商业地产企业竞争比较沟通(与发展部)111457314680.ppt

行业企业概括介绍 竞争企业比较体系 竞争企业分项说明 万达的比较优势 代表案例：重庆恒大酒店 重庆恒大酒店是由恒大酒店集团管理，按白金五星级酒店标准设计建造，集商务、会议、旅游渡假、餐饮、康体、休闲及娱乐于一体的高级涉外酒店。 其面积达到62000平米，配备10000平米的国际会议中心，酒店有豪华山景房、豪华湖景房、豪华套房、总统套房300余套，客房面积均为60平米以上。 行业企业概括介绍 竞争企业比较体系 竞争企业分项说明 万达的比较优势 小结 选址全国二三线城市，其中交通方便、升值潜力大的地址与万达选址目标重合。 商业地产产品刚开始考虑，且以恒大酒店为主，商业地产产品与万达冲突不大。 资金渠道成本较大，虽较低的拿地成本冲抵了对利润的吞噬，但受政策影响较大。 在更加速的扩张中，会与万达冲突。 行业企业概括介绍 竞争企业比较体系 竞争企业分项说明 万达的比较优势 凯德企业 行业企业概括介绍 竞争企业比较体系 竞争企业分项说明 万达的比较优势 企业简介 新加坡嘉德置地集团（CapitaLand）是亚洲最大的房地产商之一，于2000年7月由新加坡的百腾置地（Pidemco Land）和发展置地（DBS Land）合并而成，新加坡政府旗下的主权财富基金淡马锡（Temasek）持有嘉德置地39.68%的股份（截至2008年底）。嘉德置地集团的业务已经覆盖了20多个国家的逾120个城市，是名副其实的跨国地产巨头，年收入中有半数来自海外市场。嘉德置地管理的资产规模超过2350亿人民币，其中通过五支上市房地产投资信托基金REITs和17支私募地产基金管理的资产高达1128亿人民币。截至2008年底，嘉德置地旗下的购物中心数量超过了90座，持有和管理的商业面积约为586万平米。 行业企业概括介绍 竞争企业比较体系 竞争企业分项说明 万达的比较优势 企业简介 嘉德置地集团的业务划分为房地产、酒店服务公寓、房地产金融、REITs四大板块，在其房地产业务体系中，凯德置地（中国）控股公司负责中国业务，嘉德住宅负责新加坡境内的住宅发展业务，嘉德商用（Capitaland Retail）、嘉德商业（Capitaland Commercial）和嘉德ILEC则分别负责零售购物中心、高档办公物业以及休闲娱乐会展设施等商业地产细分领域的拓展和经营，嘉德置地还拥有高端酒店式服务公寓运营商雅诗阁集团，旗下服务公寓遍布欧洲、亚洲、澳洲和中东各大主要城市。除了传统地产业务，嘉德置地在新兴房地产金融和资产管理领域也具备明显优势，旗下同时拥有五支上市房地产投资信托基金（REITs）和17支私募地产基金。 行业企业概括介绍 竞争企业比较体系 竞争企业分项说明 万达的比较优势 凯德组织架构 嘉德中国常务委员会：2009年6月，为了进一步理顺嘉德在华业务的决策机制，由集团总裁担纲领衔，凸显了嘉德置地对于中国市场的高度重视。 行业企业概括介绍 竞争企业比较体系 竞争企业分项说明 万达的比较优势 凯德组织架构 凯德商用中国区总部 北区管理公司 东北区管理公司 东区管理公司 南区管理公司 中区管理公司 西区管理公司 北京来福士广场 西直门嘉茂 。。。 哈尔滨埃德蒙顿 大连和平商业广场 。。。 上海来福士广场 上海七宝嘉茂 。。。 深圳香蜜湖嘉信茂 东莞南城嘉信茂 。。。 长沙雨花亭嘉信茂广场 南昌城南苑嘉信茂广场 。。。 成都来福士广场 重庆沙坪坝嘉茂 。。。 行业企业概括介绍 竞争企业比较体系 竞争企业分项说明 万达的比较优势 凯德商业地产中国版图 凯德置地区域布局战略：“3+2”战略，将中国业务划分为了五大区域：长珠环+西（成都置信）中（河南建业） 凯德商用划分为六个大区：三层管理体系 行业企业概括介绍 竞争企业比较体系 竞争企业分项说明 万达的比较优势 凯德商业地产中国版图 行业企业概括介绍 竞争企业比较体系 竞争企业分项说明 万达的比较优势 凯德中国企业模式  全业务地产价值链 行业企业概括介绍 竞争企业比较体系 竞争企业分项说明 万达的比较优势 商业地产产品模式 城市综合体：来福士广场，自行建设 区域或社区购物中心：嘉茂购物中心，收购改造 其它收购商业：整体收购，运营提升 行业企业概括介绍 竞争企业比较体系 竞争企业分项说明 万达的比较优势 金融服务：嘉德金融 商业管理：嘉德商用 酒店式公寓：雅诗阁公寓 主力店：无 商业地产产业链 行业企业概括介绍 竞争企业比较体系 竞争企业分项说明 万达的比较优势 商业地产资本模式 私募基金 上市REITZ 国内银行信贷：250 投资人 CRCT 管理人：CRCT基金管理公司 受托人：汇丰机构信托公司 BVI 各项目公司 商业物业 嘉德旗下物业管理公司 截至