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论企业绩效管理存在问题和解决对策 　　摘要：随着我国社会经济的快速发展，我国加入世界贸易组织，经济全球化，我国企业在迎来新的机遇的同时，也面临着非常严峻的市场形势，企业想要在激烈的市场竞争当中占有一席之地，扩大自身的市场占有率，就必须要提高自身的核心竞争力。对此企业的绩效管理就显得尤为重要，绩效管理是一种有效的管理措施，并且当下已经在很多企业当中得到了广泛的应用，虽然近些年来我国企业的管理水平有所提升，但是由于历史原因，经济体制的转变，我国很多企业的管理还存在不足之处。绩效管理作为提升企业管理水平以及市场竞争力的一种有效手段，能够起到评价和激励员工的作用，有利于促进员工和企业的和谐关系培养，并且对企业实现可持续发展的战略目标也有所帮助，但是就目前我国企业的情况看来，绩效管理的执行力度还不强，所以其管理效果并不明显。我们就需要由针对性的采取相应措施，借此来保证企业管理水平的稳步提升以及企业核心竞争力的增强。 关键词：竞争力 市场 企业 管理水平 问题 策略 绩效考核 一、企业绩效管理的概述 绩效管理说的就是企业为了实现可持续发展的战略目标，使用科学合理的方式，让员工自身目标与企业发展目标进行有效的结合，经由调动员工工作的积极性，提升员工工作业绩的方式来组织企业战略目标。企业绩效管理的主要内容有绩效计划、绩效考评、绩效实施以及绩效反馈等等部分，经由绩效管理能够充分的激发员工的工作热情，让员工充分发挥其积极主动性，激发其潜力，从而达到提升企业运营效益地目的。所以我国企业必须要重视绩效管理。但是因为我国的经济体制是由计划经济向市场经济转变的，并且很多企业还属于粗放型经营，没有转变为集约经营，这样就使得绩效管理执行起来存在很大难度，所以绩效管理的作用在我国大多数企业当中的效果并不是非常明显，虽然因为传统管理意识与绩效管理理念有所冲突，并且绩效管理在实际的执行当中也有着很大的困难，甚至有些人认为绩效管理是不必要，发出：“绩效管理是鸡肋”的感叹，觉得绩效管理即浪费了企业的人力和财力，又对企业的实际效益没有帮助。但是我们必须要正视绩效管理，采用科学合理的绩效指标、营造良好的绩效考评气氛、加强和员工之间的交流、强化管理层对于绩效管理重视。借此来保证企业绩效管理的质量。 二、当下我国企业绩效管理当中的一些不足之处以及其主要原因 （一）绩效管理没有和是企业整体的营运战略目标有效的结合 绩效管理主要目的就是加强企业的运营效益以及实现企业可持续发展的战略目标，绩效管理的主要措施就是，经由员工单体目标的实现，借此来完成企业整体的运营目标。但是，就目前我国企业的情况看来，管理阶层借此往往没有重视企业的整体目标，绩效管理在我国的实施，导致了很多管理阶层只是一味的注重员工个人目标有没有完成，从而使得企业整体目标的观念被淡化，甚至忽视了企业整体绩效管理。对此，企业的领导阶层应该更加重视企业整体的绩效管理，对于员工的绩效管理仅仅是作为管理企业整体一种有效的手段，所以不应该本末倒置。现代化的企业在进行生产运营的过程当中，需要随时应对各式各样的外部环境变化以及内部组织的改变，这就需要能够及时更改企业的工作方式以及方向。在国内很多的企业普遍存在这么一个问题，每年企业都需要与各个部门进行责任书的签订。每到年底就按照责任书来发放奖金。所以就出现了每到年终，企业的各个部门都会有较为喜人的业绩，但是公司全年的整体效益往往却不太理想。 导致上述问题产生的原因较为简单，主要就是因为我国的大多数企业目标分解以及设立的程序存在很多的问题。我国大多数企业在每年的12月、1月份临近春节时候就由各个相关部门提出年度任务以及目标，然后上报公司进行审核，再签订相关责任书。在相关部门制定绩效考评指标的时候，往往没有从公司整体的运营以及效益出发，仅仅是关心自身要做事，按照自身的想法来进行制定，仅仅是考虑企业内部状况，并且没有考虑企业的经营状况以及发展目标等等。这样就致使“战略稀释”情况出现，导致部门在进行的工作对于企业来说不具备相应的价值，造成人力浪费与资金浪费。 （二）绩效管理造我国企业当中定位不够清晰 在我国的企业当中，经常有人认为绩效管理仅仅是一种专业技术，对此我们就不难发现企业工作人员对于绩效考评的态度不是那么严谨。这就是使得及绩效管理还只是限于书面工作，就算执行，大多也都是“走走过场、做做样子”。不能发挥出绩效管理的作用。人力资源管理部门努力的去制定和完善绩效考评制度，就是希望能够经由绩效考核对员工工作情况有个全面的了解，同时指引员工改善工作做法，给企业营造良好的工作风气，但是就目前我国情况看来，实时上并非如此，很多企业绩效考核的结果几乎相差无几，对此绩效考评的结果对于员工个人的实际利益没有丝毫影响，这就到导致了公司上下对绩效管理的不重