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深化家文化建设 主推管理水平提升 论文摘要:家文化是与企业文化相伴而生的一种客观现象，是企业文化在长期的不断发展的中产成的一种子文化，随着社会的发展，这种现象有了新的内涵家文化又是一种信念的力量，道德的力量，心理的力量。家文化之所以对管理起作用是靠其对职工的熏陶、感染和引导。家文化一旦为管理者及其劳动者所认同并为之拼搏，必然会给工程处创造巨大的驱动力和凝聚力。优秀的家文化，能够带动员工树立与组织一致的目标，并在个人奋斗的过程中与工程处目标保持步调一致，能为员工营造一种积极的工作氛围、共享的价值观念和管理机制，从而产生鼓励积极创造的工作环境，也会对企业的绩效产生强大的推动作用。 　　家文化建设是工程处发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富，是提高工程处整体素质和核心竞争力的重要内容，是构建和谐工程处的关键因素。 关键词： 家文化 建设 　一、工程处家文化建设的主要内容 （一）提炼家文化精神 　　家文化精神是工程处在长期的生产活动和实践中逐步形成的共同心理定势和价值取向，它渗透在处的基本信念、共同理想、奋斗目标、价值观念、竞争意识、道德规范和行为准则等方面，反映在全体员工的思想精神风貌之中。 　　1、家文化精神必须反映与时俱进，开拓创新的时代要求。家文化精神必须反映家文化的基本宗旨。在目前知识经济时代的大背景下，面对市场经济和企业体制改革的形势与要求，家文化精神应该强化爱岗敬业精神、艰苦奋斗精神、知识创新精神，努力培养企业员工的竞争观念、效益观念、发展观念等现代意识。 　　2、家文化是工程处的灵魂和支柱，集中反映了工程处职工的思想活动，一般心理状态和精神风貌，是企业职工对工程处发展命运和未来所抱有的理想和希望。因此，在家文化的建设中，要精心分析，全面归纳，反复推敲，从工程处的宗旨、目标方向等方面进行概括提炼出来。 　　3、家文化必须以人文本。以人为本，要确定人在管理过程中的主导地位，要围绕着调动人的主动性、积极性和创造性去开展一切管理活动。一是要突出柔性管理。目标管理是将目标任务层层分解到基层、到人的一种管理方式，它在监督和考评上更多的注重成果，而非过程，这就为职工发挥主观能动性提供了广阔的天地。提高职工对工作的兴趣，本身就是为了发挥人的潜能，为此工程处还可以采取工作岗位轮换等方式来实现此目标。二是构筑双赢平台。工程处要构筑处与职工共同发展的双赢平台。首先，要让职工明白，工程处不仅为他提供一种物质的生存空间，同时也是他实现自身价值、寻求集体归属感的最理想场所。同时，也要让职工懂得只有工程处发展强大了，才能给自身发展提供更大的空间。让职工从深层次增强认同感、归属感、激发全体员工内心对处的亲和力，使员工与工程处成为一个利益共享、风险同担、荣辱与共的命运共同体，更加努力地工作来回报工程处。其次，工程处要有更高的发展必须做好员工的职业生涯设计，为员工提供良好的发展空间。如第三管道工程处负责人不仅在做好每位员工的职业生涯设计的同时，还为员工进行量身定制企业生涯，帮助员工更快更好的找到自己的方向，同时建立三级培养制度，让员工在技能上一专多能。（二） 树立工程处管理风格 　　以家文化具体化为工程处的管理和服务风格。包括管理观念、管理手段、管理技术等。如依法治处、从严治处、规范化管理、微机管理、服务承诺制等。工程处管理风格不是一天两天，一月半月就能形成的，而是要经过长期的时间培养。因此，在工程处的家文化建设中，要发动职工充分讨论定出基本内容，然后通过广泛宣传，并由领导示范影响职工，一步一步地树立起来。　　 （三）塑造工程胡形象 　　处形象是指得到公司认可的企业子文化的综合反映和外部表现，或者说是工程处在公司甚至管道局中所处的地位和声誉。它包括处领导形象、员工形象以及处整体的服务形象。工程处形象的形成和建立使企业的服务质量、人员素质、专业技术、公共关系在社会和客户心目中形成总的印象。工程处生存和发展有着十分重要的内在联系。三处在家文化的建设中就通过创建游龙，文化墙，和举办各种文化活动逐渐树立了工程处“团结主动敢打善拼”的工程处工程处形象。　　二、家文化建设的条件 （一）领导重视是关键 　　领导重视是加强家文化建设的先决条件。工程处的价值观，以及企业形象等都需要靠领导去提炼和设计，也需要领导的规范行为带领和影响员工贯彻执行。因此，抓好家的文化建设，首先要解决好领导的认识问题。随着家文化建设理论研究的深入，那种把文化教育、文娱活动作为家文化建设的片面认识已不多见了，但是对家文化建设内涵的深刻理解和对此工作的重视程度还存在着较大的差异。当前，经济市场的竞争日益激烈，向现