薪酬福利管理知识点薪酬福利管理知识点.pdfVIP

1. 典型的薪酬类型及其特征 薪酬类型 分配原则 特点 优点 缺点 绩效薪酬 根据员工近期绩效确定 薪酬与绩效直接挂钩， 激励效果明显 易助长员工短期行为，不利提高 随绩效浮动 员工技能和素质，不适合合作性 的复杂性工作 技能薪酬 根据工作能力确定 因人而异，技高薪提 股利员工学习技术，有 薪酬、绩效和责任没有关系，员 利人才队伍建设 工对工作挑拣/劳动成本高 年功薪酬 依年龄、工龄、学历和 薪酬与工龄同步增长 稳定员工队伍、增强员 论资排辈，不利于调动员工积极 薪酬确定 工安全感、增加员工忠 性 诚度 职务薪酬 依与职务相关因素确定 一岗一薪，薪随职变 鼓励员工争挑重担承担 激励的涉及面受职务高低限制 责任 结构薪酬 综合考虑员工的年资、 由基本薪酬、年资薪酬、 综合考虑员工对企业的 设计和实施都比较麻烦 能力职务及绩效确定 职务薪酬、绩效薪酬和 贡献，易产生公平感有 各种补贴/津贴构成 较好的激励作用 2 传统的薪酬结构类型： 以绩效为导向的薪酬结构：激励效果好：计件工资、销售提成工资、效益工资 （图例）： 年龄与工龄 基本工资（20% ） 技术与培训水平 职务（或岗位）价值 绩效（生产量、销售量） 绩效工资（80%） 以工作为导向的薪酬结构：有利于激发员工热情和责任心：岗位工资制、职务工资制 （图例）： 年龄与工龄 工龄工资及其他（11.1%） 技术与培训水平 职务（或岗位）价值 职务工资（86.9%） 绩效（生产量、销售量） 能力工资（2% ） 以能力为导向的薪酬结构：利于激发员工提高技术能力：职能工资、能力资格工资、技术等级工资制 （图例）： 年龄与工龄 技术等级工资（90% ） 技术与培训水平 职务（或岗位）价值 职务津贴（5% ） 绩效（生产量、销售量） 生产津贴（5% ） 组合薪酬结构：将薪酬分解成几个组成部分：岗位技能工资、薪点工资制、岗位效益工资 （图例）： 年龄与工龄 工龄工资（14%） 技术与培训水平 基础工资（33% ） 职务（或岗位）价值 岗位工资（24% ） 绩效（生产量、销售量） 奖 金（29% ） 3 薪酬水平与薪酬结构设计：能够吸引并保留适当员工所必须支付的薪酬水平、企业有能力支付的薪酬水平 实现企业战略目标所要求的薪酬水平