公司行政部2017年计划.docVIP

公司行政部201?7年工作计划 ?工作计划 ?行政工作计划 ?公司行政部201?7年工作计划 公司行政部20?17?年工作计划 一、指导思想 围绕XX年公司的发展规划和目前的实际经营情况，在公司新的组织构架体系下，针对公司行政后勤、总务、外联、安全保卫工作进行指导、协调、监督、管理，执行公司各项规程、工作指令而安排部署。 ? ? ? 二、编制原则 原行政事业部与新组织构架下的行政部职能相结合; ?立足公司的经营现状与发展，突出提升管理的重点; ?集中管理，统筹安排，责任明确; ?充分利用资源，注重实效。 ? ? ? ?三、计划完成的主要工作 结合集团总部下达的目标任务，在分管领导的统一指挥下，积极参与公司发展规划和年度经营计划的编制与讨论，落实部门岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，做好衔接协调工作，确保新的组织构架体系下各部门正常运转。 ? 1?、结合组织机构调整，做好各部门工作交接的监督管理工作，力争做到交接资料齐全、手续完整，确保新编制人员迅速到岗，为XX?年的各项工作开展迈开第一步; ? ?2、组织公司年度综合性资料，草拟XX?年公司年度工作总结、XX?年工作计划和其他综合性文稿，为领导决策提供参考; ? ?3、掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议，并及时编写公司年度大事记; ? ? 4?、在领导授权范围内，积极参与公司发展规划和年度经营计划的编制与讨论，提出科学合理的目标任务分解方案供领导决策参考; ? ? 5?、组织收集和了解各部门的工作动态，协助公司领导协调各部门之间相关的业务工作，同时完成新组织构架下的部门岗位职责和工作标准制定工作，确保各项工作正常运转。 积极做好公司通用管理标准及规章制度的拟订、修改和编写工作，并协助参与专用管理标准及管理制度的拟订和修改，确保公司内部管理规范化、制度化，真正让内部管理上台阶，提升企业的管理水平。 ? ?1、全面回顾公司的发展历程，从 公司介绍、入职指引、员工关系、职务行为 等多方面着手编写《员工手册》，规范员工行为，提高工作效率; ? ? 2?、结合新的组织构架及岗位描述，拟订、修改、制定公司的各项规章制度并组织实施，让公司内部通用管理标准尽可能地透明化、制度化，从而真正提升管理; ? ?3、针对不同的业务需求，协助公司领导参与一些专用的管理标准和管理制度的拟订、修改，如：营销招商薪酬分配管理办法、驾驶员出车管理办法等等，确保公司内部各项业务工作开展有章可循。 在分管领导的统一安排部署下，切实作好公司内的各项具体行政事务工作，为公司实现XX?年的目标任务奠定坚实的基础。 ? ?1、在行政总监的直接领导下，全面负责公司日常行政工作，及时草拟并审核以公司名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量; ? ? 2?、规范公司的会议管理，召集各种会议，检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况; ? ? 3?、认真监督、管理公司印章的使用; ? ?4、落实专人负责办公用品的登记、采购、发放以及控制办公成本费用等工作; ? ? 5?、在公司领导的统一指挥下，召集员工大会，开展年度总结评比和表彰工作; ? ?6、组织专人认真做好文件、报刊、杂志的收发管理，图书、资料、合同等文档的管理; ? ? 7?、强化车辆管理，确保公司及领导正常用车，保证行驶安全，精心维护车辆，节约油耗; ? ? 8?、加强公司办公场所的安全保卫工作，保持办公环境安全、整洁、优美; ? ?9、组织年、季、月度行政后勤工作计划，编制用款计划，搞好行政后勤预算工作。 继续加强对内对外的关系协调与宣传，为市场发展提供良好的内外部环境，增强投资者的信心，维护公司对外的口碑与形象。 ? 1?、根据领导要求，认真做好公司来宾的接待工作; ? ?2、切实做好代表公司与政府对口部门和有关团体、机构的联络工作; ? ? 3?、组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照; ? ? 4?、配合企划部门认真做好光彩大市场的各种宣传推广活动。 根据公司的战略目标和实际经营情况，积极配合人力资源部搞好企业文化建设，做好员工激励工作，最大潜力地发挥员工工作积极性，着力提升公司的执行力、凝聚力、战斗力。 ? 1?、根据公司的战略目标和实际经营情况，提炼企业文化精髓，编制企业文化建设纲要，并逐步实施; ? ?2、随时了解员工思想动态，配合人力资源部建立起员工激励机制，最大潜力地发挥员工工作积极性和创造性，提高企业凝聚力。 ? 3?、认真履行行政部的各项职能，严格执行公司各项规程、工作指令，加大执行力度，做到政令通畅。 ? ? ? 四、实施策略与保障措施 加大宣传贯彻力度