田森奥林春天物业移交方案1.docVIP

吉粮康郡物业移交方案 建设单位： 移交单位： 施工单位： 日 期： 目 录 一、总则 二、物业移交责任主体 三、物业移交责任主体职责 四、物业移交流程 五、物业移交工作程序 六、物业移交工作计划 七、物业移交验收小组 八、物业接管小组 九、质量整改小组 十、物业移交验收 十一、工程质量整改 十二、竣工结算办理 一、总 则 为确保吉粮康郡物业移交工作顺利进行，维护项目品牌形象，严格产品质量控制，保护业主利益，特制定松原吉粮房地产开发有限公司物业移交管理条例，涉及物业移交的各方责任主体及吉粮地产相关责任部门必须协同执行。 1、目的 规范物业移交流程，明确建设单位、施工单位、物业公司责任范围，确保业主利益得到根本保障，树立吉粮品牌形象。 2、适用范围 适用于松原市吉粮房地产开发有限公司开发的松原吉粮康郡项目。 3、术语与定义 物业移交：指吉粮开发的项目通过竣工验收和备案，物业公司验收确认达到移交标准后，移交物业公司进行管理的过程。 移交单位：松原市吉粮房地产开发有限公司 施工单位：指吉粮地产项目所有参与建设的总包单位及分包单位，包括设备厂商。 接收单位：指通过招标确定的物业管理公司。 工程实体：指形成建筑实体的全部分部分项工程。 工程资料：指竣工图、竣工验收资料、竣工验收合格证、备案手续及移交责任单位确认单。 竣工结算：指施工单位完成合同及委托施工任务，经质监站、消防大队、技术监督局等行业主管部门，监理公司及松原吉粮地产工程部、监理部确认验收合格，由松原吉粮地产成本部与施工单位依照合同约定办理工程费用结算确认的过程。 二、物业移交责任主体 1、施工单位：移交单位为总承包单位及各专业分包单位 序号 施工单位 总包或分包 责任范围 项目负责人 联系电话 1 总承包 项目内土建及水电安装 2 供电分包 高压供电1B~7B高低压配电安装 3 防火门分包 防盗门及防火门安装 4 涂料分包 5 铝合金分包 铝合金门窗、铝合金阳台栏杆安装 6 楼梯栏杆分包 室内外楼梯栏杆安装、集水坑篦子、地沟盖板 7 装修分包 8 景观分包 一期软硬景、二期硬景、 9 装饰分包 S1外立面花岗石等装饰 10 装饰分包 健身会所及销售部装饰 11 景观分包 12 总平分包 室外管网、挡墙及消防通道 13 景观分包 二、三组团外围及三组团内庭硬景 14 装饰分包 D户型钢构、钢楼梯、3#~8#楼电梯大堂装饰 2、移交单位：松原市吉粮房地产开发有限公司 序号 职能部门 职能 主要责任 部门负责人 1 工程部 工程管理 编制移交计划、组织验收及整改 2 监理部 验收 参与验收、提出整改意见 销售部 监督 参与验收、监督移交 3 综合办 资料管理 资料签章及归档 3、接收单位：松原颐和物业服务有限公司公司 序号 职能部门 职能 主要责任 部门负责人 1 工程部 验收接管 实体验收、资料验收、接管物业、提出整改意见 2 客服部 档案及客服 建立业主档案、接收物业资料、做好业主服务工作 三、移交责任主体职责 1、销售部 负责组织业主验收及交房工作，参与移交验收，监督移交，做好与业主的沟通工作。 2、工程部 负责编制物业移交方案及移交计划，组织工程竣工验收、综合验收、竣工备案、业主验收、物业移交，配合业主交房，确认移交资料，组织移交问题整改工作。 3、综合办 负责对移交资料及手续归档工作及确认手续盖章。 4、监理部 负责对工程实体验收及移交资料的确认，监督移交过程的合法性与规范性，对移交问题的整改进行监督、验收与确认。 5、物业公司 成立接管小组，组织对工程实体与竣工资料验收、确认与归档，对移交问题的整改进行监督、验收与确认，依据建设单位与施工单位签订的保修条款组织移交后质量整改，依照与建设单位签订的合同约定履行相关物业管理责任。 6、施工单位 根据与建设单位签订的合同约定完善相关工程施工，总包单位组织竣工验收与竣工备案，分包单位参加竣工验收与竣工备案，分包单位配合总包单位完成相关竣工验收资料与备案资料及手续办理，负责就自身施工项目向物业公司进行移交，由总包单位组织质量整改小组，各分包单位按总包单位要求委派专人参加整改小组，组织对移交问题在要求时限内进行整改，对移交后保修期内的质量问题各施工单位在接到物业公司通知后分别组织整改，确保吉粮地产形象与信誉，确保业主利益。 四、物业移交流程 五、工作程序 1、物业移交方案编制 A、工程部于工程竣工初步验收后组织编制物业移交方案，物业移交方案经吉粮地产总经理批准后分发各责任主体遵照执行； B、移交方案中必须明确以下事项：