赢在品牌—品牌四步曲：战略—资产—执行—传播实战技能提升赢在品牌—品牌四步曲：战略—资产—执行—传播实战技能提升.pdfVIP

— — — — — — — — 赢在品牌——品牌四步曲：战略——资产——执行——传播实战技能提升 【授课方式】 互动演练，学员100%参与实操训练；理论讲授40％、实操训练35％、案例讨论15%、经验分享 与现场答疑10％ 课程背景 富裕意味着：透过微小的努力便获得巨大的成功。 贫穷意味着：付出巨大的努力只获得极小的收获。 营销与品牌是企业经营管理的核心环节，是企业的命脉。在经济全球化和市场竞争激烈化的今天，企业 如何进行有效的营销管理，如何制定前瞻的可控的营销战略，如何高效快速低成本地构建强势品牌，如何全 面提高营销竞争力缔造非凡业绩，一直是企业家们最为关心也最为头疼的问题。为了帮助中国中小企业在各 式各样营销课程的包围中擦亮眼睛，真正切实解决企业困惑，提高企业管理层的营销品牌意识与品牌营销水 平、丰富品牌文化内涵，提升企业的市场影响力，练就“品牌营销真功夫”。 课程以老师10多年国内和国际品牌营销实战宝贵经验为依托，有效解决企业的营销战略、营销执行力战 术、营销管控、营销传播的难题，帮助企业悟到营销本质，突破发展瓶颈，找到竞争发展良策，学到真正能 运用于营销实战的策略与方法。 21世纪中国将会成为世界经济强国, 品牌企业是强国标志, 在竞争激烈的今天， 如何打造著名品牌立于企业之林？如何迅速提升品牌竞争力？如何成为行业第一名？如何寻找品牌精准 定位？如何占领市场，战胜对手？如何倍增利润，稳固发展？诚邀您一起探讨“《赢在品牌-品牌四步曲、战 略-资产-执行-传播实战技能提升》品牌战略是现代企业的重要职能战略，从某种角度来看，企业市场战略即 营销战略和品牌战略。中国企业所面临的很多市场问题，都可以归结为市场战略短视与市场战略缺失的问题。 本课程专门针对在企业中从事市场战略与市场品牌管理的人员设置，旨在全面提升相关人员的市场营销战略 管理水平、市场营销规划能力以及市场品牌管理能力，从而能够站在市场营销战略和市场品牌的高度解决企 业所面临的诸多困惑。 导言：关于学习的效率及学习方法分析 头脑风暴：您碰到哪些关于中高层管理能力遇到的各种问题？每人提一两个问题， 刘云老师将这些问题 作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。 课程大纲 刘云老师承诺：帮助企业提升利润绩效 第一模块：中国市场环境现状与品牌营销突围 1、行业当前营销环境现状分析 2、行业当前市场品牌营销存在的问题 3、竞争手段的同质化、价格战、传统市场萎缩、 4、营销模式的同质化 5、品牌认知误读常见问题 6、解读品牌发展历程与问题 7、老板为什么哭了————红海产业的困局 8、品牌企业蓝海突围的六大策略 案例：著名企业等三个案例分析讲解 第二模块：系统经营模式与品牌策略创新 1、市场竞争————如何赢的经营思维 2、品牌系统经营的十六大工具掌控、 小组讨论案例：著名中国公司案例讲解 ———— ———— 第三模块：构建品牌战略————————为品牌树立灵魂的方法 1、向侦查员一样————如何进行行业市场研究？ 2、预测认知分析、市场潜力与销售潜力、影响销售预测的因素认知分析 3、行业、竞品、客户、专题研究、宏观环境分析； 4、行业分析的武器————分析市场机会、SWOT 工具法 5、如何与你的竞争对手交锋竞争战略的制定。 ———— STP ———— STP 第四模块：构建品牌战略————————品牌精准营销SSTTPP工具的应用 1、市场细分的基本概念与STP 营销把控能力提升 2、市场细分的五种变量、细分变量的运用方法 3、目标市场的选择、市场定位分析、品牌市场定位战略策略建设 4、竞争产品如何进行品类寻找切割与定位 小组讨论案例：经典的市场细分案例；著名集团案例讲解与分析、研讨。 ———— ———— 第五模块：构建品牌战略————————品牌战略的三大策略创新 1、品牌战略思维的三大选择分析能力提升 2、企业核心竞争力的打造、及四种企业地位定位方法 小组讨论案例：企业核心蓝海竞争力的打造 ————