MC连锁酒店全面预算管理存在的问题及对策.docx

财经问题研究第11期(总第372期)Number11(GeneralSerialNo.372)ＲesearchonFinancialandEconomicIssuesNovember11月MC连锁酒店全面预算管理存在的问题及对策张娜(重庆市江津区先锋镇人民政府党政办，重庆420073)摘要:全面预算管理作为一种先进的管理方法，已在我国很多企业得到应用和推广。推行全面预算管理，建立完善的预算管理体系，有助于规范企业内部经济行为，提高企业管理水平，实现全员、全过程的控制。本文在进行广泛的文献搜集和分析的基础上，结合我国企业全面预算管理的实际情况，对MC连锁酒店实施全面预算管理的现状及存在问题进行分析，最后，针对这些问题提出了MC连锁酒店实施全面预算管理相应的措施，以期为MC连锁酒店实施全面预算管理提供有益借鉴和参考作用。关键词:全面预算管理;MC连锁酒店;中小企业中图分类号:F275.1文献标识码:A文章编号:1000-176X(2014)11-0174-04一、企业全面预算管理的必要性企业预算管理是一项重要的目标管理控制工具，通过对预算的编制、预算的执行与控制、预算的考评与激励等多个方面，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行预算管理对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。随着企业的不断发展，做大做强之后的企业(集团)将拥有强大的现金流、物资流和复杂的法人治理结构，全面预算可以起到统合所有这些庞杂支节的干流作用和科学的导向作用。的基础上，通过企业的计划预算管理，使得市场风险得以控制。2.企业实行全面预算管理是建立现代企业制度的需要要实现“产权清晰、政企分开、权责分明、管理科学”的要求，建立起现代企业制度，必须实行全面预算管理。在明确企业目标的前提下界定和量化各级、各部门的经营管理责任，通过预算指标的分解、下达和执行，将企业各级、各部门的经营管理活动有机联系起来，从而使考核奖惩制度建立在科学、合理的基础上，为企业的跨越式发展打下坚实的基础。1.的需要企业实行全面预算管理是市场经济发展3.的需要企业实行全面预算管理是实现经营目标随着企业环境和经营活动日趋复杂化，对于大型的企业和企业集团来说，如果缺乏统一的筹划，很有可能出现影响企业经营的失误。同时，在市场经济条件下，企业面临的是一个动态和不确定的环境，作为企业管理者，必须在市场预测为实现企业的战略目标，必须优化资源配置，对业务流、资金流、信息流、人力资源流进行整合。使生产、经营、管理与企业目标三位一体协调一致，把专业计划整合成实现经营目标的收稿日期:2014-09-23175MC连锁酒店全面预算管理存在的问题及对策保证体系。这就需要实行全面预算管理，把企业的经营目标分解、细化为各部门的业务预算与财务预算，确保企业整体经营目标的实现。然而，由于全面预算管理在我国尚处于探索阶段，中小企业至今很少实施全面预算管理。因此，现阶段我国中小企业引进全面预算管理更有重中之重的首要任务。二、MC连锁酒店预算管理的现状MC连锁酒店创建于2000年6月22日。2010年6月9日，整体变更为MC连锁股份有限公司。公司现已发展成为中国西部地区最具规模的以连锁经营、物流配送、电子商务为一体的商业连锁企业。为适应市场发展需要、跟上先进零售企业信息化管理步伐，MC连锁酒店建立了一套适合MC连锁酒店自身情况的“POS/MIS自动化管理系统”，实现了公司—分场—财务—配送等联网，加速了商品配送、周转、收银、核算等各环节的工作效率，提高了企业的现代化管理水平，为企业的规模化发展提供了技术保障。目前MC连锁酒店的预算管理已经取得了一定的成绩。负责人组成的公司经营计划和预算管理工作领导小组，由公司投资、财务、审计和人力资源部门组成的公司经营计划和预算编制工作小组和考核工作小组，分别负责预算编制和考核的执行工作。根据职责不同，公司将预算单位分为经营中心和管理中心，逐步建立了以各分、子公司总经理、财务总监为经营中心预算管理责任人、总部各部门负责人为管理中心预算管理责任人的责任主体，层层分解落实公司的经营计划和预算管理目标。投资管理部是公司经营计划和预算管理的常设职能部门。3.建立健全了公司预算管理的规章制度体系，规范预算管理的操作流程预算编制的程序是一种管理思想的体现，影响到预算的编制效率。MC连锁酒店管理层根据公司预算管理基础差、涉及地域广的特点，在不同的阶段采取了不同的程序。第一阶段是2004年以前，为建立预算编制的基础数据库，公司采取了自下而上的编制流程，先由各经营单位自行编制预算，然后由总部审核审批，通过这种方式，收集了经营第一线的大量经营数据和情况，为下一阶段预算编制工作奠定了坚实的基础;第二阶段是2005—2009年6月，采取了自上而下的编制流程，按照公司发