2012年度医院经营管理方案.docVIP

医院经营管理方案 （二O一二年度） 为加强医院经营管理，完善各项分配制度，二O一二年继续坚持以病人为中心，以医院质量管理为重点，加强医院管理、强化科室经营成本核算，实行科室综合目标管理责任制。根据医院经营效益实际，按照岗位责任风险，多劳多得，优劳优得、多元分配，兼顾公平的原则，充分调动职工积极性，促进医院健康有序发展。特制定本方案： 更多资料在资料有哪些信誉好的足球投注网站网( ) 海量资料下载 一、管理体制 在 的领导下，建立院党支部领导下的院长职责制、科室主任负责制、岗位责任制、质量考核制、绩效分配制、责任追究制和后勤服务社会化的管理机制。 （一）科室实行院长领导下的科主任（护士）负责制，并赋予科主任（护士长）行政、业务、绩效和奖惩分配权。 （二）各科室岗位由院方定岗位职数，确定科室工资总额，经济任务和工作任务。若因二个月以上（含二个月）属院方外派进修学习或不可抗力因素，所造成科室人员减少者，原则上由院方进行人员调节，以保证业务班次正常运转。 （三）门诊西医诊疗室、注射(换药)室实行一体化管理。门诊西医诊疗室与住院部内科医生实行轮岗。 （四）住院部和其他科室医务人员的节假日例休，夜班轮休，在保证科室正常业务班次运转的前提下，严格按照《医院考勤管理制度》的有关规定实行弹性工作制，科主任（护士长）有权安排科室内人员调休。 （五）各科室要保证医院公益活动及公共卫生工作的人力支持，全院所有的职工全年每人不少于6天。 二、经济收入与费用支出计划 （一）收入计划（总计：314.8万元） 1、业务收入286.2万元 ：服务128万元、医技22.2万元、中药6万元、西药130万元； 2、公共卫生收入20.6万元：预防保健16.6万元、卫生监督3.2万元、妇保0.8万元； 3、财政拨款8万元。 （二）费用支出295万元 1、管理费148.7万元：工资80万元、社保费16万元、奖金22万元、福利5万元、三费3万元、小车2万元、水电费5.4万元、培训费0.5万元、维修2万元、差旅费0.5万元、办公费2万元、法律顾问费0.3万元，其他10万元。 2、营业费144.5万元：医用材料18万元、药品成本90万元、夜班、加班补助8万元、业务提成3万元、药品报损0.5万元、预防药品12万元、修理费3万元、其他10万元。 3、医疗纠纷2万元。 （三）收支平衡：314.8-295=19.8 三、科室经济任务 （一）科室经济毛收入（万元）（仅作为科室任务考核参比） 科室 月任务 年任务 内 科 5.5 66 外 科 4.5 54 妇产科 0.8 9.6 门诊西医（治疗室） 1 12 针灸科 1 12 口腔科 0.125 1.5 中医科 0.5 6 检验科 0.72 8.64 B 超 0.55 6.6 放射科 0.68 8.16 西 药 10.84 130 预防保健 1.72 20.64 卫生监督 0.26 3.12 收费室 0.1 1.2 （二）科室人员设置及利润任务（仅作科室任务考核参比） 科 室 医疗职数 护士职数 药（技）职数 行政 人数 利润(万) 备 注 住院部内 科 4 5 9 5 外 科 3 4 7 5 妇产科 3 1.5 4.5 1 门诊西医 4 3.5 7.5 1 针灸科 1 1 0.4 口腔科 1 1 0 中医科 1 1 0.6 检验科 1 1 3.51 B 超 2 2 3.9 放射科 2 2 1 药剂科 6 6 20 公共卫生科 6 6 2 财务科 4 4 2 院 办 3 3 含司机 总