18、7.3.7设计变更控制程序.docVIP

设计变更控制程序 编制：ISO9000工作小组 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 页码 状态 改变 修改原因及内容提要 修改人 审批人 日 期 备注 1.0 目的 对设计变更（包括项目施工过程中发生的技术核定）进行有效控制，确保设计变 更（技术核定）经济合理、技术可行、内容完整。 2.0 适用范围 适用于公司所有因对项目的规划设计、客户要求、消防及施工图审查、人防审查、 配套工程发生变化，装饰、装修标准发生变化等情况进行的设计变更控制和施工过程中发现的施工图纸中的错、漏、碰等情况进行技术核定的控制。项目定位发生变化时，不适用于该程序，执行《项目设计管理控制程序》。 3.0 职责 3.1 设计部 负责各部门及公司提出的设计变更的审核确认及有关手续的办理，负责对设计变更的原因进行统计分析。 3.2 项目部 a）负责施工单位提出的技术核定的审核。 b）负责设计变更的施工控制。 c）负责施工过程中的核定手续的办理。 3.3 预算部 对设计变更、技术核定进行经济性分析。 3.4 设计副总工 负责审批投资额增加或减少2万元以内（含2万元）的设计变更；审核投资额增 加或减少2万元以上的设计变更。 3.5 工程副总工 负责审批投资额增加或减小2万元 (含2万元) 以内的技术核定；审核投资额增 加或减少2万元以上的技术核定及分管部门提出的设计变更需求。 3.6 总经理 负责审批投资额增加或减少2万元以上的设计变更和技术核定。 4.0 程序内容 4.1 变更的分类 根据公司工程施工实际情况，将变更分设计变更和技术核定两类。 变更的审批 4.2.1 设计变更 由公司各部门提出的设计变更，提出部门填写“工作信息传递单”，经部门主管 领导审核并对需求确认后，传递至设计部。设计部在充分考虑是否违反相关法规要求、是否符合项目规划要求，以及是否符合客户承诺、交房标准，若设计变更影响到客户承诺、交房标准时，设计部应及时将变更内容以“工作信息传递单”的形式通知销售部。必要时，请设计单位提出意见的前提下，做出判断，填写“设计变更审批表”， 内容包括变更部位、变更原因、变更内容等，提交设计和工程副总工，由其判断变更技术可行性及对工期和造价的影响，必要时，报总经理审批，由设计部向设计单位办理变更手续。 4.2.2 技术核定 1、施工单位应在施工前填写“技术核定单”报监理单位，监理单位须尽快确定其 必要性和真实性报项目部。 2、项目部专业工程师审核其是否反映出预计费用，是否描述清楚变更部位、变 更原因、变更内容等，签署意见后交项目部负责人复审，项目部负责人复审后交预算部。 3、预算部分析费用影响后，报工程副总工审批（投资额在±2万元以内的，审批 签发；超过±2万元范围的，签署意见后报总经理审批签发）。 4、审批通过并经设计单位认可后，由项目部预算员进行备案并于施工前将经过 确认的“技术核定单”下发给监理及施工单位，同时做好收发记录。 4.3 设计变更（技术核定）的传递 4.3.1 设计部办理的设计变更，办理完毕由总经办登记后转发至预算部和项目部备案，并由其 将设计变更单下发给监理及施工单位。 4.3.2 项目部办理的技术核定，将技术核定单下发给监理及施工单位。 4.3.3 项目部预算员应在次月5日前，将本月登记备案的技术核定单汇总后报工程部和 预算部。 4.3.4 设计部对每个项目发生的设计变更进行分析，审核变更内容，形成文件，对下一个项目形成技术上的支持。 5.0 相关文件和记录 COP7.5 《施工管理控制程序》 QR-C7.3 《项目设计管理控制程序》 QR-C7.3.7-01 设计变更（技术核定）审批表 WI-YS-001 工程投资动态统计规程 WI-YS-002 工程预、结算规程 河 南 开 祥 置 业 有 限 公 司 设计变更（技术核定）审批表 QR-C 7.3.7- 01 C/0 1/1 工程名称 专 业 编 号