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四月改善内容 活动内容：触发器注塑工艺的改进（注塑温度等条件调试） 作业指导书工艺参数 实际注塑机使用参数 效果确认 效果确认： 现有的车间操作工艺上的注塑温度等参数已达到最优效果（在当 前的设备下），随意更改会影响质量，温度低了会加快冷却，形成缺 料等缺陷，压力太大也会产生毛刺等缺陷，因此注塑温度、压力等参 数已最优化。 四月改善内容 活动内容：触发器注塑工艺的改进（对注塑原材料分析） 含有杂质的注塑原材料 正常使用的合格的注塑料 四月份车间发现注塑后缺料产品数量比以前比例大了很多，经过一段 时间分析，锁定目标为注塑原材料的问题，这一批次的原材料和原来的对 比，发现多了很多白白的东西。问了原材料供应商才知道，原来白白的是 玻璃纤维，这次来料是玻璃纤维成分过高导致熔化不完全，注塑的道口又 小，容易引起道口堵塞而导致产品缺料等缺陷。 原因分析 电机一厂 2017 * 集团股份有限公司事业部 制造标准化制定与执行 标准就是样板，是所有工作的依据， 它将成为生产活动的基础 日 一、小组简介 小 组 组 长: 活动时间:2010年1月～2010年6月 活动口号：付出一定会有回报 二、活动计划 计划 实际 为更好把握活动进展，小组成员作出活动计划： PDCA 工艺文件的指导作用是 在于质量的控制 1、?一个企业的生产技术是企业的生命，而质量则是它的灵魂。一个企业的好坏不单是企业利润的多少，严格的质量把关才是最关键的！质量的把关是靠所有参与产品生产的员工及其管理生产和管理质量的企业领导共同做到的。而我们东磁也是因为我们产品质量的严把关在市场中树立自己的品牌。 背 景 现 状 “靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，，这一企业生存和发展的生命链，已被国内外众多的企业家所认识，。把质量视为企业的生命，把名优产品当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被多数建筑企业的经营管理者们所认同，”内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。 三、选题理由 触发器绞线操作已 由手工操作改进为 自动绞线机操作，与 实际已不符 工艺中只规定的工步 内容缺少操作注意事 项及质控要点 （例1） 四、现状调查 1、作业指导书调查： 采用CAD图片目视不 够明了，员工不易理 解 （例2） 四、现状调查 ☆ 工厂2009年8月- 2010年1月各零部件报废数量统计。 最大不良报废部件为触发器，不良数483只，占总不良数比例的33.17%,不良现象为触发器注塑后测匝间不良以及线圈不通。 2、不良品统计调查： 四、现状调查 ☆ 工厂2年1月-2月触发器报废数量统计。 四、现状调查 一月份(只) 二月份（只） 匝间不良(接地) 129 53 线圈不良 140 45 总产量 72000 24000 月份 产品生产的质量主要存在两个因素:1、作业标准化的制定；2、作业标准化的执行。综合以上因素。 五、选择课题 课题选定 六：设定目标： 目标1：以新版作业指导书为样板，对现有作业指导书换版。 新版作业指导书样板 六：设定目标： 目标2: 通过标准化作业降低触发器不良率。 25% 区分 现状 活动 目标 挑战 目标 实绩 0.4% 0.3% 0.28% 时间 : 10年1月至3月 数据来源 : 《电机一厂车间日报表》 0.4% 0.30% 0.28% 活 动 方 法 PDCA Do 实施阶段 Plan 策划阶段 Check 检查阶段 精益求精，工艺标准化 Action 措施阶段 七、三月改善内容 活动内容一：触发器工艺换版 010 030 050 060 070 090 100 110 120 130 计划更改时间 2010-3-5—2010-3-20 2010-3-20—2010-4-1 实际完成时间 已经完成 已经完成 备注 工序号 完成时间 效果确认 效果确认： 新版工艺直观易懂，工序工步图视化，让员工接收新工艺或新工步更容易 些，标明注意事项，让员工在操作中更好的抓住生产要领，使产品的品质 得到最大限度的保证。 七、九月改善内容 活动内容一：CFW50/SZ引出线工艺换版 计划更改时间 2010-9-1—2010-9-10 实际完成时间 已经完成 备注 工序号 完成时间 改善前说明： 电工胶布密封不严实,导致注塑料注塑时 挤进线圈,损坏漆包线,工艺规程里缺少操 作注意事项,员工容易疏忽. 改善点： 电工胶布把线圈密封严实,大大降低 注塑料进去损伤漆包线,导致产品质量 降低. 改善内容 活动内容二：电工胶布密封 新版工艺已注明