招议标管理办法109.pdfVIP

编号：HCXMBH-004 中铁十局第八工程公司泰山站职工住宅项目部 分包招 （议）标管理办法 第一章 总 则 第一条 为适应建筑市场发展要求，规范工程项目管理行 为，搞好工程项目分包招 （议）标工作，实现工程项目综合效益 最大化，特制定本办法。 第二条 工程项目分包招 （议）标，严格遵守 《中华人民共 和国招投标法》，执行 （中铁十八企[2009]41号）《中铁十局集团 第八工程公司项目管理标准实施细则》的规定并结合公司的实际 进行。 第三条 分包项目招 （议）标工作，遵循公开、公正、公平、 择优和诚实守信的原则；公司施工的工程项目，优先在公司公布 的合格分包方名录中进行招 （议）标的原则；特殊专业可实行独 家议标的原则；对外分包的专业项目，应取得业主认可的原则。 第四条 本办法适用于所有的工程项目。 第二章 招 （议）标管理组织 第五条 项目部成立工程项目分包招 （议）标工作组，负责 工程项目分包的招 （议）标和分包合同评审工作。工程项目分包 招 （议）标工作组，由项目经理、书记任组长，总工任副组长， 合同预算部、工程技术部、财务部、安全质量监督管理部、物资 1 － － 设备部为成员部门，合同预算部为项目部工程项目分包招 （议） 工作的牵头组织部门。 第六条 项目部成立评标组。评标组组长、副组长由招（议） 标工作组组长、副组长担任，每次招 （议）标的评委在每次评标 前一天，在评标组成员内抽签并确定评委组成，评委组成人数为 不少于5人的单数。 第三章 招 （议）标工作权限 第七条 根据项目前期策划确定的分包方案，单项专业分包 价值在1000万元及以上的，报集团公司内部招（议）标工作组决 定并组织招 （议）标；单项专业分包价值在500万元及以上不足 1000万元的，由公司招 （议）标工作组组织招 （议）标，邀请集 团公司工程技术部参加；单项专业分包价值在200万元及以上不 足500万元的、单项劳务作业分包价值100万元及以上的，由公 司招 （议）标工作组组织招 （议）标；单项专业分包价值在200 万元以下的、单项劳务作业分包价值在100万元以下的，由项目 经理部自行决定并组织招 （议）标，公司工程技术部、成本管理 部、物资设备部和监察审计部参加，招标文件和评标结果报公司 成本管理部核备。 第四章 招 （议）标工作程序 第八条 招 （议）标工作组职责和招 （议）标程序 1、根据项目特点，制定招 （议）标方案，划分标段； 2、编制评标办法、招 （议）标文件、标底或最高控制价； 2 － － 3、发布招 （议）标通知； 4、发布招 （议）标邀请，投标单位资格审查，发售招 （议） 标文件，负责有关咨询； 5、组织现场勘察、技术交底和招 （议）标答疑； 6、收取投标保证金； 7、确定标底； 8、组织开标；在规定的时间、地点受理标书，召开开标会议； 9、评标、审查投标书是否有效，否决违反规定的投标单位的 投标资格； 10、写出评标报告，确定推荐中标单位； 11、确定中标单位，组织签订分包合同。 第九条 投标保证金的收取 投标单位在递交投标文件前按招 （议）标文件要求到公司或 所属单位财务部门按招标文件要求交纳投标保证金，如中标签订 分包合同后转为履约保证金，如不中标则在与中标单位签订分包 合同后三个月内返还投标单位。 第十条 开标 招 （议）标工作组按招 （议）标文件确定的时间、地点组织 开标；开标时，按投标单位递交标书的逆顺序开标唱标；投标单 位的法定代表人或委托代理人、负责人参加开标会； 第十一条 评标 评标组审查投标书的主要组成内容：