创新统计工作促进陕煤化集团可持续发展-中国煤炭工业协会.docVIP

创新统计工作 促进陕煤化集团可持续发展 陕西煤业化工集团　 姚平利 尊敬的各位领导、各位同行：大家好！ 非常感谢中国煤炭工业协会给我们提供这样一个非常好的机会，让我们齐聚春城，共商煤炭行业统计工作。我也很荣幸能在这里就陕西煤业化工集团公司的基本情况、统计工作情况、下一步统计的工作重点等向各位领导回报、与同行们交流，欢迎各位领导对我集团继续予以关注支持，对我们统计工作给予指导，多提宝贵意见。 一、陕西煤业化工集团基本情况 2004年，陕西省人民政府为落实西部大开发战略，充分发挥煤炭资源优势和行业整体优势，从培育壮大以煤炭开采、煤炭转化为主的能源化工支柱产业出发，按照现代企业制度的要求，对省属重点煤炭企业和煤化工企业经过两次重组成立了陕西煤业化工集团。“十一五”五年间，集团煤炭产量增长了225.7%，年均增幅26.6%；销售收入增长了438.8%，年均增幅40.1%；资产规模增长了777.8%，年均增幅53.3%；利税总额从“十一五”初的12.6亿增长到176.7亿，增长了1302%。延续了集团成立以来“每两年翻一番”的跨越增长，经济总量和经济规模已跃上新台阶。集团全资、控股、参股企业发展到50余个，形成了“煤炭开采、煤化工”两大主业和“建筑施工、装备制造、电力、建材、科技、物流、金融服务以及绿色健康”等相关多元协调发展的产业格局。2010年末资产总额1344亿元，职工10.22万人；2010年煤炭产量突破1亿吨，化工产品产量近500万吨，实现销售收入516亿元，利税总额178亿元，位列2011中国企业500强第158位，全国煤炭企业产量50强第5位，中国企业效益200佳第35位，是中国企业500强中发展最快的企业之一。 二、近年来统计工作情况 陕煤化集团的统计工作围绕企业的发展壮大，经历了由无到有、由粗放到细致、由不规范到规范标准的变化过程。近几年的统计工作，基本上做到了“制度健全、体系完善、分析到位、信息化全面展开”。 ㈠注重制度建设，完善运行机制，创造良好的统计工作组织保障体系 2007年，陕煤化集团按照集中统一，分级负责的原则，搭建起比较完整的统计组织架构。在集团企业管理部设立了综合统计管理机构，赋予综合统计管理机构组织领导集团统计工作的职能。明确了从集团下属单位综合及各专业统计到集团各专业统计再到集团综合统计的统计工作流程，理顺了集团内部信息交流渠道。出台了《统计管理办法》及《统计工作考核办法》，为统计工作创造了良好的组织保障体系。综合统计部门对各级统计人员信息报送情况进行逐月登记，开展统计工作评比检查，并与集团对各专业职能部门及所属成员单位的考核相挂钩。做到了统计工作与管理、考核相结合，调动了各级统计人员的积极性，提高了统计工作质量。 ㈡夯实统计基础，完善指标体系，为领导决策提供有力支撑 统计工作的方向是如何满足企业生产经营决策及上级领导的需要。我用三个“新”贯穿在统计工作中:一是观念的创新，二是统计管理制度的创新，三是统计手段的创新。 首先是观念的创新。统计人员要具备扎实的专业功底及创新精神和超前意识，不能等、靠、要，要积极主动工作，变“要我报”为“我要报”，领导“决策到哪里”，统计就服务到哪里。其次，坚持在为企业服务中兼顾落实统计部门和上级部门的要求，在工作中要吃透集团母子公司之间的具体情况和统计部门、上级部门的统计要求，找准“结合”点，因势利导，把上级对统计工作的要求转变为提高自身工作水平的推动力，在活学活用和把握精神实质上下功夫，有的放矢地开展统计工作。 其次是统计管理制度的创新。美国学者马克恩哈珀曾说过：“管理好一个企业，就是管理它的将来，而管理将来，就是管理信息”。 统计人员日常采集的信息能否得到决策者和管理部门的认可或采纳；决策者和管理部门所需求的信息能否从统计人员手中获得；统计人员该如何去收集、分析、提供这些统计信息等等，这才是充分发挥企业统计信息咨询作用的根本所在。市场经济环境下，领导更需要了解的是国家的法规政策、行业信息、市场信息等，原有“一套表”生产进度型的统计模式已明显不适用。如何建立符合陕煤特色的统计模式是陕煤化集团综合及各个专业统计近几年工作的重点所在。 2007年集团已建立了涵盖生产、财务、人力资源、安全、营销、项目等专业、综合统计指标及报表体系框架。2010年年初，集团又根据各业务板块的发展变化修订形成了集团公司（2010.12-2012.12）统计报表制度，进一步将集团公司统计报表制度按内容划分为综合统计报表制度和生产、节能减排、科技、财务、销售、项目建设、人力资源、安全等八个专业统计报表制度；按行业划分为煤炭单位统计报表制度、化工单位统计报表制度、建筑施工单位统计报表制度、机械单位统计报表制度。2011年年报集团将根据新修订的《管理纲要》中集团公司、板块公司、生产经营企业三级架构