农村小额贷款公司财务发展目标.docVIP

农村小额贷款公司财务发展目标 一、指导思想 始终坚持扎根农村、服务“三农”的宗旨，坚持“只贷不存、规范经营、强化监管、防范风险”的原则，坚持建设具有稳定资金来源和鲜明业务特色的专业化信贷公司的方向，为农户、农民专业合作组织、区中小企业提供信贷支持和多种形式的金融服务。真正发挥立足农村、贴近农民、服务农业的专业优势。不吸收存款、暴力收贷、违规放贷、账外经营、抽逃资本金等违法违规行为。加强经营风险，加强贷款集中度、股东贷款比例控制管理，加强贷款发放与使用的合规性。 二、目标任务 （一）财务发展总目标 1、生存。在市场竞争激烈、优胜劣汰的形势下，农村小额贷款公司是一个新生命体，成立后就面临着能否生存下去、不被市场所淘汰，继续经营的考验。要达到生存目标的基本条件：一是要加速资金周转。及时收回贷款，维持继续经营；二是合理融资，控制举债。 2、发展。在维持生存的同时，必须不断发展，扩大经营规模提高竞争能力。 3、获利。公司在经营中要以尽可能少的资金和耗费获取更多的经济效益，为国家和公司创造更多的资金经积累，实现净利润最大化、资本利润率最大化、企业价值最大化，才是财务管理的最终目标，才能促进公司的生存和发展。 （二）财务发展具体目标 资金是公司生存和发展的物质基础，财务管理主要是资金管理。为此，财务管理的主要内容是资金筹集、发放贷款、回收贷款等。 1、资金筹集目标。加强资本管理，发挥资本效能，不断增强公司资金实力和承担风险能力。确保核心资本和附属资本达到规定的要求。 一是核心资本，确保实收资本不损失，每年从税后利润中提取10%以上的盈余公积充实资本； 二是建立呆账准备金。每年初按贷款余额的一定比例提取专项补偿准备金，用以弥补贷款损失； 三是建立坏账准备金。每年未按应收利息余额的一定比例提取坏账准备，用以核销应收账款损失。 2、贷款管理目标。坚持为农民、农业和农村经济发展服务的原则的选择贷款对象，重点面向农村中小企业、农民专业合作组织、个体工商户和个人创业者提供贷款服务。小额贷款的资金运用按以下规定执行： 一是坚持“小额、分散”的原则，对同一借款人的贷款余额不得超过小额贷款公司资本净额的10%，单户小额贷款30万元以下的余额或笔数之和占全部贷款总量的比重不低于70%；贷款发放和回收主要通过转账或银行卡等结算渠道，减少现金交易。 二是在符合国家有关法律法规的前提下，贷款利率不得超过国家规定的上限（国家基准利率的4倍）或下限（国家基准利率的90%）。 3、日常管理目标 一是拟订内部财务管理制度、财务控制制度及贷款管理制度，报同级财政部门备案，并具体组织实施； 二是组织财务预测，编制财务计划和财务预算草案，实施财务控制、分析和考核；组织实施利润分配等财务管理方案；组织财务事项审批； 三是按财税部门规定及时缴纳各类税费； 四是执行国家有关职工劳动报酬和劳动保护的规定，依法缴纳社会保险费、住房公积金等，保障职工合法权益； 五是按时归集财务信息，编制和报送财务会计报告； 六是提请聘任或者解聘财务负责人； 七是配合有关机构实施的审计、评估和监督检查； 八是按照公司章程的规定，以及股东会或者董事会的要求，行使其他财务管理职权。 ? 4、财务风险目标 一是按照《公司法》要求建立健全法人治理结构，明确股东、董事、监事和经理之间的权责关系，制定稳健有效的议事规则、决策程序和内审制度，提高公司治理的有效性。 二是建立健全贷款管理制度和风险控制制度，明确贷前调查、贷时审查和贷后检查的业务流程和操作规范，建立审慎规范的资产分类和拨备制度，准确进行资产分类，充分计提减值准备金，确保资产损失准备充足率保持在100%以上。 公司呆账核销工作应严格执行国家有关规定，对于符合呆账认定条件的债权，经股东会或董事会批准后予以核销。 三是按照《商业银行内部控制指引》、《中华人民共和国银行业监督管理法》、《金融企业财务通则》等规章，建立和健全内部控制制度，防范和化解财务风险，保障公司安全稳健运行。 1