地下商业街项目提案策划书.pptxVIP

阿城地下项目策划提案2013年4月15日Catalog目录第一部分：SWOT分析回顾第二部分：项目综合定位第三部分：策划推广策略第四部分：销售计划SWOT第一部分：SWOT分析回顾SWStrengths优势OT1.地块规整；2.地处商圈；3.交通便利；4.社区集中；5.产权可售；SWWeaknesses劣势OT1.地下非新兴形式；2.偏离传统商圈；3.临敌致投资户流失；4.停车位欠缺；5.近哈分流消费群体；SWOpportunities机会OT1.业态有发展空间；2.临街门市价格增长；3.居民投资意识提高;4.居民具备购买力；5.商业地产投资热门；SWThreats威胁（1）OT1.市场消费容量有限；2.青睐门市疑虑地下；3.商家无力发展新店；4.时尚通道不通影响；5.网购打压行业利润；SWThreats威胁（2）6.时尚二期启动；7.业态齐全难定位；8.一百欲造综合体；9.现有市场商铺出兑率大；10.中产阶级投资萎缩;11.项目定价受市场影响；OT项目优势、劣势并存，有机会，但更有诸多急待克服的威胁。问题一：问题二：项目的业态规划将保证项目的良好基因项目的准确定位决定能否成功的重要基础面临四大问题与时尚阳光顺畅连通的问题应放在战略层面上重视项目前期市场推广资金是项目迅速杀出重围保障问题三：问题四：第二部分 项目综合定位一、项目市场定位项目市场定位项目的市场基础： 在阿城区传统商圈，汇聚了阿城百货大楼、阿城一百、富氏隆商贸、富氏隆地下、时尚阳光地下、金街地下、金城广场、远大以及世纪名苑等9家经营商所，拥有服饰、小百、农副、餐饮、家电、家居等全业态。 在传统商圈的经营场所，目前大都存在环境陈旧、管理落后、品质低下等现状，并且在经营业态上还是保持着传统百货综合业态，无突出的主题。 项目市场定位方向： 以区分传统商圈的复合业态经营，以打造“专业市场”为特色的差异化定位。以辐射整个阿城及周边乡镇有一定消费能力及品质需求的人群为主要消费群体，面向有专项产品指定需求的消费人群，提供较阿城现有经营场所更好的购物环境、更集中的业态品类、更专业的服务、更时尚的体验以及更符合需求的产品环境。项目市场定位项目市场定位打造功能性专业品质的地下商业街二、项目业态定位经营业态定位市场业态现状阿城核心商圈业态齐全，无明显的业态差异性空隙；主力商业如各大百货均为服饰、鞋品、小百等构成，较为传统落后；已有的地下商业街---时尚阳光，体量较大，经营品项较杂，主题性业态与地面商业高度重复；根据调研情况得知，阿城消费者普遍对于现有消费环境及消费货品不满意，渴求具备更加专业品类集中的卖场。 社区人口住户分布：合计户数达到： 5527户936户1420户1744户1427户业态调研分析：根据阿城当前核心商圈业态分布特点及规模，依据市调的相关结论，对以下六种业态进行深入调研分析如下：1、服装类业态2、农贸业态3、数码电子业态4、孕婴用品业态5、建材类业态6、韩国用品业态1、服装类 业态调研：体量/租金调研：当前阿城累计服装类商业体量达到： 35567㎡；租金水平达到：1.64-6.3元；以同处地下的时尚阳光为例，其租金达到：4.1-9.9元名 称/地 址面积（㎡）租金情况（元/㎡/天）百货大楼60755.87金城广场855.47金街地下30303.9-4.4一百家电60001.64-4.5世纪名苑80004-7.8时尚阳光60004.11-9.9富氏隆商贸城10002.7-5.3远大商城3000流水扣点富氏隆地下商业街1865.02-6.03解放大街门市2452.6-12.5牌路大街8501.7-6.6延川大街4200.55-6.85会宁、民权120——业态调研分析：业态调研分析服装类 业态分布：阿城整个主力商业均分布在牌路大街以西的区域世纪铭苑本案金街百货大楼远大商城一百家电富氏隆地下服装类 业态分析：总体量较大，业态齐全；服装业态租金水平参差不齐；同质化严重，低水平竞争激烈；服装业态主分布区域偏离本项目地块；业态调研分析：业态调研分析2、农副类 业态调研：地 址数量单间面积（㎡）租金情况（元/㎡/天）中心市场周边104家40-800.58-2.74二道街186家2延长米每月1200元广场侧面15家摊位交富氏隆750-1100元/月/摊位三道街27家100左右1.37富氏隆一层69家 摊位20元/摊位/天-35元/摊位/天延川大街东侧小市场11家15-16水果蔬菜类板房夏季2.7，冬季1.7；门市1.09会宁公园早市60家——2.06体量/租金调查：累计体量达到9046㎡；合计近500家经营户；租金价格在：0.58-2.74元之间；业态调研分析农副类 业态分布：广场侧面会宁公园早市本案富氏隆地下二道街三道街中心市场农贸类 业态分析：总体量较适中，遍布市内主要社区；