管理人员选拨与培训存在的问题及对策分析毕业论文，绝对精品.doc

新 疆 大 学 毕业论文（设计）任务书 班 级：工商管理2008-2 班 姓名：麦麦提图尔荪。亚库普 论文（设计）题目： 管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析 专 题： 理论研究 论文（设计）来源： 教师自拟 要求完成的内容: 1，2013年3月 日前提交如何进行毕业论文写作的小论文（须手写稿，字数不低于2000字）。 2，论文提纲：通过文献查阅，相关资料阅读，完成论文提纲。 3，文献综述：阅读与论文题目相关的专业资料，了解课题的国 内外信息与动态，完整或节选地整理一篇约3000汉字的文献综 述。 4，毕业论文初稿：2012年5月 日之前完成。毕业论文（设计）字数不少于8000字或8000字篇幅的内容，摘要200汉字左右，关键词3-5个为宜。 5，毕业论文正稿：2013年5月24 日前完成。要求交正稿三份。 注：译文和毕业论文必须按学校统一要求格式撰写！ 发题日期：20年月日完成日期：20年月日摘要 3 前言 6 1．管理人员的选拔 7 1.1．管理人员选拔的依据 7 1.1.1．管理职位本身的要求。 7 1.1.2．管理人员应具备的素质和能力。 8 1.2．选拔管理人员的来源 9 1.2.1．外部招聘的优势和劣势分析外部招聘的优势体现在以下方面： 9 1.2.2．外部招聘存在的劣势体现在以下方面： 10 1.2.3．内部选拔的优势和劣势分析内部选拔的优势体现在以下方面： 10 1.2.4．企业在选择外部招聘和内部提升管理人员时应遵循的几个原则： 11 1.2.5．举例分析 12 1.3．管理人员测试的评价中心技术 13 2．管理人员的考评 14 2.1．管理人员考评的内容 14 2.1.1．德 14 2.1.2.能 15 2.1.3．勤 15 2.1.4．绩 15 2.2．管理人员考评的方法 15 2.2.1．目标管理法。 15 2.2.2．评分表法。 16 2.2.3．配对比较法。 16 3．管理人员的培训存在的问题 17 3.1．认为人才留不住 17 3.2．认为培训是一种福利 17 3.3．培训的目的不明确 18 3.4．培训方式不合理 18 3.5．缺少系统培训管理机制 18 4．管理人员培训问题的对策 18 4.1．提高培养意识，强化管理人才培养机制建设 19 4.2．突出培养重点，注重管理人才综合能力提升 19 4.3．建立企业人才培养机制应注意的问题 20 4.4．培养人才企业要做到的两个问题 20 5．管理人员培训模式 20 5.1．职业模拟培训模式 20 5.2．职务轮换培训模式 21 5.3．管理人员培训的特点 21 5.4．管理人员培训的内容 22 5.5．管理人员的培训方法 22 结 语 24 参考文献 24 致谢 25 前言 管理人员是企业中指挥他人活动的人，其影响力主要来自他们所在职位所赋予的正式权力。根据在企业中所处管理层级的不同，可以把管理人员大致分为三级：高层管理人员（即领导层），中层管理人员和基层管理人员。我们这里的管理人员，主要是指中层和基层管理人员。人员选拔是指从应聘者中选出最适合组织岗位要求的人的过程，包括初步筛选，笔试 ，面试，情境模拟，心理测试，体检，个人资料核实等内容。 培训是指特定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的的，有计划的培养和训练的管理活动。时代的飞速发展，对人才的培训提出了越来越高的要求。这是关系到企业组织生存和发展的项根本性的战略任务。企业管理人员的选拔也越来越严格，这是关系到企业未来的命运。 1．管理人员的选拔 1.1．管理人员选拔的依据 选拔管理人员，首先要明确选拔的依据和标准。德才兼备是对管理人员总的要求。但是从具体承担的管理职位来说，选拔的依据可以概括为两个方面：职位本身的要求和管理人员应具备的素质和能力。 1.1.1．管理职位本身的要求 不同的管理职位对管理人员的要求不同。为了有效地选拔管理人员，首先，必须对要担任的管理职位的性质，工作内容，目的等要素有一个清楚的了解通常，在职务设计和职务分析所得到的