评工程师论文浅谈建筑工程施工项目管理制度.docx

论文-浅谈建筑工程施工项目管理制度摘要：建筑工程施工项目管理贯穿工程项目从投标开始至工程竣工交付整个过程。所有预定目标通过项目管理而实现，管理的好坏直接影响项目最终目标实现的效果。建设工程项目管理是一个复杂多变而又重复的管理过程，如何以建设工程项目管理为中心，控制成本，提高经济效益、保证施工进度、实现质量、安全目标，这是建筑施工企业生存和发展的关键。建设项目生产的要素有：参与施工的劳动人员、建筑施工材料、施工机械设备、技术和资金。这些要素具有集合性、相关性、目的性，是一种项目制约相互影响的立体多维关系。怎样将这些要素系统性的、统一的进行管理，以实现最终目标，必须对施工项目生产的这些要素进行详细分析，认真研究并强化管理。下面仅就施工单位的项目管理角度，结合一些实践中的经验谈谈对建设工程施工项目管理的一些看法。关键词：项目管理、质量管理、管理制度引言：为实现建筑施工项目的各项目标，必须通过项目管理使目标得以实现。随着建筑施工行业的日渐发展壮大，施工生产的现代化、信息化等诸多因素，市场竞争越来越激烈，越来越凸显出建筑工程项目管理对施工企业发展的重要性，目前建筑市场上发展较为突出的一些建筑公司，都拥有一套自己的成熟的管理制度。所以企业应将提高管理水平，以提高企业的行业生存发展能力。论文主体：随着建筑施工生产越来越现代化、智能化，建筑物造型也越来越复杂、功能也越来越人性化、体积越来越庞大。为满足建筑工程各项目标的实现，应从大（公司）到小（项目及个人），深入细节，全面程序化、规范化，并应借助较成熟的管理软件，辅助项目管理工作。下面就对建筑施工项目管理谈谈我的看法：一、建立以项目经理为中心的项目管理体系工程中标后，根据公司管理制度，组建以项目经理为中心的项目管理团队。根据工程实际情况、政府及建设单位要求配置足够的管理人员。在这个环节中，重要的是管理团队人员的选择。选择团队人员应从以下方面去考虑：1、良好的思想道德品质，有工作责任心，工作态度积极，学习上进心强，较好的专业知识。2、良好的组织沟通协调能力，熟悉国家规范及行业标准，相关管理经验丰富。3、具备相关岗位所需的能力证书及职称证书。4、能够较好的运用所需的专业软件及办公软件。项目管理团队建立后，团队的凝聚力、战斗力，是项目管理团队后期建设的重点。二、建立健全各项管理制度项目管理团队组建后，结合公司管理制度及合同要求，建立项目部各项管理目标及管理制度，规范项目管理的程序化、规范化。项目管理制度的建立也是团队凝聚力、战斗力建设的重要方面。项目应建立项目管理目标、组织管理方面、技术管理方面、安全管理方面的制度。1、建立项目管理目标（1）建立项目质量目标根据合同要求，确定工程质量目标。（2）建立项目安全、文明施工目标结合公司相关安全、文明施工目标，确定项目部安全、文明施工目标。（3）建立项目成本目标根据合同及公司等要求，确定项目部的成本目标（4）建立项目环境、职业健康管理目标根据合同、公司相关文件及国家相关规定，确定项目部环境、职业健康管理目标2、建立组织管理方面的制度（1）建立岗位责任制度结合不同的岗位，按照公司相关文件要求，建立不同岗位的责任制，包括安全责任、质量责任、成本控制责任等，明确各岗位的相关责任和义务及与其他岗位人员相互之间的配合关系等。（2）建立奖惩制度为实现最终的管理目标，建立奖惩制度，提高各岗位人员工作的积极性、工作责任心等，有利于项目各项管理制度的落实与实施。奖惩制度应涉及到进度、质量、安全、文明施工等各个方面。做到奖罚分明。（3）建立程序管理制度建立项目部程序管理制度，明确各岗位、各种工作应该按照怎样的程序进行，以及相互之间的配合关系。如质量检查程序、质量事故处理程序、安全管理程序、文件资料发放程序等等。各种管理程序的建立，能有效提高办事效率，减少不必要的麻烦。做到有条不紊、顺理成章。（4）建立信息管理制度信心管理主要包含书面信息和网络信息，建立信息管理制度，能规范项目管理工作，有效提高工作效率。（5）建立项目例会制度建立项目例会制度，暴露问题，解决问题，增加项目部团队人员之间的沟通，加强学习，有利于项目管理的顺利进行。（6）建立项目学习培训制度建立项目学习培训制度，可以及时学习新的知识，增强团队管理水平，提高团队战斗力。3、建立技术管理方面的制度（1）建立技术资料管理制度建立技术资料管理制度，规范技术资料的收集与整理，以达到合同、公司及政府部门对技术资料管理的相关要求。避免在技术资料管理过程中发生不必要的失误，给公司及项目部带来不必要的损失。（2）建立施工现场质量管理制度结合本项目的质量管理目标，建立相应的质量管理制度，规范化管理，以提供高工程施工质量，减少因质量缺陷造成的损失。（3）建立工程测量管理制度工程测量在整个施工管理过程中是至关重要的环节，测量出现误差，会造成