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3S项目建议书 中旭公司项目事业本部 2007.1.22 目录 中国成长型企业普遍面临的尖锐问题 3S是什么？3S为您的企业带来什么价值？ 项目运作思路及总体进程 项目组织与预算 项目其他要说明的事项 中国成长型企业普遍面临的尖锐问题 中国成长型企业普遍面临的尖锐问题 中国成长型企业普遍面临的尖锐问题 为什么管人的和被管的都很 问题的实质是什么？ 当前中国相当一批几个亿左右的成长型企业在成功创业以后，面临着如何从生存期过渡到发展期的瓶颈！ 从生存到发展，不可回避的主要矛盾是，从企业要从业务主导型转向管理主导型顺利过渡！ 所以，结论：必须抓管理！！ 成长型企业：抓管理，抓什么？ 如何打造有执行力的人才？ 打粮食 提振士气 凝聚团队 如何打造有执行力的制度？ 持续发展 摆脱对老板依赖 公正公开公平 目录 中国成长型企业普遍面临的尖锐问题 3S是什么？3S为您的企业带来什么价值？ 项目运作思路及总体进程 项目组织与预算 项目其他要说明的事项 3S—执行流程图 3S是什么？擦桌子背后的道理 3S是什么？不依赖于任何人的制度运营系统 3S的结果一：制度执行力 3S采用方法举例(S1) ：结果定义 3S是制度执行力，执行就是要结果 3S的结果二:执行文化与执行人才 本项目能够给贵公司带来的价值是什么？ 目录 中国成长型企业普遍面临的尖锐问题 3S是什么？3S为您的企业带来什么价值？ 项目运作思路及总体进程 项目组织与预算 项目其他要说明的事项 3S咨询模式 方法举例1：通过个人执行力训练，发挥每个人最优秀的一面 我的先生结束了大学生活后，由于爱情的原因，他放弃了稳定的工作，决定留在北京闯荡。经过我们两人的商量，一致决定不再让家里提供费用，由他工作来支付我的学费和我们的生活费。 到月底了，我们已经无钱可用了。一天的下午，他扔给我150元钱，说今天你去吃顿好的吧。我忙追问他哪来的这钱，他支支吾吾的，我突然发现他的脸色发黄，额头上豆大的汗珠，左胳膊上一团紫青，最后经不住我一再追问，他向我坦白了——他去献血了。他对我说：作为男子汉了，既然决定不依靠家里，我就要承担起生活的责任。 我现在虽然不能让你衣食无忧，却不能让你连温饱都不能保证呀。说完他第一次在我面前流下了眼泪，我也哭了。我对他说新东方有一名话“超越自我，挑战极限，人生终将辉煌”，现在的困难并不能代表什么，这是成长道路上的一次我相信我们一定可以渡过眼前小小的难关的。我们互相鼓励、扶持着渡过辛苦又快乐的每一天。 转眼间，那段日子已经过去有六年的时间了。我们一直坚信着那句话，“超越自我，挑战极限，人生终将辉煌！”我们坚信着这句话，拥有了我们在北京的家；我们坚信着这句话，帮助他的弟妹离开农村，过上城市的生活；我坚信着这句话，在企业发展到今天；我们坚信着这句话在每一份工作上，尽我所能，努力工作，实现自我的人生价值！ 方法举例2：个人战略规划 方法举例3：通过“客户和结果”主题培训和宣导，植入执行基因 方法举例4：高层的高度关注与全程参与是项目成败的关键 方法举例5：通过质询系统进行结果意识训练，改变做事方式 方法举例6：通过计划质询系统聚焦商业结果、提升组织执行力 目录 中国成长型企业普遍面临的尖锐问题 3S是什么？3S为您的企业带来什么价值？ 项目运作思路及总体进程 项目组织与预算 项目其他要说明的事项 贵公司应为本项目提供符合以下标准的人选 目录 中国成长型企业普遍面临的尖锐问题 3S是什么？3S为您的企业带来什么价值？ 项目运作思路及总体进程 项目组织与预算 项目其他要说明的事项 项目配合 除已在项目活动中所列示的内容外，本说明书还基于如下假设 如果任务需要变化，项目变化控制程序提供了一个详细的操作流程 项目时间安排 项目总体时间为9周，主要分3大模块和6个阶段完成，之后集中跟踪服务1年 信息发布：小喇叭、3S墙 执行基因植入 结果训练 项目启动会 个人支点分享会 个人战略研讨会 1 2 3 4 检查执行 个人执行力训练 承诺执行 奖惩执行 个人周 团队周 业务双周 检查双周 客户服务月 5 客户服务 客户价值研讨会 客户价值分享会 客户价值个人推崇 结果与任务研讨会 结果与任务分享会 高层结果质询辅导 客户服务 免费提供： 参加2次月度质询会或者周质询会 根据需要提供2次培训或研讨 建立中旭与贵公司长期战略伙伴关系。 6 承诺周 奖惩周 高层周结果质询会 高层周结果分享会 高层结果墙和小喇叭系统 即时激励研讨会 贵公司执行之星颁奖大会暨结项报告会 月度计划培训 第三方秘书辅导 高层承诺系统 月度质询会 个人战略手册 个人成长系统 关键节点 关键结果 客户至上的企业文化制度 执行训练系统 贵公司小喇叭系统培训讲义 结果质询