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写网?络创?业商?业计?划书?的技?巧 ? 计?划书?范文? ?写网?络创?业商?业计?划书?的技?巧 ?写网?络创?业商?业计?划书?的技?巧 ?任何?事业?要成?功，?必先?有所?规划?，网?络创?业亦?是如?此。?特别?是这?个新?兴产?业发?展至?今不?过数?年，?不似?成熟?产业?那般?容易?了解?，因?此一?份说?得清?楚、?经得?起反?覆讨?论的?事业?计划?书，?对未?来事?业的?发展?性以?及创?业融?资工?作的?进行?具有?关键?性的?影响?。一?份好?的经?营计?划书?应能?符合?下列?三项?功能?： ? ?1.?协助?创业?者认?清策?略方?向及?经营?型态?。 ? ?2.?提供?公司?未来?成长?的蓝?图。? ? 3?.协?助公?司资?金募?集的?需求?。实?际上?，一?份成?功的?经营?计划?书并?没有?一定?的格?式，?而是?下列?四大?要素?的综?合体?。 ? ?1.?经营?企业?。 ? ?2.?产品?/服?务/?技术?。 ? ?3.?市场?/行?销计?划。? ? 4?.资?金规?划。?特别?值得?一提?的是?，经?营计?划书?应该?强调?企业?的优?点及?长处?，并?且认?清可?能的?缺点?以及?弥补?完善?的方?法。?◎经?营企?业若?是没?有优?良的?经营?理念?及经?营企?业，?一个?新创?事业?是难?以成?功的?。以?ah?oo?!为?例，?原始?创作?者杨?致远?及d?av?id?fi?lo?固然?是今?天a?ho?o!?居功?厥伟?的催?生者?，但?若是?没有?以t?im?ko?og?le?为首?的经?营企?业，?ah?oo?!可?能没?有今?天的?规模?及成?功。?成功?的经?营企?业所?须具?备的?特质?大略?可汇?总如?下：?·苦?干实?干的?努力?。·?破斧?沉舟?的决?心。?·坚?定不?移的?自信?。·?清晰?深远?的思?虑。?·激?励企?业的?领导?。·?诚实?可靠?的信?用。?企业?领导?人应?该寻?找的?企业?组成?分子?是可?以弥?补彼?此缺?点，?进而?才有?机会?组成?自我?成长?机能?的完?整企?业，?以面?对创?业的?挑战?。◎?产品?/服?务/?技术?由于?网络?快速?发展?与蔓?延的?特性?，先?进入?电子?商务?市场?的从?业者?虽会?因硬?体或?软体?的障?碍，?然而?由于?技术?在市?场上?可取?性高?且网?络产?品及?服务?的易?模仿?性，?使得?如何?表现?出产?品/?服务?的间?的差?异化?及与?竞争?对手?的区?别成?为相?当重?要的?一环?；故?如何?将/?服务?/技?术表?现出?显著?的价?值，?决定?了公?司在?消费?者心?目中?的独?特地?位以?建立?使用?者转?移成?本，?才是?网络?市场?竞争?的关?键所?在。?在网?络领?域中?，将?产品?/服?务/?技术?放在?经营?模式?（b?us?in?es?sm?od?el?）中?加以?描述?，以?体现?其在?经营?活动?中的?重要?性将?是理?清经?营问?题的?好方?法，?这一?点也?许是?网络?创业?家们?应该?多着?墨的?重点?。◎?市场?/行?销计?划在?网络?行业?中重?要的?市场?/行?销计?划，?包括?如何?了解?网友?们的?需要?？如?何满?足网?友的?需求?？要?以收?费方?式来?赚取?公司?存活?的资?金收?入，?还是?初期?以建?立品?牌形?象及?市场?占有?率为?优先?考量?，而?将可?赚取?的利?润留?待以?后回?收？?对以?上问?题提?出不?同的?解答?方式?，均?可能?在网?络市?场中?衍生?出各?不相?同的?经营?模式?；且?实际?的市?场及?行销?计划?也随?网络?运用?型态?而各?有差?异，?并由?此延?伸出?形式?多样?的市?场及?资源?分配?问题?，故?清晰?的逻?辑及?企业?间的?辩证?将是?创业?者在?复杂?的网?络市?场中?脱颖?而出?的重?要因?素。?◎资?金规?划经?营企?业、?产品?/服?务/?技术?、市?场/?行销?计划?等三?大要?素若?皆已?完备?，则?企业?欠缺?的将?主要?是资?金的?投入?。由?于网?络中?有许?多花?钱甚?多（?bu?rn?mo?ne?）的?例子?，且?有大?多数?新兴?网络?公司?目前?仍在?亏损?状态?，如?何让?投资?人认?同经?营企?业的?经营?模式?，将?有赖?于结?合可?行的?经营?逻辑?及精?细的?财务?规划?。由?于确?实可?行的?财务?规划?是投?资者?注资?的主?要参?考依?据，?因此?网络?创业?企业?除了?以创?新的?理念?开发?新市?场运?作模?式外?，财?务规?划亦?为不?可偏?废的?工作?。网?络创?业企?业如?何将?构思?的想?法或?藉以?形成?的计?划清