炼油 技术标.doc

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
炼油 技术标.doc

施工组织设计 编制依据及原则 编制说明 本施工组织设计是针对中国石化股份公司安庆分公司炼油装置节能降耗改造低温热利用工程施工编制的。 编制依据 1)施工图纸。 2)化工建设项目施工组织设计标准(HG2035-93)。 3)石化炼油厂现场实际条件 编制原则 1)坚持“质量第一”,这是我公司一贯执行的质量方针。针对本工程的特点,公司将充分发挥人员、装备、技术和管理方面的优势,制订切实可行的措施,确保工程质量达到优良标准。 2)坚持“用户至上、为用户服务”,是我公司一贯奉行的经营原则。我们以满足贵方的一切合理要求为基本点,同心协力,全心全意与贵方共同奋斗,共创优质工程。 3)坚持科学管理。针对本工程的特点,编制出详细具体的施工组织设计;工程进度计划;人力及机具使用计划;质量管理措施;主要施工部位施工方案等。 4)确保工期进度,在进度安排上实行网络计划,统筹安排、滚动实施,保证关键线路和控制点的完成。坚持质量、进度一起抓,质量是进度的前提,进度服从于质量。 5)确保安全施工。安全施工是工程建设中的一件大事,严格遵守施工生产安全操作规程规定,做好防火防毒工作,杜绝因违章操作而造成生命财产损失的恶性事故发生。 6)落实文明施工,严格执行公司关于施工现场文明施工的规定。针对本工程制订专门的文明施工措施,杜绝野蛮操作的现象发生,确保施工现场整洁有序。 工程目标 确保施工准备及试车时间,狠抓稳打、突击施工,工程质量达到优良。 工期目标 决定将按照业主的要求,完成本工程。 质量目标 确保本工程质量优良; 创省部级优质工程; 工程验交一次合格率100%; 确保预试车顺利进行; 为业主提供满意的服务。 安全目标 千人负伤率小于0.4‰; 事故死亡率为零; 杜绝重大机械事故发生。 文明工地目标 树立文明施工思想 确保施工优质高效 工完料净场地清 工程概况 总体情况 ? 建设单位:中国石化股份公司安庆分公司 ? 设计单位:安庆实华工程设计有限责任公司 ? 监理单位:安徽万纬工程管理有限责任公司 ? 监督单位:石油化工工程质量监督总站安庆石化分站 ? 工程名称:炼油装置节能降耗改造低温热利用 ? 工程地点:中国石化股份公司安庆分公司炼油作业区 工程内容 建筑工程 新增设备基础,砼量约55.76 m3 ,新增管架结构基础,砼量约157.9 m3 。 安装工程 设备部分:热水罐1台(现场制作33500kg),乙烷塔底重沸器1台,丙烯塔底重沸器1台,乙烷塔和丙烯塔分别新增开口2处。 管道部分:20#钢管道4270米 钢结构部分:10.1吨 电仪部分:各类调节阀3台,隔爆式热电偶3支,双金属温度计5只,压力测量仪表4只,流量测量仪表2台,节流装置3套,液位测量仪表2台,差压变送器3台,电气阀们定位器3台,不锈钢仪表保温箱3台,齐纳安全栅11只,横河DCS温度输入卡件5块,电源箱一台,接线端子50个,端子导轨一根,钢材、管材492米,各类阀门23只,电缆、电线2100米,各种金属管件60个,各类电器材料53个,高压开关柜2台。 施工组织机构设置及主要管理人员配置 为保证本工程顺利建成,我公司组建“安庆工程项目经理部”。项目组织机构设置图如下: 组织机构图 各职能部门岗位分工 设置的职能科室主要职责及岗位分工见下表: 科室名称 负责人 主要职责 项目经理 魏道成 全面负责经营、财务、人力资源、安全、施工。 项目副经理 汪 平 分管土建、安装专业施工、质量、安全、供应等。 项目副经理 郑俊山 分管电仪专业施工、质量、安全、供应等。 总工程师 王新国 分管施工技术,质量保证体系。 施工技术科 娄战士 负责生产调度、外部联络,图纸资料控制,施工过程控制,纠正及预防措施,工程交工,质量记录控制,编制施工技术文件。 质量监督科 袁锦忠 负责检验和试验,检测设备的控制,检验和试验状态,不合格的控制,现场防护,质量记录控制。 安全技术科 王相胜 负责安全控制、施工安全保障、文明施工、施工现场和生活区的保卫工作。 设备材料科 王金会 负责采购,发包方提供设备材料的控制,设备材料的搬运、储存和防护,施工机具调配、维修。 计划经营科 范 颖 负责合同,预算,计划,统计,工程结算。 综合办公室 曲飞舟 负责内部联络、接待、后勤支持、内部企业管理、为用户服务。 财务科 李 功 负责费用成本管理。 土建施工队 何致银 负责本装置的土建专业施工管理工作。 安装施工队 薛天增 负责本装置的安装专业施工管理工作。 电仪施工队 高怀友 负责本装置的电仪专业施工管理工作。 施工工期 具体开工时间以监理工程师签署的开工令为准。 施工总平面布置图 考虑到改造工程的施工周期较短,临时设施不采用永久性建筑。预制场采用型钢加钢板铺设,宜设置在施工场地以外;现场办公室、工人休

文档评论(0)

czy2014 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档