中小企业风险控制工作浅谈.doc

中小企业贷后风险控制工作浅谈 风险控制对于中小企业授信业务来说至关重要，由于中小企业授信业务对于我行来说还是一项新的业务领域，正处于探索阶段。它与以往的公司业务有着明显的差别。单从业务流程来看，为了体现快速审批的特点，从客户营销、授信发起、尽职评审、授信审批到发放审核等都在中小企业条线内部完成，风险部门没有任何干预。这样的机制虽然保证了授信业务的审批效率，但是也给中小企业授信业务的风险控制工作带来的新的挑战。如何在新模式下做好贷后风险控制工作，现将我对此项工作的认识与大家做如下沟通，不当之处，敬请多提宝贵意见。 中小企业风险管理工作的目的 中小企业风险控制工作主要是为了保证授信质量，防范操作性风险和道德风险。 管理的内容 中小企业授信业务贷后风险管理主要包括两方面，一是贷后管理工作。二是贷后的动态预警工作。在日常的工作中，我们要严格按照有关的文件要求，切实把贷后管理措施和预警流程落实到位，要熟练掌握贷后管理和预警工作管理办法，在每周的例会上客户经理和预警人员要专门进行汇报分析。 管理的对象 管理的对象是所有通过中小企业新模式审批的授信客户（含承兑和贸易融资），以及涉及到的保证人和抵质押物（押品）。 管理的渠道 对中小企业授信客户的贷后风险管理工作，是通过三个渠道实现的。 1、小企业中心客户经理渠道：客户经理在授信发起时要对客户的资金实力、管理能力、盈利能力、履约能力等方面进行详细考察，这个环节侧重“人品、产品、押品”和“税单、电费单、工资单”的资料分析和调查。此外，在贷后环节更要加强管理，要通过对客户的现场检查、非现场检查和资金流向监管三个方面做好授信客户信息的收集归纳工作，实行动态的监控和管理，结合客户提供的报表、购销合同、税单、电费单，从中发现预警信息，并及时采取防范、化解措施，避免信贷资金出现风险。