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深圳锦绣中华主题公园可持续发展探究 　　伴随着国内旅游业的蓬勃发展，主题公园类旅游景区（点）逐渐受到旅游者青睐。它作为拓宽旅游产品体系的新形式，有着巨大的发展空间及潜力，扮演着越来越重要的角色。文章基于对深圳锦绣中华经营现状的了解，分析出专业管理人才短缺、资金投入后劲不足、文化内涵挖掘不够等问题，并提出加强专业人才培养、注重品牌化经营及深挖地方文化内涵等发展对策，以期促进深圳锦绣中华的可持续发展及为其他类似公园的经营提供借鉴。 一、深圳锦绣中华的经营现状 锦绣中华是深圳华侨城的一个旅游区，亦俗称“深圳小人国”，这一实景微缩景区开创了中国主题公园之先河，它以深厚的魅力，再现华夏5000年历史，让游客实现“一步踏入历史，一日游遍神州”的愿望。锦绣中华的景点均按中国版图，大部分以1：15之比例科学布局，主要有古建筑、山水名胜、民居民俗三大类型，景区配有声、光、电、水让整个景观变得生动起来。园内还开辟了名人植树园，可遵循数百位国家元首、政府首脑及中外名人的足迹，畅游祖国河山。 景区旅游资源呈现出多样性及丰富性的特征。园内有名列世界八大奇迹的万里长城、秦陵兵马俑；有肃穆庄严的黄帝陵、成吉思汗陵、明十三陵、中山陵，金碧辉煌的孔庙、天坛，雄伟壮观的泰山，险峻挺拔的长江三峡，如诗似画的漓江山水，有杭州西湖、苏州园等江南胜景，千姿百态、各具特色的名塔名寺名楼名石窟及具有民族风情的地方民居。此外，皇帝祭天、汇丰银行、孔庙祭典的场面与民间的婚丧嫁娶风俗尽呈现在游客的眼前。 深圳市旅游业较发达，自跨入21世纪以来，过夜游客量呈增长态势（如图1），2012年达到4147.72万人次；旅游外汇收入由2000年的14.11亿美元增长到2012年的43.29亿美元，这些为锦绣中华主题公园的发展提供了良好的经济环境。近二十多年来，锦绣中华微缩景区和中国民俗文化村作为深圳市主要的两个景区共接待海内外游客近6000万人次，营业总收入达35亿元。还有，综合服务区汲取苏州建筑及园林艺术精华，并保留中国传统商业街坊之特色，园内拥有有京川苏粤各大菜系及各地风味小吃，有民族歌舞、民间手工艺制作表演及反映中国秀丽山河的三百六十度全景环幕电影，更有琳琅满目的手工艺品、古董、滋补药品、名优特产以及富有“锦绣中华”特色的旅游纪念品可供游客自由选购。总体看来，锦绣中华旅游经营状况较好，为景区的可持续发展奠定了基础。（见表1） 二、深圳锦绣中华经营中的难题 基于我国旅游主题公园在短期内孕育的事实，在发展进程中难免会暴露出些许缺陷，有些问题若长期无法得到合理的解决，这将严重威胁着旅游主题公园的健康持续发展，园区管理者须引起高度重视，在理论指导下及实践中妥善处理好这些问题。深圳锦绣中华主题公园在经营过程中也存在着一些难题，可能将影响到园区的长期可持续性发展，接下来就相关方面深入剖析，以期找到问题的根源。 （一）专业管理人才短缺 随着旅游业的快速发展，旅游企业对管理人员的专业化程度要求越来越高，针对不同的旅游类型需要专门的旅游人才进行有效管理，维持其可持续性健康发展。主题公园类旅游景区（点）的管理对专业化也提出了相应的要求，如何经营与管理这类景区（点）成为共同关注的焦点，因此，培养专业化管理人才的任务相应变得更加紧迫。 经过二十多年的发展，锦绣中华主题公园面临的主要问题之一是人力资源短缺，尤其是专业管理人才短缺。目前的状态主要表现为：实干的多，总结的少，上升到理论层面的就更少；基础的多，专业的少，真正旅游主题公园方面的就更少；事物性的多，战略性的少，学习型的就更少；流动的多，稳定的少，形成梯队结构的就更少。这一问题的出现严重影响了公园的长期稳定发展，而主题公园要持续经营就必须有一支训练有素的专业化管理团队，在专业化的指导下形成对主题公园的科学认识及管理规律的总结，以期实现旅游主题公园的长期发展。 （二）资金投入后劲不足 旅游主题公园的投资建设分前期、中期及后期，各个时期都需要相当比例的资金投入，特别是前期资金投入比较大，且资金回收周期较长，这将给主题公园的后续发展带来一定程度上的影响。相比较于像迪斯尼这种大规模的成熟主题公园而言，中国的主题公园起步较晚，大部分项目投资相对有限，产品很难随着游客兴趣的转移与科技进步而更新换代，这将制约了中国主题公园的后继发展。 深圳锦绣中华作为中国早期兴起的主题公园，历时较短，因后续资金投入有限，一些设施设备难以得到及时的更新，无法形成持久的旅游吸引力，这将影响到锦绣中华主题公园的长期健康经营。深圳市作为沿海的发达城市，如何增加景区空间以及设施设备的合理布局成为景区未来发展的关键性难题。总之，景区建设资金的后续投入变得更加急迫，这一因素往往决定着锦绣中华主题公园经营的未来走向，若处理不当，