陈局长2011经济分析会工作报告陈局长2011经济分析会工作报告.docVIP

[2011.8] 第二勘探局 经济运行分析会议 加速经济发展 加快转型升级 为打造具有行业竞争力的特色二局而奋斗 陈 胜 奎 2011年8月8日 同志们： 这次会议的主要任务是：总结我局“十一五”期间的工作与经验，查找发展过程中的问题与不足，分析今年上半年经济运行情况，部署“十二五”和今年下半年的重点工作。下面，我代表第二勘探局作工作报告，请大家讨论。 第一部分：“十一五”期间的主要工作 “十一五”期间，全局干部职工砥砺奋进，共克时艰，成功应对复杂多变的经济形势和国际金融危机等重大挑战，办成了一系列大事，办好了一系列喜事，办妥了一系列难事，企业化改革取得重大进展,总局涿州基地面貌发生了深刻变化。 一各项经济指标快速增长。“十一五”期间，我局资产总额由2006年的17214万元增加到2010年的的26981万元，增长了56.74%；净资产由2006年的7782万元增加到2010年的14768万元，增加了89.77%；经营收入由2006年的15614万元增长到2010年的21588万元，增长38.26%，累计实现经营收入92875万元；2010年实现利润总额281万元，是2006年建局初期的28倍；成本费用利润率由2006年的0．67%增加到2010年的1．11%；2010年在职职工年人均工资收入3．67万元，比2006年增长105.02%，实现了翻一番的目标。离退休职工人均收入连年增加，2010年达到3.04万元。 二产业结构不断优化，产业集中度不断提升，产业发展不断迈上新台阶。通过改造、重组、整合，初步构造并形成了装备制造及加工业、建筑及相关产业和服务业三大主业板块。研制厂淘汰落后设备、盘活存量资产、优化资源配置、不断提升工艺装备水平、加强与科研院所的合作、明确发展目标，正逐步实现从加工向制造转变的产业升级；制印厂多方融资，加大投入力度，提升装备水平，拓展业务范围，站稳北京市场，自我发展能力显著提升；组建中煤百通钢筋钢网有限公司，成为我局“走出去”发展战略和股份制经营模式的成功尝试，如今，百通公司已成为我局最主要的利润来源；建筑公司通过内部工程建设，锻炼了队伍，积累了经验，为下一步“走出去”发展打下了基础；大众公司不仅牢固占据了周边市场，还通过 “吉利帝豪”和“比亚迪”品牌两个4S店的建立， 树立了“华谊汽车”品牌，成功实现“再造一个大众”的构想；华谊楼饭店经过管理机制的改革，从依靠完成局内任务求生存到面向市场谋发展，不仅实现了经费从事业拨款到自主创收的转变，而且在涿州餐饮市场打响了“华谊楼饭店”品牌；华谊物业服务有限公司成立以后，服务范围、服务能力、服务，基地物业管理实现了从无偿供给到有偿服务的转变，“三化一型”发展战略稳步推进。 三管理体制和机制进一步完善。二局成立以来，先后建立和完善30多项管理制度和规定，从管理、机制等方面进行深层次的改革创新，开展“管理效益年”活动，大力推行精细化管理，各项管理逐步规范完善，企业竞争实力不断增强。 四企业化改革持续推进，取得显著成效。出台了《第二勘探局企业化改革实施方案》，企业化改革工作全面推进，实行了三大集中统一管理，即企业资金、离退休人员和事业单位的集中统一管理；实现了三大转变，即管理体制由事业管理向事企分开管理的转变，运行机制由“等、靠、要、补”向靠市场求生存的转变和后勤管理由无偿供给向有偿服务的转变；停办了中学、幼儿园，成功分离企业办社会职能。 五基地建设取得重要进展。在涿州市开发区征购土地64亩，制定了涿州开发区煤炭地质科技产业园区、研制厂旧厂区和住宅区、基地南北院的开发建设计划，“三大功能区”的总体构想初具规模；先后完成天然气入户改造、基地供暖系统节能降耗改造和网络、通讯、电缆改造、电力增容改造等项目，基础设施进一步完善，保障能力大幅提高；完成了基地南北院3栋职工住宅楼、研制中心2栋职工住宅楼的工程建设，建筑面积5万多平方米，解决了存在已久的2栋危楼问题，382户职工喜迁新居，职工安居工程进展顺利。 六党的建设和企业文化得到加强。局党委以实现持续稳定发展为主线，围绕企业化改革，加强形势任务教育，加强思想政治工作，组织开展了解放思想大讨论、学习实践科学发展观、创先争优和创建学习型党组织等活动；不断加强党员队伍建设和阵地建设，充分发挥党组织“围绕中心、推动发展、凝心聚力、促进和谐”的积极作用；出台了《第二勘探局企业文化建设实施意见》，明确了企业文化建设的目标、步骤和总体思路，“重情守信，和谐关爱”的企业理念初步形成；积极承担政治责任和社会责任，参与抗震救灾工作，开展爱心助学活动；响应国家节能减排号召，采用节能降耗工艺，发展新能源产业；致力改善民生，建立职工收入正常增长机制，帮助困难职工改善生活条件，确保职工共享改革发展成果；大力推进基地建设，维护总局涿州基地稳定，为