MRO运营模式建立.pptx

京城工业物流MRO物流服务方案设计目问题提出1MRO集成物流服务运营模式2录CONTENTSMRO配送体系3供应商管理模式4信息系统规划5MRO物流服务的风险评估6MRO物流服务运营模式投资效益的定量分析7战略层面问题提出战术层面操作层面问题提出1. 北京京城工业物流有限公司（，成立于2003年，由北京京城机电控股有限公司（以下简称京城控股）及瑞士ILB国际物流有限公司共同出资组建。注册资本6150万元，投资规模15000万元。是一家以工业原材料采购、物流加工、配送、国际贸易为主要业务，直接为工业制造业用户服务并提供工业物流解决方案的专业化“工业物流公司”。京城物流以成为生产性服务业示范企业为目标，致力于工业物流平台的建设和发展，通过世界范围的供应和销售网络，整合供应链整体资源，优化供应链整体效益，为工业制造企业提供专业的工业物流服务。战略层面战术层面操作层面问题提出2. 京城工业物流的主要营业范围为:⑴ 在世界范围内，为用户选择最适合的供应商；⑵ 提供工业原材料质量检测服务；⑶ 提供仓储、包装、运输服务；⑷ 提供工业物流管理技术、作业技术，帮助用户设计、优化流程，降低成本，提高效率；⑸ 帮助用户制订工业物流战略规划和可行性研究报告，包括市场调研、环境分析、制订战略目标及风险管理等。⑹ 为用户提供有关工业物流方面的咨询、培训、方案设计及指导实施等。?战略层面战术层面操作层面问题提出3.存在问题战略层面战术层面操作层面战略层面MRO集成物流服务运营模式战术层面操作层面MRO集成物流服务运营模式1. 基于对京城物流公司的运营案例的分析，京城物流公司MRO模式主要存在的问题如下：战略层面缺乏MRO服务运营模式战术层面MRO物流信息规划存在问题财务管理成本较高操作层面MRO集成物流服务运营模式2. 解决方案针对缺乏MRO运营模式的问题，我们认为可以采用“双集中模式”来解决存在的问题；包括：订单集中与库存集中订单集中是指将下游生产企业订单进行汇总，方便集中采购与配送；库存集中是指将MRO统一集中储存在京城物流的仓库中，既满足生产企业的外包需求，又可以满足不定时的订单需求。MRO集成物流服务运营模式3.订单集中?订单集中实施的效果使上游供应商能定期向京城物流运送MRO； 京城物流则可以采用满载配送与加急配送的方式，不定期地向下游送货； 由于MRO聚集的数量大，极大降低了缺货的风险，可以有效地缓解MRO供应不足或滞后的难题。?MRO集成物流服务运营模式4.库存集中仓库的集中有利于货物的配送满载率，可以节省相应的管理费用；在运费方面，可以采取循环运输模式，即一车送多家货，极大地节约了运输成本；并且库存的集中保证了订单集中优势的发挥，使得根据总需求预测向供应商定时定量下订单，不定时不定量向下游企业发货的配送模式得以实现。战略层面MRO配送体系战术层面操作层面MRO配送体系距离（km）费用（元/车）0-3503-61006-1515040-60200100300（一）运输费用京城物流主要租用1-1.5吨货车提供配送服务，运输费用如表1所示。表1 运输费用（二）仓储费用MRO配送体系方式价格使用客户现有仓库，并为客户服务0租用仓库1元/m2·天（二）仓储费用京城物流仓储费用如表2所示。表2 仓储费用MRO配送体系月份合计分类供应量（万元）量具刃具五金工具磨具磨料电动工具杂品其他工具12526841313月2016642114月3328864325月671202596516月7712226156717月7912325156818月6512023106419月3411010101110月421121512211月82225291555112月631251161154合计60015180190108484613（三）需求分析某企业MRO配送情况MRO配送体系京城控股下属企业主要分布于A~M等区域，各区域之间距离如图所示MRO配送体系配送中心选址优化配送中心选址的条件：（1）必要条件即了解顾客分布现状及预测，业务量增长率，辐射范围。了解供应商分布状况。 （2）运输条件即靠近运输据点及车辆的选择冷藏车的应用。 （3）配送服务条件。能够及时通知客户货物到达时间，配送频率，订、发货周期，配送距离及范围。 （4）用地条件。了解地价、租金、及未来增值状况、用地分布状况。 （5）法规。了解国家相关土地政策法律法规。 （6）管理与信息条件 （7）流通功能 （8）自然条件。了解当地自然环境降低建构的风险。 （9）人力资源条件。考虑工人的来源、技术水平、工作习惯、工资水平。 （10）政策条件。争取得到政府政策的支持。MRO配送体系配送计划的拟定对于整个配送活动的实施具有重要的作用，配送计划作为一种全局性的事前方案，对于整个配送活动具有客观上的指导性和