三园建设_青工成长成才工程创新与实践.docx

“三园建设”——青工成长成才工程创新与实践河南省电力公司 程乐园 郭伾生国网安阳供电公司是直属国网河南省电力公司的国家大型一类和一流供电企业，公司坚持“人才强企”战略，大力推进“三园建设”——青工成长成才工程，创新人才管理方式，优化青工成长模式，将青工成长进步置 于企业中心工作和科学发展的整体规划之中，同部署、同安排、同落实、同考核，通过“快乐成长‘6+1’工程”等活 动载体，将企业打造成青年员工的成长校园、事业乐园和精神家园，加快建设一支政治坚定、业务精湛、能力突出的专业型、复合型、高心理资本型青工队伍，在促进青工快速成才的同时，助推公司科学发展，实现员企和谐，互促共进，有效推动了公司科学发展。实施背景企业发展形势分析。目前，公司系统广泛存在的结构性缺员和能级结构不合理等人力资源现状无法适应企业快速发展的人才需求，加快打造一支讲政治、精业务、强能力、高素质的智师团队是适应“一强三优”建设需要刻不容缓的重要任务。青工发展需求分析。青工处于人格定型的关键期、职业化的培育期、社会化的完善期和人生的学习期，迫切需要系统全面的人生指导和职业引导，青工的生活经验、 社会经验和工作经验相对匮乏，客观上使他们成为了企业人力资源的弱势群体和短板所在。作为企业发展的不竭动力和有生力量，培育青工成长进步是企业可持续发 展的必经之路。因此，提升青工综合素质，加快青工成长成才符合青工和企业发展的双重需求。成果内涵“三园建设”是一项优化青工管理的育人工程，通过在青工中积极开展业务技能和素质能力培训，提高青工的专业技术水平和综合素质，建设青工快速进步的“成长校园”。创新实施“零距离”沟通领导帮带法和“鸿鹄”俱乐部交流平台，构建青工岗位建功的“事业乐园”。大力宣贯国家电网公司企业文化，增强青工对公司的认同感，全面普及心理学知识，提升青工的心智成熟水平，打造青工安身立命的“精神家园”。它以快乐成长“6+1”青工管理工程为载体（以下简称快乐成长“6+1”工程），以5年内新入职的青年员工为工作主体，以围绕中心、服务大局、以人为本、全面提升、统筹安排、务求实效为基本原则，以打造青工素质提升六大平台，构建青工成长成才长效推进体系为主要任务，以加快青工进步，推动公司发展为工作目标。旨在贯彻落实“人才强企”战略，加快公司青工员工成长成才步伐，培养造就一支适应时代要求和公司发展需要的高素质青工队伍，推动企业 科学发展。“三园建设”突出以人为本，在青年员工中开展全面系统的思想引导、素质教育和文化活动，创新青工思想交流和沟通方式，注重提升专业技术能力，广泛涉猎各学科综合知识，培养“自信、快乐、坚韧、上进”的成熟心态，为青年员工的成长、成才、成功搭建平台。同时，以一流的青年员工队伍推动企业素质不断提高，全面增强企业科学发展能力、创新发展能力、和谐发展能力，打造核心竞争力，实现员工与企业的进步共赢，符合科学发展要求。主要做法深入调研，系统论证，“三园建设”顺利立项做好前期调研是项目顺利推进的前提和基础。2010年1月—5月，公司组织开展了为期四个月的青工生活、工作现状调研。通过详细客观的调研和广泛论证，针对性制定了“三园建设”的工作原则和工作目标。一是坚持围绕中心，服务大局原则。“三园建设”应着眼长远，紧紧围绕安全、发展、效益等工作主题，紧紧围绕公司生产经营与发展的中心工作，支持和促进公司生产、经营、管理各项工作，把出发点和落脚点放在提高公司经济效益、加快企业发展上，以广大青工的素质提升促进公司生产经营指标的提升和企业发展效率的提升。二是坚持以人为本，全面提升原则。“三园建设”以二等奖成果提升青工综合素质，促进青工成长成才为工作重点。工作中要讲求系统全面，课程设计要涵盖青工职业发展、 社会交往和家庭生活等各个方面，努力做到三个注重：一是注重青工素质提升对企业发展的影响。二是注重青 工素质提升对本人事业成长的影响。三是注重青工观念方法、思维思想等综合素质的全面提升，以此增强工程的吸引力和感召力，激发广大青工自我提高、自我完善的内在动力，实现企业发展和个人进步的协同推进。三是坚持统筹安排，务求实效原则。根据公司生产 经营实际和用人需求，统筹规划，全面安排，分步实施，整体推进。注意区分职业、岗位、学历、年龄等不同类别、不同层次的情况，各有侧重内容，合理设置载体。坚持针对性与实用性相统一，坚持理论学习与具体实践相结合，“干什么，学什么，缺什么、补什么”，分类指导，按需施教，科学可行，务求实效。合理规划，科学分工，“三园建设”成功导入公司结合自身实际，科学制定项目立案、组织实施、优化提升的“三步走”战略，确保“三园建设”稳健有序导入。一是明确任务，制定方案。根据“三园建设”的工作原则和工作目标，组织专人起草工作实施方案。同时，根据青年员工的实际需求，合理划分思想教育、职业素质、联系沟通和