太平晋升考核待遇.docVIP

2008晋升标准 试用业务员于滚动的最近三个月达到下列条件，自次月起晋级为正式业务员： （一）通过品质考核； （二）新契约客户6个； （三）累计FYC4500元； （四）通过转正培训并考试合格。 正式业务员于最近一个考核季达到下列条件，自次季起晋级为业务主任： （一）通过品质考核； （二）直接增员1名，本人及所增人员（含间接增员）合计季度累计FYC4800元； （三）个人继续率85%以上； （四）通过业务主任晋升培训及考试。 正式业务员或业务主任于最近一个考核季达到下列条件，自次季起晋级为业务经理一级： （一）通过品质考核； （二）个人季度累计FYC4500元； （三）增员3人，1人转正； （四）本人及所增人员（含间接增员）合计季度累计FYC 15000元， （五）个人继续率85%以上； （六）通过业务经理晋级培训及考试。 业务经理一级于最近半年考核期达到下列条件，自次季起晋级为业务经理二级： （一）通过品质考核； （二）个人半年累计FYC6000元； （三）团队半年累计FYC45000元，育成1个组，团队人力10人，2人为正式业务代表； （四）个人继续率85%以上，直辖组继续率80%以上； （五）通过业务经理晋级培训及考试。 业务经理二级于最近半年考核期达到下列条件，自次季起晋级为高级业务经理一级： （一）通过品质考核； （二）个人半年累计FYC6000元； （三）直辖组及育成组半年累计FYC200000元； （四）直接育成1组，合计育成组4组，团队人力20人； （五）直辖及育成组继续率80%以上； （六）通过高级业务经理晋级培训及考试。 高级业务经理一级于最近半年度考核期达到下列条件，自次季起晋级为高级业务经理二级： （一）通过品质考核； （二）个人半年累积FYC6000元； （三）直辖部及育成部半年累计FYC200000元； （四）直接育成营业组1组，合计育成4组，团队人力20人； （五）直接育成营业部1个； （六）直辖部继续率80%以上； （七）通过高级业务经理晋级培训及考试。 高级业务经理二级于最近一年考核期达到下列条件，自次季起晋级为业务总监： （一）通过总公司工作考评和品质考核； （二）任职高级业务经理二级满一个年度考核期； （三）累计育成营业部4部以上； （四）直辖部及育成部（含间接育成的营业部）有效人力达200人以上（有效人力指月FYC大于等于900元） （五）直辖部月均FYC12万元，直辖部及育成部累计FYC300万； （六）直辖部及育成部（含间接育成营业部）继续率80%以上。 2008维持考核标准 第一条 试用业务员的维持条件 所有的试用业务员发生下列任一情况时，取消试用资格，并作解约处理： （一）试用九个月未转正； （二）连续两个月挂零。 降级试用业务员于最近一个考核季度未达到下列条件，取消试用资格，并作解约处理： （一）通过品质考核； （二）累计新契约客户3名； （三）累计FYC1500元； （四）继续率75%以上。 第二条 正式业务员的维持条件 正式业务员于最近一季考核期未达到下列条件，自次季起降级为试用业务员： （一）通过品质考核； （二）累计FYC1800元； （三）继续率80%以上。 正式业务员连续两个月挂零，直接降级。 试用业务员转正后第一考核季维持FYC标准可按60％计。 第三条 业务主任的维持条件 业务主任于最近一季考核期达到下列条件，予以维持： （一）通过品质考核； （二）个人季度累计FYC3600元； （三）直接增员1名； （四）个人继续率80%。 业务主任个人连续两个月挂零，直接降级。 两个条件均达到予以维持 第四条 业务经理一级的维持条件 业务经理一级于最近一季考核期达到下列条件，予以维持： （一）通过品质考核； （二）个人季度累计FYC3600元； （三）直辖2人（不含本人），其中至少一名正式业务代表； （四）直辖组季度累计FYC8000元； （五）个人继续率80%，组继续率75%以上。 业务经理个人连续两个月挂零，直接降级。 第三条必达成；第二条和第四条二择一 第五条 业务经理二级的维持条件 业务经理二级于最近季度考核期达到下列条件，予以维持： （一）通过品质考核； （二）个人季度累计FYC3600元； （三）直辖2人（不含本人），其中至少一名正式，育成1个组； （四）直辖组季度累计FYC8000元； （五）个人继续率80%以上，组继续率75%以上。 业务经理个人连续两月挂零，直接降级。 第三条必达成；第二条和第四条二择一 第六条 高级业务经理一级的维持条件 高级业务经理一级于最近半年考核期达到下列条件，予以维持： （一）通过品质考核； （二）个人半年累计FYC6000元； （三）直辖部半年累计FYC100000元； （四