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焊接车间5S区域管理方案
佛山市XX五金厂 -----焊接间5S区域管理方案 日期：2014年3月27日 目录 CONTENTS 启用区域管理的目的 参与区域管理人员 区域管理的要点 1 3 4 区域管理的范围 2 区域管理的推进计划 5 实现物品区域定位，区位管理责任清晰；大家工作 默契，不用班长天天指点。 区域功能清楚，标示清楚，车间待焊接区、个人待焊 接区、焊接作业区、验收区、焊后暂存区、空框存 放区等功能清晰。 标示卡正确，数据跟踪正确。 1、启用区域管理的目的 2、启用区域管理的范围 焊接车间 3、区域管理责任人 领料 班长 作业 焊接工 收货 验收工 交接 助理 4、区域管理的要点 区域划线 用途定位 区域规划图 管理要点 定位摆放 5.2 按规划图画好地面区域线 5.1 制定焊接车间区域规划图 5.3 确定区域摆放功能 5、区域管理实施计划 5.4 制作区域标识牌 5.5 确定区域由谁负责清洁 5.6 全体人员培训，大家知情 5.7 大家自觉按区域摆放 5.8 大家制定《区域摆放管理规定》 5.9 行政监督《区域摆放管理规定》 5.10 区域管理成功推行，养成习惯 5.2 按规划图画好区域线 5.4 制作区域功能标识牌（例如）
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