公司2017年度人力资源规划(1).docVIP

公司2017年度人力资源规划 WORD版本，下载后可修改 目　录 第一部分 人力资源现状分析..............................3 人力资源总体情况分析...............................3 2016年人力资源管理职能现状分析....................5 第二部分 2017年度人事部工作改善方案...................6 人力资源总体优化...................................6 人力资源总体改善方案...............................7 招聘实施方案.......................................7 建立并完善培训体系.................................9 建立薪酬管理体系，实行科学公平的薪酬制度...........11 六、建立和完善绩效考核体系，全面实施全员绩效管理.......12 七、强化人力资源管理...................................13 员工关系管理.......................................14 本部门自身建设.....................................16 第一部分 人力资源现状分析 一、人力资源总体情况分析 公司目前共有在职员工106人(数据截止至2016.12.31）。其中硕士学历2人，本科学历35人，大专学历51人，大专以下学历18人；员工平均年龄在29岁左右，30岁以下员工占绝大多数。除却3位总监，其中内勤人员共计28人，销售外勤共计75人；其中男性69人，女性37人，男女比例合理有利于工作效率的提高。 各部门人数分布： 　　　　　　　　2、总体年龄分布 　　3、总体性别分布 　　4、学历构成 　　5、离职人员分析 自2016年以来除正常工作调动外，我公司少有离职现象，人员队伍较为稳定；由于公司刚刚成立不久，因此不能以此说明公司不存在问题。在接下来的工作当中，我们更需深入基层了解员工心理动态和对工作的期望及需求，积极创造和谐健康的工作环境，建立公平公正的内部晋升机制，逐步完善薪资福利制度，以减少离职现象的发生。 　　二、2016年人力资源管理职能现状分析 　　 1、2016年初未制定相应的人力资源规划，各项预期的工作目标没有实现。 　　 2、招聘工作随意性很大，各职能部门人员需求无计划。 　　 3、培训工作与预先设定的目标有一定的差距。 　　 4、薪酬管理、绩效管理制度及体系仍需进一步完善。 　　 5、员工关系方面相比于公司成立之初有了很大进步，仍需持续完善。 第二部分 2017年度人事部工作改善方案 一、人力资源总体优化 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，总体优化方案： 　　1、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据； 　　2、完成日常人力资源招聘与配置 　　3、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 　　4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 　　5、建立及时有效的绩效考核制度与机制，并参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 　　6、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 　　7、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人； 　　8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和协、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 　　9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 　　二、人力资源总体改善方案 　　1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人事部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人事部将无法对目标完成质量提供保证。 　　2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要总经理和各部门领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请总经理以及其它各职能部门全力协助。 　　3、此工作目标仅为人事部2017年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人事部都将制订与目标