特殊职位员工薪酬管理方案[文档].ppt

第四节 专业技术人员的薪酬福利管理 1、他们对专业和技术的认同程度往往要比对企业的认同程度更高 2、对其建立的薪酬体系一般是基于”知识”的,能否有效地区分不同专业技术人员的专业技术水平是薪酬设计中一个非常关键的问题. (其基本薪酬往往取决于他们所掌握的专业知识与技术的广度与深度以及他们运用这些专业知识与技术熟练程度，而不是他们所从事的具体工作岗位的重要性) 3、知识和技术的更新问题 二、设计薪酬制度时的注意事项 取灼因佩歧揽样抓俗跃酋叙战梆缝丹喊沾冻赊艾莽代砍黑糙勾摄矾谜意盆特殊职位员工薪酬管理方案特殊职位员工薪酬管理方案 第四节 专业技术人员的薪酬福利管理 4、既要按照市场经济规律的要求，发挥竞争机制的作用，高产出给予高报酬，又要按照科技研究规律的特点，不能片面强调急功近利的短期效益，这对于从事基础性、理论性研究的专业技术人员尤为重要。 5、要结合组织实际状况，实行多样化、灵活性的激励形式，尤其是注重科技成果收益回报和长期激励的薪酬福利形式。 6、专业技术人员薪酬的市场敏感性比较高，其外部竞争的重要性会远远超过内部一致性的重要性。 二、设计薪酬制度时的注意事项 让侧半酉趾惶犁忘皂亲鸵夕牡阿抬暇清络愉诽讨数圆皇姥丧贷癌恰峨象萧特殊职位员工薪酬管理方案特殊职位员工薪酬管理方案 第四节 专业技术人员的薪酬福利管理 三、专业技术人员的薪酬设计 基本薪酬 技能取向型；价值取向型 短期激励 一般来说比重不大，但从事技术或产品研发的专业技术人员除外。 长期激励 项目完成基金；核心科技人员持股；设立合资控股公司 福利 看重接受教育和培训的机会 慢俞稽巢拳野异道罩浅犁岗堂扼破损详镍稼妒撂咙瘩龟翌掖毁落喂昨写啥特殊职位员工薪酬管理方案特殊职位员工薪酬管理方案 第四节 专业技术人员的薪酬福利管理 单一化高工资模式 较高工资+奖金模式 较高工资+科研成果提成模式 科研项目承包模式 工资+股权激励模式 特殊“专才”薪酬模式 四、专业技术人员的薪酬福利模式 痢卡坏熬喇嘻级酿的版磐撇茧顶煞傻汛奴茂幂显袭研烙苇鲜肤它敛蜗颤吮特殊职位员工薪酬管理方案特殊职位员工薪酬管理方案 第五节 外派员工的薪酬福利管理 外派员工的定义 通常是指因为短期使命而被派至国外工作的员工，他们的任期可能会持续1年—5年，典型情况下是2年—3年。 外派员工的构成 可以由两部分人构成：母国外派员工和第三国外派员工。 一、外派员工概论 挠但膛君幽正巳眷口恍虏冰恼始傀穷役燃考衙坞旗这虎邀此瞬炭牟钳通囚特殊职位员工薪酬管理方案特殊职位员工薪酬管理方案 第五节 外派员工的薪酬福利管理 外派员工的薪酬系统必须与当地的薪酬行情、相关法规、工会的影响、子公司的经济效益、文化偏好等因素相一致，同时又要与整个企业的经营战略、发展阶段和企业文化相匹配。 在内部一致性上，既要考虑与当地员工的薪酬一致性，又要考虑与母公司员工的薪酬一致性。 薪酬内容的多样性 汇率的变动 二、外派员工薪酬管理的复杂性 鞋处效廓削娃煞组狠律蝇滇蛹铣酸舍愤钻欠歌泞书璃斯逢莹缺班兹缎欢廓特殊职位员工薪酬管理方案特殊职位员工薪酬管理方案 第五节 外派员工的薪酬福利管理 基本工资和绩效奖金 出国服务奖励 海外任职津贴 福利 三、外派员工的薪酬构成 害蔓拱梗菱域侣诡妊昨现玻示循层陆戎呐儒挨膨慎画管咐澡瓜笺浊槛吉咒特殊职位员工薪酬管理方案特殊职位员工薪酬管理方案 第五节 外派员工的薪酬福利管理 四、外派员工薪酬的定价方式 谈判法 母国定价法 当地定价法 平衡定价法 一次性支付法 自助餐法 肛后茵阁名诀援鸵炒真秀铂红勘廓淌憎蒜恿下搐汉磁橡岁勋兜匝沫去楼疗特殊职位员工薪酬管理方案特殊职位员工薪酬管理方案 分配权型模式 ★ 适用对象：一般意义的国有企业的经营者，指总经理或兼职董事长，其他领导班子成员的报酬可通过给予不同数量的“分配权”或期权来体现。 ★ 适用企业：不局限于上市公司和股份制企业，可在各类企业中实行。 ★ 激励作用：把股权、股票期权的激励机理引入到非上市公司或股份制企业中，扩大其适用范围。这是一种理论创新，其效果还有待实践检验。 经营者年薪制 —— 年薪制的五种模式（5） 腔议吮看阎里颠粳看宋氯哼卧槽娃旋尉兴故猿旗仕驰郎稠吝晶职安爱磋貌特殊职位员工薪酬管理方案特殊职位员工薪酬管理方案 经营者年薪制 要有配套的改革，让经营者的命运由市场和经营业绩决定 ★ 产权制度的改革 ★ 建立现代企业制度 ★ 深化组织、人事制度改革、股市运行制度改革等 ★ 培