PMC模式下油气管道工程施工图阶段设计管理.pdfVIP

学兔兔 石油天然气学报 (江汉石油学院学报)2014年4目第36卷第4期 Journal of Oil and Gas Technology(J．JpI)Apr．2014 Vo1．36 No．4 PMC模式下油气管道工程施工图阶段的设计管理 陈银，褚荣光，冯超 谢武军，摆丽娟 (厩坊中油朗威工程项目管理有限公司，河北廊坊。。 。。。) [摘要]随着国内外对石油、天然气能源需求的快速增长，对管道工程设计的要求也越来越高。但是由于 设计时间短、难度大，校对、审核和审定草率，以及很多设计人员缺乏现场实践和设计经验，致使施工 图的质量严重下降。在 PMC(project management contractor，项目管理承包商)模式下，如何避免施工 图在施工中出现的这些问题，这就要求PMC项目部在施工图阶段做好事前控制 详细分析了油气管道工 程施工图设计现状及问题，以及 PMC项目部在施工图阶段管理的重要性，阐述了PMC项目部在施工图 阶段管理的主要工作是施工图的审查、施工图质量控制以及施工图进度控制等内容。 [关键词]油气管道工程；PMC模式；施工图阶段；设计管理 [中图分类号]TE一92 [文献标志码]A [文章编号]1000—9752(2014)04—0296—03 随着国内外对石油、天然气能源需求的快速增长，油气管道工程的建设规模也越来越大，节奏也越 来越快，对管道工程设计的要求也越来越高 。但是由于设计时间短、难度大、校对、审核和审定草 率，以及很多设计人员缺乏现场实践和设计经验，导致施工图的质量严重下降，致使管道工程项目遭受 不同程度的经济损失。为此，笔者对PMC模式下油气管道工程施工图阶段的设计管理进行了研究。 1 油气管道工程施工图设计现状及问题 1．1 专业设计人员 专业的设计人员是开展施工图设计的必要前提，是施工图纸质量的重要保证。在油气管道工程建设 新形势下，无论在技术水平还是设计管理上都对专业设计人员提出了更高的要求。如何加强施工图设 计，开展设计创新，保证工程设计高水平、高质量地如期完成是现阶段突出的问题。这些显现的问题要 求设计人员具备更高的专业技能，更强的施工实践经验以及良好的设计能力。然而在施工图设计过程 中，经常发现一些问题：①设计队伍普遍年轻化，缺乏设计经验和现场实践；②缺少设计创新理念，时 常根据以前设计的类似施工图进行模仿画图；③ “安全第一，环保优先、以人为本、经济适用”的设计 理念在管道建设中难以体现，不安全、不合理、不经济的设计模式在管道建设中频繁发生。 1．2 专业设计管理 在工程项目设计周期短、难度大的情况下，设计单位除了要有高技术水平的专业设计人员外，还应 具有高水平的专业设计管理。但是在工程建设中，专业设计管理往往表现出很多不足。专业设计管理在 施工图阶段的具体问题表现为： 1)各专业设计质量管理不够完善，相关专业的技术难题把关不严，进而造成设计的施工图质量出 现严重问题。 2)各专业设计进度管理不能有效地控制，专业负责人不能很好地合理安排人力、物力进行设计T 作，造成设计的施工图提交进度严重滞后，从而严重影响_[程施T进度。 3)各专业之间开展的设计工作不能很好地结合管理，导致因专业间内容不一致，使得设计成果m 现各种偏差，不能满足施工建设的要求，致使工程项目遭受不同程度的损失。 [收稿日期]2O13一l1—20 [作者简介]陈银 (I 987一)，男，20I1年长江大学毕业，助理工程师，现从事设计管理工作。 学兔兔 第36卷第4期 陈银等：PMC模式下油气管道工程施工图阶段的设计管理 2 PMC在施工图阶段管理的重要性 在施工图阶段，PM