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加强信用社人力资源管理的思考 河北省农信联社党委副书记、副理事长何福魁 随着农村金融机构的快速发展和农村金融市场竞争的加剧，农村信用社的生存和发展面临着更加严峻的挑战。在新的形势下，重视做好人力资源管理工作，努力培养适应农村金融市场竞争需要的高素质农信金融队伍显得更为迫切、更为重要。当前，加强农信社人力资源管理工作应解决好以下三个问题： 一、提高对人力资源管理重要性的认识 在以人才为最终竞争力的今天，人力资源管理在农信社生存和发展中具有至关重要的作用。 一是人力资源管理是企业核心竞争力的重要因素。当前，现代企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。人才的竞争是人力资源素质以及培训、开发和有效管理的人力资源竞争。人力资源作为生产力的第一大要素，是现代企业的第一资源和核心资源，是产生核心竞争力的关键。企业的竞争优势在很大程度上取决于人才个体的优秀和人才队伍的整体素质。而人才个体的优秀、人才队伍整体素质的提高，都依赖于高水平的人力资源管理。企业核心竞争力的培育过程实质上是人力资源的开发与管理过程。企业核心竞争力和竞争优势的根基在于企业的人力资源管理。如果忽视了企业人力资源开发与管理，企业核心竞争力的培育和提升也就无从谈起。 二是人力资源管理是调动员工生产积极性、提高员工工作绩效的关键因素。现代企业管理说到底是对人的管理。人是生产力中最活跃的因素，人具有主观能动性，具有支配和利用其他资源的能力，是可以创造财富、为企业带来巨大效益的宝贵资源。现代人力资源管理是以人为本的管理，是重视人力资源开发、科学合理配置使用人才、有效激励人才和激发人活力的管理方式。它能够为广大职工创造一个适合他们需要的劳动环境，建立科学的选人、育人机制和量才使用、人尽其才的用人机制，有效地开发人的潜能，提高人的素质，营造有利于员工成才、干事、展示才华、体现个人价值的环境和氛围，充分调动员工的积极性和创造性，使广大员工能够积极发挥个人的劳动潜能和智慧，自觉主动地干好本职工作，为企业创造更加有效的经营成果，提高员工个人和企业整体的业绩。 三是人力资源管理是提高企业经营管理水平、实现可持续发展的根本保障。一个企业能否健康发展，在很大程度上取决于员工素质的高低。没有高素质的员工队伍和高水平的管理人才，就不可能提高企业的经营管理水平，保证企业发展的质量，提高企业的竞争力。农信社经营管理水平的提高，首先依赖于人力资源的优化，农信社的高速、高质、高效发展，也必须依赖于高水平的人力资源管理。人力资源对农信社的发展起着决定性作用，对经营战略实施起着保证作用。重视和加强农信社人力资源的开发和利用，搞好员工培训教育工作，这是实现农信社由传统管理向科学管理和现代管理转变不可缺少的重要一环。只有加强人力资源的开发和管理，提高员工队伍的整体素质，才能提高农信社的经营管理水平，保证农信社发展质量，实现农信社的健康发展和可持续发展。当前，农信社的员工队伍素质较低，人员结构不合理，冗员多与人才不足的矛盾比较突出，而许多高管人员对人力资源开发管理重视不够，人事管理的理念和人力资源管理的方式比较落后，在人力资源管理上还未真正形成让人才脱颖而出、人尽其才、才尽其用的机制和有效激发人力资本能动性的体制。这是制约农信社改革发展和竞争力提升的最关键因素。作为农信社的高管人员应提高对人力资源管理重要性的认识，切实重视、认真抓好人力资源管理工作，努力为农信社的改革发展提供强有力的人力资源支持。 二、深刻理解人力资源管理的内涵和特点 现代人力资源管理与传统的人事管理是不同的。人力资源管理是在以人为本的思想指导下，对人力资源进行战略规划、有效开发、合理配置、充分利用和科学管理，最大限度地激发员工的工作潜能和主观能动性，以确保组织实现战略目标的一项十分重要的工作。它包括人力资源预测与规划、人员招聘与配置、教育培训与开发、绩效管理与考核、员工薪酬福利与保险，以及职业生涯设计、劳动关系管理等方面的内容。 人力资源管理与传统的人事管理的主要区别在于：（1）传统的人事管理将人视为成本，视为生产过程的支出和消耗；而人力资源管理视员工为第一资源，是一种特殊的资本性资源。 相关帖子 对当前农信社合规风险管理工作的思考创新农信社人力资源管理加强办公室自身建设的几点思考农信社贷款管理的几点建议（转发）关于农村信用社不良贷款诉讼时效管理的一点思考对农信社实施“三大工程”的思考与建议对盘活农信社不良资产的思考与建议农信社印章管理中风险问题及管控建议“一支笔”的思考 （2）传统的人事管理是以“事”为中心，包括办理员工调动手续、提拔干部、工资奖金发放、档案保管等，对人的管理侧重于控制、管束和奖惩；而人力资源管理是以“人”为中心，工作重点是对人力资源的有效开发和利用，开发人的