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负激励机制在管理中的悖论 孙成芳 (大连外国语学院应用英语学院，辽宁大连116044) (摘要]级观激励机制理论研究，作者的研究多侧重于正激励，而非负激励。事实上，在检索 的文献中，负激励的字样经常出现在对于正激励的研究文献中，而且涉及剜的内容也很少，晔 使有，作者一般都强调谨慎使用。因此，单独研究受激励的文章就更少了。本文从负激励的角 度出发，找出其理论依据，并通过对我国高校普遍引入负激励机翱的考查阐嬲：惩罚性的负激 励不宣在管理中应用，尤其是对从事难以量化的科学研究的科研及教师队伍。 (关键词)负激励；负激励要素；正激励 中图分类号：F270．7文献标识码：A 文章编号：1008-4096(2010)04钡X)7-05 所谓负激励是指“对员工的某种行为给予 “使职工感到不满的，都是属于工作环境或工作 否定、制止和惩罚，使之弱化和消失，朝着有利 关系方面的”。 于个体需要满足和组织目标实现的方向发 由此，我们可以得出这样的结论：负激励不 展”[1 J。丹尼尔·A·雷恩将负激励称之为：“大 仅仅是狭义的“否定、制止和惩罚”和“大 棒”【2J，而布赖恩·克莱格在论述“及时激励” 棒”，它还包含带给员工的消极作用的、不利于 时，提出了非人为的负激励因素。他认为：员工 个体获得满足感的工作环境或工作关系。 上班时找不到停车位造成的负激励作用要比告知 一、负激励的适用与局限性 他们“你的工资将比平均工资水平低20％”还 负激励适用的一个极端案例就是战场上对逃 要大¨J。以此类推，目前因公共资源投资不足 兵的处罚：就地枪决。这一威胁在军事行动中极 造成的缺失问题，尤其是在资源短缺时，资金用 具效力，因为，它能够被采取军事行动的每一个 于符合小团体利益的投入与消费，它给管理造成 成员接受并遵守。卡尼曼(2000)：“当传统的 的负激励作用更是不可想象，如：部分高校的网 正向激励不能有效发挥个体积极性时可采取威胁 络管理滞后。由于网络对于科研教学人员正发挥 激励来减少个体的既得利益。因为，这时人们对 着愈来愈重要的作用，网络运行缓慢不但浪费了 意外损失的关注程度大大超过意外收益，所以组 所有共享网络资源人员的时间，还会给员工一天 的工作带来一层不快的阴影，影响缈她工作情 织可以在不花费成本的前提下实现更为有效、持 久的激励效果。”邵建平与曹凌燕阐述了负激励 绪，工作欲望，甚至是创造灵感。根据本人的考 的优点，他们认为：在下列情形中可以使用负激 察，在我国以往的“新三年，旧三年，缝缝补 补又三年”的“勤俭”理念仍然深植于管理理 励：(1)需求扩张难以满足而产生的激励失灵 念，技术更新缓慢。除此之外，从亚当斯的公平 问题时；(2)正激励使得企业成本过高时。在 理论①，我们也可看到，当激励失去公允时也会 两种情形中，采取负激励的前提条件必须是：劳 动力市场存在“大量的隐形失业”(T．S．艾什顿 产生负激励作用，赫茨伯格(1959)的双因素 理论认为：负激励因素属于“保健因素”—— 也持有相应的观点)，或者被负激励的受体认可 ①公平理论的基本观点是：当一个人做出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己的所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬 的相对量……。 收稿日期：2010-06-0