中国石油科技创新体系构架和实践.pdfVIP

袁士义等：中国石油科技创新体系构架与实践 中国石油科技创新体系构架与实践 I袁士义 孙龙德 -中国石油天然气集团公司 摘 要：中国石油天然气集团公司 自2006年开始实施科技创新体系建设工程，按照创新驱动发展理念 ，组织 “优 势领域持续保持领先、赶超领域跨越式发展 、储备领域 占领技术制高点”三大科技创新工程，实施 “核心技术领先战略”。 科研管理从注重研发转变为对研发、转化、产业化的全过程管理。通过实施 “以创新攻关组织方式、强化基础条件平台、 优化科研组织结构、完善科技保障措施”为主要 内容的科技创新体系建设工程，公司总体技术水平大幅提升，形成系 列核心技术，自主创新能力和国际竞争力显著增强，有力支撑和引领 了主营业务发展。 关键词：中国石油；技术创新；科研管理；技术战略 ；组织体系 DOI：10．3969／j．issn．1002—302x．2015．05．003 中图分类号：F273．1；G311 文献标识码：A 中国石油天然气集团公司 (简称 中国石油 )，是 主营业务领域未来5年、10年 、20年技术发展路线图。 国内最大的油气生产商和供应商，承担着保障国家能 组织实施 优“势领域持续保持领先、赶超领域跨越式 源安全 、国内油气市场供应的重要使命和责任。长期 发展 、储备领域 占领技术制高点”三大科技创新工程， 以来，中同石油形成 了依靠科技创新支撑和引领主营 推动实施主营业务 “核心技术领先战略”。 业务发展的优 良传统，成功发现和有效开发 了一个又 学习借鉴国际先进的创新管理实践，中国石油明 一 个大油气 田， “大庆油 田的发现与开发”使中国甩 确了科技工作以实现主营业务发展 目标为出发点和落 掉 了 “贫油国”的帽子，与 “两弹一星”并列成为20 脚点，科研管理从注重研发转变为对研发、转化、产 世纪新中国重大科技成就。 业化的全过程管理。 中国石油贯彻落实国家创新驱动发展战略和 “自 1．1 创新科技攻关组织模式 主创新、重点突破、支撑发展、引领未来”科技工作方针， 牵头组织实施 国家油气科技重大专项 ，设立公司 坚持 “主营业务战略驱动、发展 目标导向、顶层设计” 重大科技专项 (指根据主营业务发展需求专门设立的、 的科技工作理念，不断完善科技创新体系，持续提升 具有明确业务导 向目标 、集中科技资源 、限期专项解 自主创新能力和核心竞争力。 决重大生产瓶颈技术问题的重大科技工程 )、重大技 术现场试验、重大技术推广专项、重大基础研究等科 1 科技创新体系建设的主要做法 技项 目，按照 “超前储备、攻关与试验、持续改进与 根据国家发展及公司资源 、市场与国际化三大战 推广”3个层次部署 ，保证近期生产技术难题攻关与中 略实施需要，结合科技创新资源与能力现状，中国石 长期理论技术储备的统筹。 油确定了公司未来的科技发展战略、目标任务 ，制定了 通过重大专项组织方式，形成了 “设计 、组织 、实施 、 基金项 目：中国工程院咨询研究项 目 “加强中央企业技术创新体系建设战略研究” (编号：2013一XZ一38)；中国工程院咨询 研究项 目 “国内外优秀企业技术创新实践调研及分析” (编号：2014一XY一39)。 作者简介：袁士义，1956年生，q-国工程院院士，油气田开发工程专家，1986年毕业于法国巴黎居里大学 ／法国石油研究院． 获博士学位，教授级高级工程师，博士生导师，曾任 中国石油天然气集团公司科技管理部总经理。 孙龙德，1962年生，中国工程院院士，天然气田开发工程与石油地质专g-，1983年毕业于华东石油学院石油地质勘探专业