第12章库存管理.pptVIP

采用ERP库存管理的功能 预警报告 ABC库存管理策略 1、A类物品，属重点库存控制对象，要求库存记录准确，严格按物品的盘点周期进行盘点，检查其数量与质量状况，并要制定不定期检查制度，密切监控该类物品的使用与保管情况。 2、A类物品要尽量降低库存量，采取合理的订货周期与订货量，杜绝浪费与呆滞库存。 3、C类物品无需太多的管理与投入，库存记录可以允许适当偏 差，盘点周期也可以适当地延长。 4、B类物品介于A类与C类之间，采取适中的方法加以使用、保管与控制。 2 库存管理 2.1 库存管理的概念 2.2 库存的分类 2.4 库存项目的控制策略 2.5 库存管理的业务流程分析 2.6 库存管理的功能分析 2.3 库存的作用和弊端 2.5.1库存管理子系统与其它业务子系统的关系 检验 发料与入库、在制管理 财务资料 物料需求计划 库存管理 采购管理 财务管理 车间管理 采购需求与采购入库 质量管理 JIT管理 库存信息 2.5.2 库存管理的业务流程分析 生产 计划 客户 库存 盘点 产品 入库 在制 盘点 财务 部门 供应商 采购 部门 销售 部门 仓库 部门 生产 发料 请购 处理 检验 接收 调整单据 生产 部门 计划 部门 MPS MRP 生成 采购单据 发票 付款 发 货 入 库 出 入 库 调 库 凭 单 调 拨 单 销 售 货 款 发 票 发料出库 领料单 请 购 单 工票 生产入库 发货 提货单 订 单 信 息 1 3 4 5 2 2 库存管理 2.1 库存管理的概念 2.2 库存的分类 2.4 库存项目的控制策略 2.5 库存管理的业务流程分析 2.6 库存管理的功能分析 2.3 库存的作用和弊端 2.6 库存管理的功能分析 库存管理管理子系统主要包括下述功能 ◆物料的入库 ◆物料的出库 ◆物料的移动(调拨)管理 ◆库存盘点 ◆库存物料信息分析 1、入库分析 生产 计划 客户 库存 盘点 产品 入库 在制 盘点 财务 部门 供应商 采购 部门 销售 部门 仓库 部门 生产 发料 请购 处理 检验 接收 调整单据 生产 部门 计划 部门 MPS MRP 生成 采购单据 发票 付款 发 货 入 库 出 入 库 调 库 凭 单 调 拨 单 销 售 货 款 发 票 发料出库 领料单 请 购 单 工票 生产入库 发货 提货单 订 单 信 息 1 2、3 4 1、物料的入库 物料入库包括采购订单的来料入库、生产完工入库、生产 剩余物料入库以及销售退货入库。对各种入库方式都可以通过 自定义来实现。 对采购订单的来料入库是根据采购单来接受物料(安排检 验)，办理入库手续，开收料入库单(收贸单、入库单)，分配材 料库存货位，同时监督来料是否与订单相符； 生产完工入库后进行生产成本的计算，数据转入财务子系 统处理； 2.6 库存管理的功能分析 库存管理管理子系统主要包括下述功能 ◆物料的入库 ◆物料的出库 ◆物料的移动(调拨)管理 ◆库存盘点 ◆库存物料信息分析 2、出库分析 生产 计划 客户 库存 盘点 产品 入库 在制 盘点 财务 部门 供应商 采购 部门 销售 部门 仓库 部门 生产 发料 请购 处理 检验 接收 调整单据 生产 部门 计划 部门 MPS MRP 生成 采购单据 发票 付款 发 货 入 库 出 入 库 调 库 凭 单 调 拨 单 销 售 货 款 发 票 发料出库 领料单 请 购 单 工票 生产入库 发货 提货单 订 单 信 息 1 2 2、物料的出库 物料出库有生产领料、非生产领料与销售提货。 生产计划的领料按车间订单(加工单、工票或组装计划，它 们都来源于MPS/MRP)与分工序用料，并可以根据物料清单( BOM)与工艺路线自动生成工序领料单； 非生产领料有多种形式，系统都可以自由定义预料的类别； 销售提货按销售订单或合同生成出货单据，并可自动生成销 售订单与合同的出货单。 上述过程都可以给财务子系统传递相关数据及生成财务记账 凭证。 2.6 库存管理的功能分析 库存管理管理子系统主要包括下述功能 ◆物料的入库 ◆物料的出库 ◆物料的移动(调拨)管理 ◆库存盘点 ◆库存物料信息分析 3、物料的移动管理 物料的移动是库存之间（有时会在分厂之间和分公司之间）的物料调拨，这种物料可以不经过检验（但经过长途运输也要检验，可以通过设置系统参数进行控制），也可以根据系统参数设置要求生成凭证。 库间调拨有多种不同的形式，例如，同一个仓库中不同货位之间的物料移动，同一个部门中不同仓库之间的物料移动以及不同部门中不同仓库之间的物料移