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公司?工程?招投?标工?作总?结范?文 ? 公?司工?程招?投标?工作?总结?范文? 公?司工?程招?投标?工作?总结?范文? 本?人近?期参?与了?一个?xx?x项?目的?投标?，在?公司?领导?的指?导下?，以?及整?个团?队的?辛勤?工作?下，?该项?目投?标工?作已?经由?五进?二，?进入?了最?后一?轮，?取得?了阶?段性?的成?绩。?以下?，我?从投?标启?动，?设计?与设?计管?理，?团队?建设?，标?书准?备，?报价?管理?几方?面，?谈谈?自己?的感?受与?看法?。 ? ?1.?投标?启动?xx?年9?月5?号，?收到?招标?文件?，项?目投?标工?作启?动，?根据?客户?的招?标要?求，?承揽?商应?于x?x年?10?月1?8号?递交?标书?。那?么不?扣除?中间?的假?期，?仅有?43?个工?作日?，对?于一?个建?造面?积约?5万?平米?的半?导体?厂房?，时?间非?常紧?张，?在这?么短?的时?间内?，完?成这?样一?个投?标任?务，?项目?投标?的启?动显?得尤?为重?要，?这儿?介绍?大概?的思?路与?体会?： ? ?1.? 在?资格?预审?期间?，应?该确?定我?们的?目标?，即?投标?的目?的是?为了?培养?人才?，锻?炼队?伍??是为?了配?合其?他公?司??寻找?新的?发展?方向??还?是为?了拿?下项?目??如果?是第?四个?目的?，那?么，?我们?的关?系应?做到?项目?执行?的最?高层?，否?则，?难以?成功?。 ? ?2.? 拿?到标?书后?，用?两天?时间?，粗?略了?解招?标文?件，?捋出?思路?，并?将招?标文?件按?照合?同条?件，?设计?要求?，投?标要?求，?参考?文件?分类?;如?果是?英文?招标?文件?，应?同时?将其?翻译?为中?文。? ? 3?. ?投标?启动?会议?，概?括介?绍招?标文?件，?并一?个详?细而?客观?的计?划，?勾勒?出重?要节?点，?指明?方向?，并?对团?队形?成压?力。? ? 4?. ?将招?标文?件按?类别?分发?给团?队中?相关?责任?人，?要求?每个?责任?人透?彻了?解本?人工?作范?围内?的招?标文?件;?投标?负责?人和?设计?负责?人，?尤其?是投?标负?责人?应全?盘了?解招?标文?件所?有内?容，?并随?时将?相关?补充?信息?发给?相关?责任?人。? ? 5?. ?请合?作单?位负?责人?配合?做好?安抚?，动?员及?推动?工作?，让?项目?团队?参与?成员?放下?包袱?，开?动机?器。? ? 6?. ?将投?标团?队名?单和?联系?办法?，投?标阶?段计?划书?，通?过e?ma?il?发给?公司?费用?控制?部和?材料?部。?对于?本次?项目?启动?工作?，总?体上?我们?的线?路清?晰，?目标?清楚?，但?是也?出现?了如?下几?点问?题：?a)?招标?文件?翻译?安排?滞后?，导?致设?计师?在对?标书?理解?不透?彻地?情况?下，?仓促?开始?，设?计建?议方?向把?握不?准，?迷失?重点?;所?以，?在以?后的? 项?目投?标中?，应?在拿?到标?书的?第一?时间?，将?关于?设计?的招?标要?求翻?译成?中文?。b?)必?须通?读并?吃透?招标?文件?所有?内容?，在?宏观?上把?握业?主的?要求?。本?项目?投标?时，?在以?下方?面有?待提?高 ?信息?的完?整性?，需?将招?标文?件中?比较?离散?的信?息，?收集?归类?，并?通知?相关?责任?人。? ? 2?.设?计与?设计?管理?i.?设计?功能?设计?方案?应实?现两?大功?能：? ? ? ?一、?设计?方案?实现?能够?最大?程度?上满?足客?户使?用要?求的?功能?，且?方案?符合?建规?; ? ? ? ?二、?设计?方案?能够?实现?项目?造价?最低?的功?能。?首先?，我?说一?说我?们在?设计?过程?中，?实现?第一?功能?时的?问题?。该?项目?的招?标文?件经?过梳?理后?，产?生了?比较?清楚?的脉?络。?与一?般设?计不?一样?的是?，客?户没?有提?供大?致的?平面?图，?所有?的信?息都?来自?于招?标文?件中?的：?n ?带有? 区?域功?能模?块图? 的?客户?要求?;n? 房?间表?;n? 包?含已?建一?期厂?房的?用地?平面?总图?。公?司工?程招?投标?工作?总结?范文? ?