农商银行(农信社)组织架构优化咨询项目.pptx

农商行(农信社、合行)组织架构优化咨询项目;;中国银行业组织架构发展的4个主要阶段，可以看出组织变革的周期越来越短，组织管理能力多样性和复杂程度越来越高，组织效率成为管理的核心;国际（内）活跃银行根据自身业务特点和客户对象基本形成直线职能、流程特征职能、职能特性流程和水平流程4种主流组织架构模式，目的是提升组织效率;组织架构设计的核心是提升组织效率，为客户提供个性化的产品和服务，达成上述目标的核心设计理念就是将职能式的金字塔结构重构成为以客户为核心，专业化和精细化的管道（条线）模式，载体是（准）事业部与区域管理结合的矩阵结构;世界上绝大多数银行都实施了组织架构的变革与调整;组织架构在演变过程中表现出职能型、事业部型、矩阵型、网络型等多种组织形式。职能型、事业部型、矩阵型是现行商业银行组织架构实践中的主要形式。组织架构正在从刚性向柔性、从金字塔型向流程型方向变化——职能型组织;组织架构在演变过程中表现出职能型、事业部型、矩阵型、网络型等多种组织形式。职能型、事业部型、矩阵型是现行商业银行组织架构实践中的主要形式。组织架构正在从刚性向柔性、从金字塔型向流程型方向变化——事业部型组织;组织架构在演变过程中表现出职能型、事业部型、矩阵型、网络型等多种组织形式。职能型、事业部型、矩阵型是现行商业银行组织架构实践中的主要形式。组织架构正在从刚性向柔性、从金字塔型向流程型方向变化——矩阵型组织;国际活跃银行（例如汇丰、花旗、德意志等）在管道（条线）管理的基础上设置战略事业部在客户细分的基础上提供专业化服务，同时通过客户关系管理在后台整合后在区域层面提供跨条线的综合服务;国内的渤海、南京、宁波等银行在客户细分、条线管理和机构扁平化等方面进行了积极的实践、受制于主客观条件（信用体系、基础数据、监管要求）还未形成组织效率良好的架构模式;;银行核心能力建设是企业战略目标达成的基础，组织架构是能力建设的一个核心组成部分，与发展战略、人力资源、运营模式、IT系统息息相关;分解组织架构的逻辑关系，发现需要从7个纬度考虑组织架构设计;80年代中期，管理学、组织经济学和银行管理学进入成熟期，从战略选择、组织设计、风险管理、绩效考核和科技等方面为银行变革提供有效的理论基础;激烈市场竞争;;“组织架构设计” 能及时解决银行业面临诸多问题，但不能解决所有问题，同时组织架构的有效运转必须附以相关运营模式和人力资源管理;组织架构的调整是系统性变革，涉及银行的各个层面，需要提供相关保证措施才能使设计方案有效落地;组织架构设计采取由上至下和由下至上方法的结合，由上至下是指将职能战略作为核心输入，通过标杆研究的方法保证组织架构设计的先进性和活跃性;;在组织架构框架设计完成后，进行模式选择的基础是组织架构设计原则;使用组织架构设计原则，通过有效性分析，确认模式选择;横向关系;组织框架设计完成后，需要根据价值链体系设计关键流程，保证组织架构的运转;在流程体系构建中，考虑最优资源匹配流程体系，应设计配套的运营模式;;组织架构设计的模块和阶段划分;子模块1: 诊断评估与基线调查;诊断评估子模块包括EFR调查;子模块2: 指导原则的解释与确认;基于组织架构设计原则的银行实践;子模块3/4: 目标组织架构和运营模式设计;组织架构设计???本;样本示例 ：总行部门的核心职能（前台）;业务与管理条线 ;业务与管理条线 ;;样本示例 ：典型中小企业区域中心;子模块5: 关键流程设计;交付成果样本：治理计划和预算流程的开始点;交付成果样本：治理计划和预算流程;;交付成果样本：各级分支机构职责描述;交付成果样本：产品团队职责描述;子模块 7：总行和事业部（分支机构）关键绩效指标（ KPI）;交付成果样本：关键绩效指标（KPI）构造;;交付成果样本：组织架构实施计划;大型国有银行机构变革典型案例：中国进出口银行;全国股份制银行能力提升典型案例：民生银行;城市商业银行机构吸收合并典型案例：吉林银行;城市商业银行典型案例：汉口银行;德辰为艰难的银行核心能力建设涵盖的“诊断－方案－测试－路线－实施” 提供全过程经验丰富的指导;