武汉康顺汽车新入职管理人员培训管理办法.pdfVIP

武汉康顺汽车服务有限公司 新入职管理人员培训管理办法 为进一步提高管理人员的素质，使新入职管理人员能更快融入新公司及新岗 位，从根本上提高工作质量和改善工作绩效，特制定本管理办法。 第一条 本管理办法适用于武汉康顺汽车服务有限公司（以下简称“总部”） 下属所有全资或控股子公司。 第二条 本管理办法适用于新入职管理层人员，含总部及子公司部门经理及 以上人员、代管部门业务的非经理级人员。 第三条 本管理办法适用于外部招聘及内部提拔晋升的管理人员。 第四条 对于新入职管理人员的培训管理，如该新店处于筹备期无综合管理 部，则培训管理工作由事业部人事相关负责人负责培训的组织；如子公司已经配 置了综合管理部，则由综合管理部负责按照本培训管理办法执行。 第五条 总部新入职管理人员则由总部培训发展部负责培训的组织安排。 第六条 新入职管理人员在入职后，首先由所属综合部或事业部申请参加由 总部培训发展部举办的管理人员素质在线测评。培训发展部将于测试者完成测评 后的两个工作日之内反馈测评结果。申请形式以电子邮件发送至培训发展部即可 （具体能参加测评的岗位以培训发展部的通知为准，现阶段可做总经理、副总经 理岗位）。 第七条 对于已经通过厂家测评的新入职管理人员，可直接将测评报告发至 总部培训发展部。由培训发展部决定是否还需要继续参加总部的在线素质测评。 测评报告有效期为1 年，如超出1 年，则需要重新参加总部的在线能力素质测评。 第八条 培训发展部将负责完成人才素质测评的实施，其结果反馈至测试者 本人及所属子公司总经理、事业部总经理 （测评报告具有必威体育官网网址性，非经允许，不 得转发传播）。 第九条 测评报告的结果将运用在新入职管理人员的未来管理培训中，以便 更有针对性的提升管理人员的综合素质。 第十条 新入职管理人员培训课程侧重点： 1、公司企业文化及相关行政人事规章制度； 2、有关公司运营的相关政策、流程及要求； 3、总部及品牌事业部对于该岗位的要求及工作指导意见； 第十一条 新入职管理人员培训课程分为三级： 1、一级课程：所有新入职管理层人员必须完成该项目的培训，并通 过考核； 2、二级课程：如工作经验中无同品牌工作经历，则必须完成二级课 程的学习及考核。如具备同一品牌的工作经历，则可以选择安排 二级课程的培训及考核； 3、三级管理课程：员工可根据实际需求自行选择，报所属公司总经 理批准即可； 具体课程如下图所示： 第十二条 各子公司综合管理部在管理人员入职后，需按照以上课程要求选 定培训课程，并结合事业部的意见确定讲师或辅导人，将所培训内容列于《新入 职管理人员培训课程记录表》内，以电子邮件形式报培训发展部并执行。 第十三条 新入职管理人员培训计划由综合管理部负责初步拟定，各事业部 人事负责人可根据事业部相关要求进行修订，最后报事业部总经理或子公司总经 理批准后执行。（具体流程可参考《新入职管理人员培训管理流程》。） 第十四条 子公司如在培训过程中遇到执行问题，则由子公司综合部报事业 部相关负责人后协调解决，也可咨询培训发展部。 第十五条 培训结束后，各培训讲师或辅导人须在培训完成情况内注明是否 通过，并签字确认。如属于笔试的考核项，直接标明分数，并注明考核是否通过。 第十六条 培训讲师或培训指导人由事业部人事督导负责协调指定，各培训 师或培训指导人需按照要求执行，并且保证原岗位工作的持续开展。 第十七条 子公司确定的相关项目的培训负责人必须提前上报至总部培训 发展部，经培训发展部确认同意后方可作为本项目的培训讲师或培训辅导人。 第十八条 针对培训师或培训指导人的课件制作津贴及授课津贴，可按照 《内训师管理制度》的课酬标准执行，具体执行由事业部自行决定。相关课件须 上交至事业部存档，否则无课件制作津贴。 第十九条 对于一级培训课程的更改，须报总部培训发展部同意后方可执行。 第二十条 从管理人员入职日起15 天内完成一级课程的培训及考核；管理 人员入职日起30 天内完成二级课程的培训及考核；三级管理课程根据工作需要 及课程的