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计算机系统集成项目管理探析 　　摘 要：对于计算机系统集成而言，这是一门综合多个学科并具有明显创造性的学科。随着计算机系统集成项目的出现，计算机在越来越多的领域都发挥着其重要的作用。通常计算机系统集成项目具有非常高的收益率，同时具有非常高的风险，所以，在计算机系统集成项目的实施过程中，对其进行科学有效地管理就显得非常重要。本文首先分析了计算机系统集成项目的特点，然后对计算机系统集成项目管理进行了仔细的探讨。 关键词：计算机；系统集成；项目管理 中图分类号：TP315 1 计算机系统集成项目的特点 计算机系统集成项目当前已经在越来越多的领域得到应用，而且不同行业的计算机系统集成项目都有着自己独特的特点，就算是在同一行业，计算机系统集成项目在实施的过程中，也会存在各种各样的问题和情况，接下来就对计算机系统集成项目的主要特点进行阐述。 1.1 多学科合作。计算机系统集成过程必须要与其应用领域的各种学科成果充分的集成到一起，也只有这样才能更好的发挥计算机系统集成项目的集成作用，它属于一个典型的多学科合作的集成项目。以商业进销存管理软件信息系统集成项目为例，不仅要需要用到计算机方面的知识，而且还需要用到各种商业逻辑和规则，此外，会计工作的一般方法和步骤以及相关的数学方程式和计算方法等都需要有所涉及。 1.2 具有创造性。计算机系统集成项目是一项具有明显创造性的工作，不同的集成项目都由着自己的特点，即使是同一个行业的计算机系统集成项目在实施过程中都会产生很多的不同点，因此，每一个计算机系统集成项目都有自己特有的创造性工作，需要对实施过程中存在的一些特殊问题进行特殊的解决。 1.3 质量不可控因素多。和传统的生产活动相比信息系统集成工作有很大的区别，传统的生产活动经过长时间的发展探索，已经形成了自己相对固定的操作流程，但是计算机系统集成工作当前还没有形成自身固定的行业标准或操作规范，而且不同计算机系统集成项目所处的环境都有着一定的区别，所以在计算机系统集成项目的实施过程中会有很多的不可控因素。 2 计算机系统集成项目管理 计算机系统集成项目包括方方面面的内容，而且集成项目之间存在着复杂的关系，怎样才能更加有效的开展计算机系统集成项目管理，对整个集成项目的最终结果有着非常重要的影响，计算机系统集成项目管理一般包括以下几个方面的内容。 2.1 进度的管理。在计算机系统集成项目管理中，最重要的内容就是进度的管理，对于整个计算机系统集成项目管理有着非常重要的作用。通过对工作的排序以及周期的调整，利用进度管理可以保证项目时间在规定内完成，并实现计算机资源配制及成本达到一种最好的效果。 （1）计算机系统集成项目管理中的进度管理是一个非常复杂的过程。开展计算机系统集成项目的进度管理时需要注意以下几个问题：从计算机系统集成项目的调研到最后的交付使用，在这一过程中，由于计算机系统集成具有特殊性、不稳定性以及操作人员之间的差异性，使得计算机系统集成项目存在很多的不可控因素，整个集成项目的进度会与原先预定的进度产生一定的差别，因此，在计算机系统集成项目中，相关的责任人需要在不同的时期对WBS及甘特图进行及时的更新，从而保证对集成项目的整个过程进行良好的控制；计算机系统集成项目一般是由很多个子项目共同构成的，这些子项目的功能并不是独立存在的，各个子项目之间有着彼此之间的相互联系，因此，需要对计算机系统集成项目以及各个子系统的实施步骤进行合理的规划，这时最好的方法是利用自然流程来进行系统集成开发；合理运用各种相关的管理软件，比方说在完成一个甘特图后，可以通过计算机系统集成项目的各种相关管理软件来获得各种关键的途径，在这一过程中需要做到随机应变，对集成项目实施过程中遇到的各种突发事件或任务要及时的进行相应的解决；在进行计算机系统集成项目时要进行相应的规划管理，通过规划管理可以保证集成项目实施过程中，保持在一种搞笑的状态下进行，避免出现不必要的混乱，以及时间、人力、物力等方面的浪费。 （2）在进行计算机系统集成项目管理前，首先需要制定一个总的计划，然后在对其按照月和周进行相应计划的制定，整个集成项目计划要做到灵活运用和控制，对那些可能出现的无法证明的任务要在进度安排的过程中进行充分的分析和考虑，并在计划管理过程中注意以下几个要求：第一，计算机系统集成项目中影响进度的因素有很多，因此，相应的计划需要进行适当的改变，从系统集成项目的实际情况出发进行调整，对期间出现的各种问题进行详细的记录，并通知相应的人员；第二，当集成项目的计划草案制定后，需要相关的人员共同进行讨论分析，并最终确定，防止计划中出现不必要的疏漏。 2.2 项目质量管理。在计算机系统集成项目的质量管理过程中，不能简单的对某一个子系统