某某公司考核管理办法.pdfVIP

绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条 适用范围 本方案适用于除总经理、副总经理外的全体正式员工。 第二条 考核目的 1、通过奖优罚劣的手段，让员工发现自身存在的具体不足，促使员工不断改进、不断提 高，进而提升公司整体效益。 2、建立良好的价值评价体系，肯定员工的付出，使员工明确自身的责任和价值，让员工 有使命感，从而驱动员工发挥潜力、积极创造价值。 3、通过考核沟通，形成公司良好的上下沟通关系，建立畅通的沟通渠道。 4、为员工的加薪晋级提供重要的量化依据，公正公平，让员工保持良好的精神状态，提 高员工工作积极性、主动性、工作效率和市场竞争力。 5、促进各部门相互协作，增进团队合作精神，强化管理层的责任意识，提高管理水平， 指导下属提高工作效率和工作绩效，保障组织高效运行。 第三条 考核原则 6、以提高员工绩效为导向； 7、定性与定量考核、个人与部门考核相结合； 8、多维度考核； 9、公平、公正、公开。 第四条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 10、绩效工资基数的确定 11、年终奖 12、加薪 （年度加薪及日常加薪） 13、岗位调动 14、评选优秀员工 15、其他有涉及到考核的各项福利制度。 - 1 - 第二章 考核组织管理 第五条 公司考核小组职责 为有效推进本考核方案，提高考核的公正、公平性，公司成立考核小组负责考核方案的 组织与执行。考核小组由公司高管及各部门主管组成。 其职责如下： 1、负责制订高管人员和各部门主管的考核细则； 2、最终处理员工考核申诉。 第六条 考核小组办公室职责 公司行政人事部是考核工作组织执行机构，是考核小组办公室，主要负责： 3、在各部门的协助下，进行各岗位的职位分析，制订员工考核管理制度的实施细则； 4、对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询； 5、对考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚； 6、通报公司员工考核工作情况； 7、协调、处理员工考核申诉的具体工作； 8、组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格必威体育官网网址； 9、建立员工考核档案。 第七条 各分管领导及部门主管职责 各分管领导及部门主管作为考核工作的具体执行机构，主要负责： 10、本部门考核工作的整体组织实施及监督管理； 11、提供部门考核数据； 12、负责本部门员工考核评分，汇总、统计考核评分结果，报考核小组办公室； 13、协调处理本部门员工的考核申诉； 14、本部门员工的考核结果反馈、绩效面谈，并帮助员工制定改进计划； 第三章 考核方法 第八条 绩效工资基数 绩效工资基数是用于计算员工绩效工资的工资基数，2012年暂定绩效工资基数为200元 /月，个人绩效工资及集体绩效工资各占50%。根据目前公司现状，暂按照扣分的方式，预计 2013年绩效管理推行稳定后，按照以加分为主，扣分为辅的方式进行全方面的考核。 - 2 - 第九条 考核周期 考核周期为月度考核及年终考核，即12+1，考核时间为月度结束后十日内完成。 第十条 考核维度 根据目前公司的现状，暂定目前部门主管的考核维度主要包括行为绩效、管理绩效及周 边绩效三大方面，普通员工的考核维度主要包括行为绩效、周边绩效两大方面。各部门协助 制定完善各部门的岗位分析后，方进行考核。 第十一条 指标的权重 考核总分值为100分值，各大绩效方面设置对应的指标，指标总数量控制在10个以内， 指标的权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考核人评 价时的相对重要程度。 第十二条 考核记录 考核期初，直接上级向被考核人说明其考核维度、指标和权重，由双方讨论认可。同时， 各考核主体对被考核人的考核维度和指标充分了解，建立日常考核台帐，将考核内容进行记 录，