商城转移，加大对学生客群的营销活动，通过学生带动家庭消费。 问题解决方案： 问题解决方案： 以乡镇为重心，全面展开乡镇活动，把乡镇消费力向本项目转移。具体如下： 1、在乡镇集中的商业区域定期派发宣传单页，选择一个点作为外展点，在外展点张贴广告，同时让消费者办理会员卡，给予办卡客户送餐巾纸、购物袋、抵用券及班车时刻表，促进消费。 问题解决方案： 以乡镇为重心，全面展开乡镇活动，把乡镇消费力向本项目转移。具体如下： 2、选择乡镇集中的广场，进行路演，同时办理会员卡、有奖问答互动发放小礼品、发送班车时刻表，时刻围绕项目信息传播。 问题解决方案： 以乡镇为重心，全面展下乡镇活动，把乡