水泥企业安全标准化管理手册.docVIP

起 草：审 核： 起草日期：日期： 安全是企业核心价值的体现，是做好一切工作的基础。切实抓好安全管理工作符合国家政策的要求，有利于保障企业和生命财产的安全，。 ，本手册是我公司的准则，是全公司健康安全管理文件。公司所属部门和全体员工务必切实遵照执行。 批准人： 年 月 日 安全生产标准化方针 以人为本，持续改善 公司向所有员工、客户、股东及社会大众承诺：基于与安全、卫生不断，将持续提升我们在安全、卫生、环保。我们深信所有的职业，都是可以避免的??? 公司项目建设过程严格遵照国家有关尘毒治理和安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用的要求，工程设计中对尘毒的主要产生源进行了严格的控制，涉及职业健康安全的工作场所粉尘、噪声、生活饮用水等各项指标经铜山环境监测站监测全部达标，并多次荣获省市安全生产先进单位等荣誉称号，2010年5月按照GB/T 28001－2001《职业健康安全管理体系规范》为，本手册规定了公司管理要求，其目的： 安全管理，消除或减小因公司的活动而使员工和其他相关方可能面临的安全风险 决策层 管理层 运行层 支撑层 根据要求，结合公司实际，建立、实施、保持方针、管理目标、运行程序、相关记录的四层级的管理体系，并同职业健康安全管理体系相融合，确保安全管理的一致性、可行性及标准化管理。 安全生产标准化运行所有文件按照公司《质量环境职业健康安全管理体系》中《文件控制程序》要求进行管理。 安全生产管理方针 公司最高管理者在安全环保管理办公室及各部门协助下，制定与公司宗旨、规模、性质、特点相适应的安全生产方针。 安全生产方针对员工、客户、股东及社会大众承诺 根据公司及各部门职责，健全安全管理网络，明确相关职责，并以文件形式发布实施。 安全生产委员会 主 任：总经理 副主任：公司分管生产安全领导 成 员：各部门负责人 安全主管 职责： 安全生产委员会负责公司安全管理政策的制定，负责公司安全管理制度的审核下发。 安全生产委员会负责公司安全管理工作的资源支持、过程指导及监督工作。 安全生产委员会负责组织构建并推进公司安全生产标准化管理体系的运行。 安全环保管理办公室 主 任：公司分管生产安全领导 副主任：安全环保管理办公室副主任 成 员：安全主管 各部门安全员 职责： 安全环保管理办公室负责公司安全管理制度、应急预案的组织起草。 安全环保管理办公室负责公司日常具体安全管理工作。 应急指挥领导小组 总 指 挥：总经理 副总指挥：公司分管生产安全领导 成 员：各部门负责人 安全主管 各部门安全员 应急指挥部办公室设在安全生产费用，专款专用，并建立安全生产费用使用台账。的法律法规要求 特种作业人员、岗位操作人员、其他人员必须参加相应培训或取得相应的资格证书。 安全沟通与交流有效。 设立意见箱，方便员工反馈安全意见。 每月召开一次安全例会，做好安全工作的总结与分析。 设立健康安全公告板，及时更新发布所有关于安全的信息，如：事故、险兆事故、奖惩、模范行为等。 建立并持续完善安全数据库。 公司积极开展多种形式的安全文化建设。 生产设备设施 公司制定《新建、改建、扩建工程“三同时”安全管理制度》，确保安全设备设施应与建设项目主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 设备设施运行管理 公司制定《设备设施运行、维护、检修管理制度》、《固定资产管理办法》，各相关部门根据管理职责落实各项设备设施相关国家或行业标准，落实公司安全操作规程、安全操作口诀、巡检标准、安全风险评价表，确保设备设施安全运行管理和控制及新设备设施验收和旧设备设施拆除、报废符合规定要求。 公司制定《锅炉安全管理制度》、《压力容器安全管理制度》、《起重机械安全管理制度》等特种设备专项安全管理制度。并严格按规定使用、维护，定期检验，并将有关资料进行归档保存。 作业安全 作业许可管理。 公司制定《作业许可管理制度》，对危险区域动火作业、进入受限空间作业、高处作业、预热器清堵作业、清库作业等实施作业许可制度，严格许可审批，确保作业安全。 作业行为管理 公司建立《危险源识别、评价和控制管理制度》对生产作业过程中人的不安全行为进行辨识，并制定相应的控制措施，对所有管理活动进行风险评价，针对活动中每