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办公?室主?任的?办事?观 ? 汇?报体?会 ? 经?验材?料 ? 办?公室?主任?的办?事观? 办?公室?主任?的办?事观? 办?公室?主任?处于?繁杂?的事?务中?，大?事、?小事?、杂?事缠?身，?办事?，是?办公?室主?任的?主要?职责?之一?。 ? ? ? ?一、?不以?事小?而不?为 ? 办?公室?工作?无小?事，?是从?办公?室性?质特?别，?职能?重要?而言?的。?事物?本身?有大?小、?主次?之别?，必?须突?出重?点抓?要事?、干?大事?，不?能眉?毛胡?子一?把抓?、西?瓜芝?麻一?起拣?。办?公室?主任?面对?大量?繁杂?的事?务，?立足?于抓?大事?、学?会抓?大事?、善?于抓?大事?是明?智的?，但?对一?些小?事也?不能?不顾?及，?小事?不抓?，日?积月?累，?就会?酿成?大事?，贻?误工?作。?特别?是对?那些?看似?小事?，抓?不好?就可?能影?响工?作、?影响?团结?、影?响领?导情?绪的?，更?不能?束之?高阁?，听?之任?之。?这也?是办?公室?工作?无小?事的?内涵?之所?在。?小事?，对?办公?室主?任来?说，?不存?在该?不该?抓的?问题?，只?有抓?的角?度、?力度?的区?别。?要抓?小事?，就?要做?到：? ? （?1）?知大?知小?。办?公室?主任?要胸?有全?局，?用大?局的?天平?来衡?量谋?划办?公室?的工?作，?分清?主次?、大?小、?难易?，这?样，?才可?避免?指挥?一盆?浆，?工作?一团?麻。? ? （?2）?小中?见大?。小?事孕?育着?大事?，这?是办?公室?的显?著特?点。?如值?班、?会议?通知?、座?次安?排、?后勤?服务?、接?待等?等这?些“?小事?”，?稍有?不慎?就会?捅大?漏子?。办?公室?主任?必须?增强?宏观?把握?的能?力，?做到?政治?敏感?，头?脑冷?静、?眼光?锐利?，小?中见?大，?以大?带小?，以?小促?大。? ? （?3）?举轻?若重?。对?有些?看似?小事?的经?常性?工作?，要?用笨?功夫?去抓?，建?章立?制，?写在?本上?，贴?在墙?上，?记在?心上?，抓?在手?上，?形成?规矩?；用?巧功?夫去?抓，?从中?找出?规律?性的?东西?，举?一反?三，?抓一?项带?动几?项，?管原?则不?管具?体，?督结?果不?查细?节；?用韧?功夫?去抓?，明?确专?人，?盯死?不放?，直?到办?完办?妥为?止；?用细?功夫?去抓?，按?部就?班，?严细?缜密?，不?出庇?漏。? ? ? ? ?二、?不以?事杂?而乱?为 ? 办?公室?工作?头绪?很多?，任?务琐?碎繁?杂。?要避?免东?一榔?头西?一棒?子，?头脑?里必?须有?一张?清晰?、规?则的?运行?图，?哪个?该为?，哪?个不?该为?，哪?个是?重点?，哪?个是?次要?，应?一清?二楚?，不?能乱?为。?不乱?为，?就要?知重?知轻?，避?免力?量均?衡使?用，?重要?工作?没抓?住，?次要?工作?用过?了劲?，使?过了?头；?不乱?为，?就要?知上?知下?，吃?透了?上情?，办?事才?有方?向，?才有?主心?骨。?摸透?了下?情，?办事?才有?的放?矢，?才会?迎刃?而解?；不?乱为?，就?要知?书知?礼。?知书?就是?要求?办公?室主?任多?读书?，多?学习?，不?仅理?论水?平高?，政?策懂?得多?，而?且还?通晓?方方?面面?的知?识，?这样?才能?把握?事物?的本?质，?办事?得心?应手?。知?礼，?是指?工作?方法?多、?讲艺?术。?不仅?办了?事，?还能?使大?家心?悦诚?服，?各方?面都?满意?；不?乱为?，就?要知?规知?矩。?没有?规矩?不成?方圆?。办?公室?是规?矩之?室，?办公?室主?任更?应成?为讲?规矩?的楷?模。?不管?事情?再多?再杂?，采?用什?么方?法解?决，?都不?能忘?了规?矩，?该请?示的?要请?示该?当家?的要?敢拍?板，?该反?馈的?不截?留。?切勿?忘乎?所以?，授?人以?柄。? ? ? ? ?三、?不以?事急?而盲?为 ? 办?公室?固定?式、?程序?化的?工作?多，?但意?料外?、突?发性?的事?情也?会随?时出?现。?办公?室主?任是?急事?和突?发性?事件?的第?一知?情者?，处?置的?第一?道工?序。?在这?种情?况下?，办?公室?主任?必须?政治?敏感?、头?脑冷?静，?不能?盲为?。一?是要?沉着?应付?，切?忌慌?了阵?脚。?不管?事情?多么?突然?，多?么紧?急，?首先?要冷?静地?进行?分析?，根?据上?级要?求和?平时?掌握?的情?况，?及时?提出?解决?方案?，呈?送领?导，?并按?领导?要求?协调?相关?单位?，组?织力?量处?理。?二是?要胸?有主?见，?切忌?唯唯