电力生产检修计划管理规定.docVIP

生产检修计划管理规定 范围 本标准规定了**省电力公司生产检修计划管理的职责、管理活动的内容与方法、检查与考核、报告与记录等要求。 本标准适用于**省电力公司生产检修计划管理。 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其必威体育精装版版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 无 术语与定义 下列术语和定义适用于本文件。 无 职责 省公司 运维检修部 负责审核各单位上报的110kV及以上输变电设备的年度检修计划，220kV及以上输变电设备的月度检修计划。 参与平衡全省220kV及以上输变电设备的年度、月度检修及新投运计划。 负责审核、发布全省220kV及以上输变电设备的周停电检修计划及风险管控措施，并监督执行。 调控中心 负责汇总、审核、下达省调管辖设备的年度、月度检修及新投运计划。 责组织召开省调管辖设备的年度、月度检修计划平衡会。 负责月度、周电网特殊运行方式风险分析、预警并发布特巡特护设备范围。 负责审批省调管辖设备的停电、启动申请单。 基建部 负责审核各单位上报的110kV及以上设备的基建年度、月度停电、投产计划。 参与平衡全省输变电220kV及以上的年度、月度检修及新投运计划。 负责编制省检修公司管辖设备的基建年度、月度输变电设备停电计划。 省检修公司/市公司 运检部 负责本单位输变电设备停电检修计划的全过程管理，组织各生产部门做好年度、月度及周计划的编制、审核、下达及上报工作。 负责协调本单位内部的停电检修计划。 负责审核施工单位报送的停电施工方案。 负责监督各生产部门严格按计划执行检修任务，对每月、周检修计划执行情况进行总结、分析。 负责组织编制、审核下达、上报周重点检修工作的特殊运行方式风险管控措施并监督执行。 省检修公司应参与平衡全省220kV及以上输变电设备的年度、月度检修及新投运计划。 市公司基建、业扩归口管理部门 负责收集下年度输变电设备基建、业扩工程等停电需求信息，编制上报年度停电检修计划。 负责编制上报基建、业扩工程月度停电检修计划。 负责参与本单位年度、月度及周停电检修计划的平衡工作。 运检工区 负责收集下年度输变电设备状态检修计划停电需求信息，编制上报年度停电检修计划。 负责结合年度计划、技改大修进度及缺陷情况编制上报月度停电检修计划。 负责按月度计划及临时缺陷处理等停电需求上报周检修计划，并按正式的周计划及时上报停电申请。 负责根据周停电检修计划做好修前准备、修中质量控制及修后验收工作。 参与审查施工单位报送的停电施工方案，做好大型复杂工程现场勘察工作。 参与平衡本单位的年度、月度及周停电检修计划。 负责根据特殊运行方式风险预控措施要求编制特巡特护方案并落实。 管理活动的内容与方法 本标准依据的流程 生产检修计划管理流程（见附录图A） 基本管理要求 生产计划编制应贯彻状态检修、综合检修的基本要求，严格计划管理，避免重复停电，减少操作次数，保证检修质量，提高电网安全可靠水平。 公司所属各单位分管生产领导应牵头组织召开本单位年度、月度及周停电检修计划平衡会，保证工作安排合理有序。 省检修公司、地(市)公司应加强综合检修计划管理： 严格综合检修计划的管理，按照状态检修、反措、消缺、基建和业扩相结合的原则来确定停电检修计划，尽量避免重复停电。 线路及两侧变电站设备、同一间隔一二次设备的检修周期应尽量统一。省公司及省检修公司、地(市)公司各部门、专业间应加强沟通，在制定大修、技改项目计划时应能统筹考虑，尽量保证同一回路设备的检修周期一致性，避免回路设备重复停电。 涉及多部门的计划检修，省检修公司、地(市)公司应严格审核把关，做好统筹协调工作；单部门的计划检修，应加强部门专业间的计划协调。 年度计划编排制定按照例行检修试验、反措、消缺结合大修进行；大修结合业扩、技改或基建进行；技改、基建和业扩的停电时间根据工程的总体进度和系统的运行情况决； 省检修公司、地(市)公司应强化非计划刚性管理： 计划检修指列入年度、月度检修计划的输变电一次设备例行检修维护、试验，继电保护及自动装置的例行维护、校验，以及反措、技改、大修、基建、业扩等工作。非年度计划的月度停电检修计划指未列入年度计划的月度新增停电检修计划。非月度计划的周检修计划指未列入月度计划的周临时检修计划。 加强计划外检修计划的管理。对于220kV及以上设备非月度计划的周停电检修计划，省检修公司、地(市)公司均应上报公司运维检修部批准。对于省调管辖设备的非月度计划的周停电检修计划，省检修公司、地(市)公司还应上报省调控中心批准。所有电压等级的非月度计划的周停电检修计划均应经过省检修公司、地(市)公司分管领导审批。 设备停电检修前要充分利用红外测温、激光检漏、油色谱分析、局部放电、在线监