银行中小企业信贷经营管理机构运行模式.docVIP

中国ⅩⅩ银行中小企业信贷经营管理机构运行模式（试行） 为提高我行在中小企业信贷市场上的竞争力，实现中小企业贷款经营管理的专业化和集中化，总行拟在部分中小企业信贷业务量较大、经营管理水平较高的分支行成立中小企业信贷经营管理专门机构。 一、机构设置 办理小型和微型企业信贷业务的县级支行、城区支行和二级分行可根据业务需要成立中小企业经营管理专门机构。 （一）县级支行和城区支行的机构设置 小型、微型企业信贷业务和大中型企业信贷业务占比相当的县级支行成立中小企业信贷经营部（科），专门从事辖内中小企业信贷业务的经营管理。小型和微型企业信贷业务占绝对比重的县级支行可维持原机构设置，仍由原机构从事中小企业信贷业务的经营管理。 一级（直属）分行、三峡、苏州分行和二级分行可在直接管理的城区支行中选择2-3家成立中小企业信贷经营部（科），专门从事城区内小型和微型企业信贷业务的经营管理。 （二）二级分行的机构设置 直接管理上述县级支行、城区支行，且小型和微型企业信贷业务量比较大的一级（直属）分行、三峡、苏州分行、二级分行成立中小企业信贷管理专门机构，作为二级部挂靠在信贷管理部下，专门负责该行中小企业信贷业务的授信、客户分类、监测、检查、考核等管理工作。 二、岗位和人员设置 （一）岗位设置 1、县级支行和城区支行中小企业信贷经营部（科）设立调查岗、审查岗。部（科）内设总经理一名，副总经理或总经理助理一名，客户经理、其它信贷人员若干名，客户经理和其它信贷人员的数量根据经营管理的中小企业数量、信贷业务量等由上级行核定。 2、一级（直属）分行、三峡、苏州分行、二级分行中小企业信贷管理部（处）可根据需要设立综合、客户分类、授信、监测检查、贷后集中检查等岗位，并根据业务量的大小配备相应的人员。 （二）人员设置 中小企业信贷经营部（科）、中小企业信贷管理部（处）的信贷人员应具备以下基本条件： 1、有良好的职业道德，责任心强。 2、熟悉并能准确把握我行现行主要信贷政策、制度，具备两年（含）以上信贷工作经验。 3、熟悉相关经济、金融法律法规和企业财务制度。 4、具有一定的综合分析和判断能力。 5、作为信贷业务经营管理人员要求的其它条件。 对符合条件的信贷人员，由所在行推荐，上级行信贷管理部门会同人事部门核定。一级（直属）分行、三峡、苏州分行中小企业信贷管理部（处）信贷人员由本级行人事部门核定。 小型和微型企业信贷业务实行双人签批制度，对符合总行规定的签批人条件的人员，由所在行推荐，上级行信贷管理部门会同人事部门审查后，参加总行组织的考试，对考试合格的人员，分别授予不同等级、档次的中小企业信贷业务审批权，未取得授权的人员不得审批中小企业信贷业务。 三、机构职责 （一）中小企业信贷经营部（科） 中小企业信贷经营部（科）主要经营管理1999年以来有新增贷款（不含因兼并重组、贷款划转而新增的贷款，下同）的小型企业和微型企业信贷业务。其主要职责为： 1、对经营管理的小型企业进行客户分类、授信，对小型、微型企业信贷业务的调查、审查。 2、对审批同意的信贷业务，办理签订借款合同、担保合同等相关手续。 3、信贷业务办理后的日常管理，包括专项检查、间隔期检查等。 4、小型和微型企业信贷业务的五级分类。 5、小型和微型企业不良贷款核销的报批。 6、根据当地小型或微型企业发展情况，及时向上级行反映经营过程中遇到的新情况和新问题。 7、了解并及时向上级行反映小型或微型企业对创新产品或担保方式的需求。 8、其它与中小企业信贷经营管理有关的职责。 （二）中小企业信贷管理部（处） 中小企业信贷管理部（处）主要负责辖内中小企业信贷业务的管理，其主要职责为： 1、转发并组织贯彻落实上级行下发的小型或微型企业信贷业务的有关规章制度。 2、核定下级行上报的小型企业客户分类、授信。 3、审查在本级行审批权限内的小型或微型企业信贷业务，并报有权人签批。 4、对下级行审批的小型或微型企业信贷业务进行集中贷后检查，对本级行审批的小型或微型企业信贷业务报上级行进行集中贷后检查。 5、对下级行中小企业信贷业务的监测，以及现场检查，包括专项现场检查、贷后管理现场检查、五级分类真实性现场检查等。 6、研究、解决下级行在办理小型、微型企业信贷业务、执行总行有关规章制度过程中反映的问题，不能解决的，及时向上级行反映。 7、了解并及时向上级行反映小型或微型企业对创新产品或担保方式的需求。 8、其它与中小企业、小型或微型企业信贷经营管理有关的职责。 、