农村商业银行股份有限公司总行机关ⅩⅩ年考核办法.doc

***农村商业银行股份有限公司总行机关ⅩⅩ年考核办法 总行机关各部室： 为改进工作作风，进一步提高工作效率，建设务实、高效、创新、学习型的总行机关，完成ⅩⅩ年度目标工作任务，经研究，特制定本考核办法。 一、考核对象 总行机关（含贷款营销中心、营业部）全体工作人员。 二、考核原则 差异化原则。根据总行机关各部室职能分工不同，按业务部门和管理部门分开进行差异化考核。具体分营销中心、营业部、机关其他部室三类进行。 总额限定原则。部分考核项设置加分，但对总额进行了限定，即最后考核得分不超过100分。 实质大于形式原则。考核项中未提及的，但对本行业务发展、管理、声誉等带来影响的，仍可纳入考核扣分。 三、工资构成 （一）应发工资。总行人力资源部根据省联社核定工资总额、本行薪酬管理办法、工龄、岗位等确定个人应发工资。 （二）基本工资。按每人每月1000元的标准计发。 （三）考核工资。纳入考核部分的应发工资即考核工资。考核工资=应发工资-基本工资。 （四）实发工资。每月根据考核打分计发当月实发工资。实发工资=考核工资*考核得分/100+基本工资-五险一金。 四、考核内容及方式 1、考核工资。机关全体人员考核工资分两大类进行考核，一是从“德、能、勤、绩、廉”五方面出发设置个人工作表现考核分项；二是同全县各支行考核平均分挂钩。按照业务部门重业务、管理部门重管理的差异化原则有针对性地按月考核到人。当月被扣的考核工资，年末根据任务完成比例返还。 2、风险押金奖。机关全体人员缴纳风险押金，全年按缴纳额3倍进行奖励。奖励金额按季考核兑现。兑现方式：全年四季度依次按1/5、1/5、1/5、2/5比例计提，按季度末月考核得分比例计发。当季被扣的奖励，年末按完成任务比例返还。 五、奖惩措施 （一）奖励。 1、超利息奖。完成全年利息任务，年末按超利息额的15%计奖。 2、资金组织奖。完成全年存款任务，年末按存款净增额的1‰计奖。 3、贷款营销奖。完成全年任务，按净增额的1‰计奖。 （二）处罚。 1、降薪。机关工作人员连续2个月考核分低于70分的，对其工资系数下调0.1； 2、扣奖金。机关工作人员因工作失误造成损失的，按责任大小根据稽核处罚条例扣减当年奖金， 3、降职。机关工作人员故意行为对农商行造成资金损失及形象损害的，有职务的予以降职，无职务的下调工资系数0.3。 六、其他 本考核办法自ⅩⅩ年2月1日起执行，由总行负责解释，未尽事宜由总行研究决定。